8月9日，中鐵十一局二公司2023年年中工作會暨經營工作專題會在西安召開。會議旨在落實股份公司、集團公司年中工作會精神，深入總結上半年工作，查擺問題、分析原因，明確經營工作思路和方向，部署安排下一步工作，確保高質量完成全年承攬任務。該公司黨委書記、執行董事劉守成，總經理許楊林出席會議并講話，副總經理陳紅杰主持會議。

會上，公司副總經理陳紅杰作了經營工作專題報告，副總經理李楊傳達了集團公司年中經營工作專題會會議精神，市場開發部通報了公司上半年經營工作情況、事業部網點經營預考核、項目經理滾動經營預考核情況，質量監督部了通報2023年上半年公路信用評價情況，發展規劃部宣貫了區域分公司發展實施綱要，各分公司、事業部(網點)分別作了經營工作匯報，4名項目經理作了滾動經營經驗交流。

該公司黨委書記、執行董事劉守成在講話中強調，要敢于直面問題，善于認清形勢，勇于下定決心，緊盯全年目標，堅決確保時間到站、指標到點、目標到位。一是認清形勢，以更大的決心謀劃經營。要敢于直面問題，切實增加危機感、責任感，奮起直追，拼搶實干，全力沖刺年度目標。要堅持以目標、結果、問題為導向，強化指標壓實、強化責任壓實，切實做好平臺經營、高端經營、屬地經營，錘煉主動求變的膽魄，充分發揮積極性、主動性和創造性。二是強化責任，以更實的措施強化經營。要設立區域分公司，壓實前端經營責任;做實屬地經營，壓實屬地責任;全力推動滾動經營，壓實項目經理滾動經營責任;重視鐵路專項經營，壓實一次經營專班責任;強化重點項目跟蹤力度，壓實重點項目經營責任;扎實推動平臺經營，壓實市場部經營主體責任。三是全員奮戰，以更強的保障推動經營。要調整投標策略，提升經營政策保障;加強人證績匹配，提升經營要素保障;加快企業資質升級，提升經營實力保障;加強經營團隊建設，提升經營配置保障。

該公司總經理許楊林強調，要利用好六力模型，加強鑒別能力，堅持經營費用全成本核算，明晰目標和措施，全面提升經營能力和水平。一是分析問題抓重點。當前經營工作還存在承攬規模與公司需求有差距、承攬質量待提升、承攬專業比例與產業升級不協調、經營布局和經營人才流動待加強等問題，要重點分析原因，制定改進策略。二是經營思路講策略。要調整經營思路，從經營承攬保規模，自主經營定發展，人員布局保未來，全員經營促承攬等方面謀劃經營工作。三是完善過程保結果。項目跟蹤要盡早介入，信息收集、標前工作、投標策略要全面，基礎業務要能得到保證。四是經營效果要考核。要加強滾動經營考核，壓實項目經理滾動經營責任;加強事業部網點考核，落實事業部網點主體經營責任;加強分公司考核，強化分公司輔助經營、攬干一體考核。五是經營能力重提升。要從高端經營、自主經營、屬地經營、業務能力等方面注重經營能力提升，促進經營工作全面提升。

該公司在家領導班子成員、總部各部室負責人、項目經理、事業部(網點)負責人、市場開發部、資本運營部全體人員參加會議。

(新媒體責編：wa12)