8月7日,中建交通四川公司召開(kāi)2023年年中工作會(huì)議,全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,傳達(dá)落實(shí)中建集團(tuán)、中建交通2023年年中工作會(huì)議精神,總結(jié)上半年工作,分析企業(yè)發(fā)展形勢(shì),部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

　　公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事郭猛出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理張奎作年中工作報(bào)告,黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席周皋主持會(huì)議。

　　郭猛指出,公司面臨的困難眾多,我們要有清醒的認(rèn)識(shí),上下同欲,大力強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、人本意識(shí),從堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線和科學(xué)工作態(tài)度上下功夫,具體問(wèn)題具體分析,善于透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì),找到解決問(wèn)題的科學(xué)方法。

　　郭猛強(qiáng)調(diào),下半年,要進(jìn)一步堅(jiān)定必勝信心,強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng),補(bǔ)足管理短板,搶抓發(fā)展機(jī)遇,深化改革創(chuàng)新,狠抓執(zhí)行落地,全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階,以優(yōu)異的成績(jī)踐行黨的二十大精神。

　　一、堅(jiān)持“價(jià)值創(chuàng)造”,激發(fā)黨建引領(lǐng)“內(nèi)生力”。持續(xù)提升政治站位,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開(kāi)展好主題教育;抓實(shí)抓細(xì)專項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)“六專行動(dòng)”“勤儉辦企”“四大攻堅(jiān)”見(jiàn)行見(jiàn)效;全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨,持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

　　二、賦能“關(guān)鍵先生”,打造又紅又專“狼團(tuán)隊(duì)”。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要注重“治理水平”,部門經(jīng)理建設(shè)要注重“梯隊(duì)培養(yǎng)”,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注重“優(yōu)勝劣汰”,項(xiàng)目班子建設(shè)要注重“團(tuán)結(jié)協(xié)作”,注重采取群狼戰(zhàn)術(shù),相互協(xié)力、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、嗷嗷向前。

　　三、圍繞“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展“硬實(shí)力”。緊盯源頭支撐,優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu),提升營(yíng)銷品質(zhì),加強(qiáng)“織網(wǎng)”行動(dòng),實(shí)現(xiàn)“兩場(chǎng)”互動(dòng);注重經(jīng)營(yíng)之道,提升盈利水平,強(qiáng)化成本管理、創(chuàng)效管理;確保利潤(rùn)變現(xiàn),增強(qiáng)資金實(shí)力,強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”思想意識(shí),提升公司資金管控、資金整體運(yùn)作能力。

　　四、致力“精品工程”,跑出履約管理“加速度”。強(qiáng)化標(biāo)桿示范引領(lǐng),推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)支撐市場(chǎng);深化技術(shù)支撐服務(wù),催生科技發(fā)展動(dòng)能;壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)落細(xì)防控措施。

　　張奎在年中工作報(bào)告中全面總結(jié)了上半年工作成績(jī),分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足,對(duì)下半年工作作出具體部署:

　　一、謀而后定,開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷新格局。加強(qiáng)營(yíng)銷策劃以夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力,加強(qiáng)市場(chǎng)布局以持續(xù)深挖優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,加強(qiáng)客戶維護(hù)以持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。

　　二、真抓實(shí)干,展現(xiàn)品質(zhì)履約新作為。圍繞年度目標(biāo)持續(xù)強(qiáng)化履約管控,圍繞項(xiàng)目管理持續(xù)提升履約品質(zhì),圍繞互利共贏做好優(yōu)質(zhì)資源培育。

　　三、精益求精,培育創(chuàng)效增收新動(dòng)能。加強(qiáng)物資消耗、財(cái)務(wù)資金管理,縱深推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、虧損治理。

　　四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),構(gòu)造內(nèi)部管理新機(jī)制。深化內(nèi)部管控,推動(dòng)管理升級(jí),優(yōu)化人資管理,打造卓越團(tuán)隊(duì)。

　　五、凝心聚力,貫徹黨群工作新思想。堅(jiān)持不懈抓好黨的建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)生產(chǎn),堅(jiān)持不懈抓好黨紀(jì)監(jiān)督,深化全面從嚴(yán)治黨。(陳煒、陳巧)

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