8月9日,中建交通河南公司召開2023年二季度經濟活動分析會,全面總結二季度生產經營成效,剖析存在問題,安排部署下一階段重點任務。河南公司黨委副書記(主持工作)、執行董事王浩,黨委副書記、總經理崔海龍出席會議,副總經濟師兼首席合規官閆智強主持會議。

　　會上,項目管理部、技術質量部、財務資金部、物資設備部、商務管理部分別對二季度業務完成情況作出通報,并就三季度推進銷項計劃進行部署。

　　崔海龍客觀評價了二季度生產經營取得的成績,并對下階段重點任務作出部署:

　　一是堅定發展信心,完成年度任務。

　　二是增強服務意識,保障產值提升。

　　三是籌劃資金安排,做好風險規避。

　　四是推進制度建設,釋放創效潛力。

　　五是嚴控費用預算,提升人均生產率。

　　王浩就下階段重點工作提出以下六個方面要求:

　　一是聚焦體系建設夯基礎。要貫徹“大商務”管理理念,切實提升全員商務管理水平;要抓好人才梯隊建設,健全選拔培養機制,剛性執行各項獎懲措施;要強化規章制度學習,圍繞考培一體打造過硬成本管理團隊。

　　二是堅持查漏補缺提水平。要強化責任擔當,做好項目風險化解及結算工作;要引進優質分包分供單位,強化資源保障能力;要全力做好產值確權及工程款回收工作。

　　三是強化合規意識防風險。要強化分包分供單位管理,做好風險隱患源頭治理;要辯證對待訴訟壓力,強化以案促管;要加強問題整改,不斷健全合規管理體制機制。

　　四是轉變工作作風強能力。要始終做到以項目為中心,充分發揮總部部門“服務 協調 引領”職能,確保各類資源向項目生產履約集中,推動總部成為支撐項目高效履約的“火力營”。

　　五是抓好前端策劃明任務。對新開項目要提級管理,提高策劃編制效率及可操作性;要強化執行,確保各任務舉措執行落實到位;要強化監督檢查,針對策劃執行中出現的問題要及時妥善處置。

　　六是狠抓安全生產守底線。要切實繃緊安全生產這根弦,強化安全巡檢和隱患排查,確保安全應急體系處于激活狀態;要做好夏季高溫和汛期施工安全工作,有效應對臺風、暴雨等極端天氣,增強安全應急處置能力。

　　中建交通河南公司領導班子成員、總經理助理、總部部門正副職、各項目領導班子成員、商務系統、物資系統全體人員共計145人在主會場和25個視頻分會場參會。

(新媒體責編：wa12)