“請物資部簡述公司當前物料消耗管理現狀,并針對該問題提出可行性改進措施”。

　　“請商務部結合目前成本檢查工作開展情況,分析公司成本管理的問題”。

　　“請人力部結合公司現狀就如何提升凝聚力、戰斗力展開設想”。

　　......

　　8月7日,中建交通四川公司黨委書記、執行董事郭猛在蓉進行“一把手”集體談話,黨委副書記、紀委書記、工會主席周皋在對企業現階段關鍵性情況的提問中開啟本次會議。

　　“一把手”是企業發展的領頭雁,是“關鍵少數”中的“關鍵少數”。本次談話帶著問題帶著反映對下級“一把手”進行監督談話,發現苗頭性問題就敲響警鐘、紅臉出汗,真正做到嚴管厚愛,在指差距、提要求中不斷推動“一把手”提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

　　結合本次談話內容,郭猛強調,面對公司生存發展諸多機遇和挑戰的關鍵時期,要切實增強自律意識,嚴格約束自己,認真執行廉潔自律各項規定,要聚焦履約管理,抓好團隊建設,守好成本底線,全力沖刺年度計劃目標,實現盈利創效,共同營造風清氣正、務實擔當的良好氛圍。

　　一、講政治,增強管黨治黨意識

　　領導干部在任何情況下,都要把黨的政治建設擺在首位,把思想統一到黨委決策上來,把全面從嚴治黨要求貫穿企業黨建工作和生產經營、改革發展各方面。

　　二、守底線,壓實管黨治黨責任

　　公司黨委要堅持集體與個人分工負責相結合,誰主管、誰負責,一級抓一級,層層抓落實,對所轄職責范圍內的黨的建設、黨風廉政、責任目標做到守土有責、守土盡責。

　　三、敢擔當,提高管黨治黨本領

　　黨的領導干部要注重提高管黨治黨能力本領,要在思想認識、責任擔當、方法措施上貫徹全面從嚴治黨要求,增強管黨治黨的使命感和緊迫感,加強政治能力訓練和政治歷練,努力使自己的政治能力、業務水平與擔負的領導職責相匹配。

　　四、有作為,履職盡責做出成績

　　要把從嚴治黨責任承擔好、落實好,堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核,把每條戰線、每個領域、每個環節的黨建工作抓具體、抓深入,堅決防止“一手硬、一手軟”。(陳煒、陳巧)

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