六安市交通運輸局堅持以“品質工程”為引領，以創建“平安工地”為抓手，全面推行“專業化、科技化、動態化、長效化”“四化”理念，著力打造公路水運建設“六安精度”，為六安交通發展提供堅強的質量安全保障。

項目管理專業化。全面落實項目法人責任制，對全市49在建項目建立終身責任追究機制，進一步強化項目建設管理法人的主體意識和責任意識。同時秉持“服務交通、誠守質量、品行立身，品質監路”核心理念，以“人才興檢”、“科技強檢”目標定位，扎實開展“星級隊伍、星級制度、星級管理、星級服務、星級業績”活動，著力打造“懂技術、強服務、會管理”專職監管隊伍。

監管手段科技化。投入200萬元，大力實施“智慧質監”建設，推行“智慧工地”，在重大交通建設工程施工現場、隱蔽工程和重點控制部位，加大視頻監控、工藝監測、預測預警、移動終端等“智慧”設施設備的建設，實現對重點工程監控、問詢、錄音錄像和數據傳輸的動態化管理，有效傳遞了管理責任和壓力，提高了監督工作效能。

質量督查動態化。堅持監督與指導相結合、監督與服務相結合，“抓重點，帶干線，促一般”，加大督查頻次和督查力度，以綜合督查、專項督查和巡視督查為主，實施備案監督、差別化監督，推進遠程監督，加大對從業單位的質量安全保證體系、橋隧工程、公路工程等施工質量安全管理、施工工藝、原材料和交通產品及工程實體質量監督檢測力度。全年對縣鄉級暢通工程100%和村級暢通工程20%的進行比例抽檢，對45個縣鄉級暢通工程和280個村級暢通工程進行巡檢，下發《巡檢通報》14份，并跟蹤督查落實，有效確保工程質量安全可控。

考評問責長效化。嚴格落實重大質量安全隱患整改掛牌制，全面實施“黑名單”制度和約談制度，加大建設單位信用考評，全年對質量安全問題較突出的4個項目的施工單位、監理單位和個人失信行為進行了信用扣分，對8家建設、施工、監理、檢測單位負責人進行約談，有效凈化市場環境，促進誠信履約，為市場有效配置建設資源奠定良好基礎。

(新媒體責編：news1166)