安全生產是企業長治久安的發展前提、是第一保障。作為建筑企業,中國二冶管道分公司始終堅持安全發展理念,牢固樹立安全第一意識,狠抓安全生產基礎管理,健全完善全員安全生產責任清單,規范安全風險識別與預防預控,堅持以安全精益化促進企業高質量發展。

鑄牢基礎 強基固本

基礎不牢,地動山搖,安全生產重在強基固本。中國二冶管道分公司以“安全基礎管理提升”和“人人講安全,個個會應急”為工作目標,及時制定“2023年安全環保、職業健康工作計劃”,加強安全環保體系建設。建立項目“安全生產組織機構”,逐層簽定安全目標責任書,落實項目“各崗位安全環保職責”,完善與分包單位安全協議、臨電協議簽訂,規范項目安全文明標準化建設,在特種設備、特種作業人員使用和規范操作及項目安全隱患排查治理各方面都得到長足發展。公司及時開展“班組班前教育”、“項目安全工作亮點展示推廣”、“正反典型項目交流警示”“項目安全工作剖析”、“安全隱患隨手拍”等專項活動,有效提升了安全基礎管理。通過新版《安全生產法》、《安全生產管理制度》、《生產安全事故應急預案》學習,“高處墜活”、“物體打擊”、“機械傷害”、“車輛傷害”“坍塌”專項培訓,提升了全體安管人員安全意識和工作能力。在安全檢查上,公司采取“四不兩直”檢查方式對在建項目進行安全、環保綜合檢查,從安全教育培訓、安全檢查記錄填寫到周一安全活動開展、從作業前安全技術交底到項目施工專項施工方案、應急救援預案編寫,強化項目安全生產責任險辦理,做到“任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化”,采取堅決有力措施防范遏制各類生產安全事故發生、提升本質安全水平,筑牢安全生產底板。

同時,細化項目安全責任體系,規范項目安全履職。編制《項目安全生產責任清單》,明確每個管理環節的責任人和履職標準,層層細化安全責任。

精益求精,與時俱進

分公司秉持“安全就是最大的效益”的理念,始終堅持“源頭管理、均質管理讓安全更精益”,力行安全生產標準化建設,強化安全管控精準度,進一步規范安全風險識別與防控。

持續推進安全生產標準化建設。分公司根據中國二冶相關規定及在建項目的特性,進一步完善《管道公司工程項目安全生產標準化施工管理辦法》《管道公司工程項目安全生產標準化施工考評實施細則》。同時,根據管道公司“2023年重大事故隱患專項排查整治行動方案”要求、結合公司施工項目實際情況,從風險分級管控和隱患排查治理雙重預防著手,對項目轉崗及新入場人員及時進行安全環保培訓,落實項目深基坑、建筑機械、腳手架、模板、起重吊裝、臨時用電、垂直運輸設備、高處作業等危險性較大分部分項工程的安全技術交底和安全措施的執行力度,對方案不全、無審批、無論證、方案與實際不符項目堅決杜絕施工,確保安全。對現場使用的機械設備、現場防護、起重機具提前進行全面的檢查驗收,對存在問題及時修復完善,保證機具設備安全運行。通過月度、季度安全檢查,防止出現高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害、淹溺、道路交通等生產安全事故發生,消除事故風險和隱患。在分包管理上,從嚴分包單位和勞務隊伍管理,完善其安全生產組織框架和勞務隊伍準入資質、人員和保險方面管理、嚴格特種作業人員的安全教育培訓。從責任清單落實,嚴肅安全、環保獎懲等方面對施工項目進行檢查,以項目基礎資料和現場管理影像資料為依據,獎優罰劣,用良好的安全管理和完善的技術措施推動施工項目安全環保工作健康運行。

安全實效,助推發展

管道分公司不間斷地進行著轉觀念、找思路,在如何調動員工主動參與安全生產的積極性上、在提升企業安全管理實效上進行嘗試。

分公司充分發揮安委會的作用,提升全員安全意識。全面宣傳安全方針政策,普及安全法律法規,對公司安全管理亮點、安全動態和先進人物事跡、先進經驗等進行全面報道。同時,促進信息交流、互相取長補短,強化員工的安全意識、規范員工安全行為等方面,逐步起到潛移默化的作用。

安全生產只有起點沒有終點。管道分公司安全環保管理工作從夯實基礎管理抓起,堅持與時俱進、精益化管理,堅持常抓不懈、久久為功,為企業“建久安之勢,成長治之業”保駕護航。

(新媒體責編：wa123)