創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭源泉。黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，把創(chuàng)新放在首位，以創(chuàng)新引領發(fā)展，突出了創(chuàng)新的極端重要性。

　　當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國際形勢復雜多變，我們面臨的任務之繁重前所未有，風險挑戰(zhàn)之嚴峻前所未有。作為基層部門該如何應對?創(chuàng)新則是我們能否過坎的關鍵。那么，究竟如何創(chuàng)新，創(chuàng)新絕對不是等出來、喊出來的，而是需要拼出來、干出來的，是要以勇立潮頭、奮楫爭先的勇氣無畏向前。創(chuàng)新的潛力在基層，創(chuàng)新的價值在應用。興慶煙草立足認識到位、謀劃到位、執(zhí)行到位，在聚焦黨建、管理、業(yè)務、團隊創(chuàng)新工作中進一步凝聚共識、營造氛圍，以實際創(chuàng)新成果驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦黨建創(chuàng)新。 在全面深化國企改革的關鍵時期，創(chuàng)新基層黨建工作是煙草企業(yè)構建高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。因此如何提升基層黨建工作質(zhì)量，實現(xiàn)基層黨建工作與業(yè)務工作的深度融合是新時代煙草企業(yè)黨建工作必須面對的課題�；�于��，興慶區(qū)局黨支部立足基層，堅決貫徹，在銀川市煙草專賣局(公司)黨組的領導下，以市局(公司)“五星向黨、責任銀煙”黨建品牌為引領，打造了獨具特色的“一中心兩聯(lián)盟”黨建工作體系，創(chuàng)建了“黨建興、法治興、正氣興、市場興、隊伍興”的興慶煙草獨有的“興”黨建品牌，探索建立了以“表率、協(xié)作、服務、活力、傳播”5條通道的“5S”黨建工作法。用品牌引領工作開展，用品牌形象來接受監(jiān)督，用品牌服務來贏得群眾，用品牌效應來拓展黨建工作，在圍繞中心、服務大局中體現(xiàn)擔當作為。興慶煙草全體干部職工在不斷實干、創(chuàng)新、摸索中總結提煉出的“興”黨建品牌，不僅為興慶煙草在黨建和業(yè)務的互融互促上打開了一扇窗，更為興慶煙草構建大市場、大格局提供了一個載體和平臺，正是這扇窗、這個平臺為建強黨的基層組織、發(fā)揮支部堡壘作用指明了方向、提供了遵循，為新形勢下創(chuàng)新基層黨建工作、夯實組織基礎提供了新的思路與實踐途徑。自“興”黨建品牌創(chuàng)建以來，共迎接行業(yè)內(nèi)、外單位交流學習14場次，200余人次，打通了聯(lián)建共建通道。

　　聚焦管理創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新的實質(zhì)，就是要建立健全一套規(guī)范、科學、現(xiàn)代、文明的管理體制。傳統(tǒng)的管理模式把“控制”當作其管理的基本職能，上下級是安排與服從的關系，但隨著員工獲取知識、應用知識、處理信息能力的增強，企業(yè)僅僅依靠嚴格的管理已很難達到預期的工作效果，因此，興慶煙草改革傳統(tǒng)的管理模式，使管理方式多元化、屬性化和人性化，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。一是用動力式管理取代壓力式管理。通過建立各種激勵機制，為每一位員工提供平臺發(fā)揮所長，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。二是建立多元化的軟激勵機制。 隨著人們生活水平的提高，物質(zhì)激勵呈弱化趨勢，事實證明，再多的報酬并不一定能買到高水平人才的忠誠和對事業(yè)有所成就的渴求。通過建立以利于個體發(fā)展和個人成長為主的激勵機制，讓員工有更多參與決策、責任使命、個人成長的機會，滿足其更高層次的需求，充分調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;三是建立創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制。人才是創(chuàng)新的根基。只有人才得以培養(yǎng)和賡續(xù)，才能匯聚更多人才的力量，才能激發(fā)更大發(fā)展的動力。為全面準確掌握，精準科學管理，切實發(fā)揮好各類人才在各項業(yè)務工作中的先鋒引領作用，興慶煙草通過建立健全人才檔案、實施分類培養(yǎng)、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，以創(chuàng)客小組、崗位練兵、業(yè)務講壇等培養(yǎng)方式為突破口，促進員工綜合素質(zhì)的全面提升和發(fā)展，2個QC課題《提升興慶區(qū)營銷團隊效能目標值》、《縮短涉案卷煙管理時間》獲得市局(公司)二等獎;《卷煙消費數(shù)據(jù)分析應用方法的探索》創(chuàng)新課題列入市級創(chuàng)新項目;專賣2個試點工作得到職能部門充分肯定。

　　聚焦業(yè)務創(chuàng)新。 針對當前重點業(yè)務工作中發(fā)現(xiàn)的短板弱項，興慶煙草以坐不住的使命感、等不起的緊迫感，緊盯數(shù)據(jù)、緊盯問題，鍥而不舍，久久為功。在專賣管理工作中，興慶區(qū)自2018年落實“放管服”要求以來，市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展已發(fā)生了很大變化，因許可證準入門檻降低而帶來的問題隨之凸顯，已不能適應現(xiàn)今的市場環(huán)境，卷煙零售戶對于專賣管理和卷煙服務的認可度并不穩(wěn)定，市場管理觀念和市場監(jiān)管模式急需進行調(diào)整升級。為制定符合市場實際的合理布局規(guī)定，全面推行信用評價體系，達到對市場、證件的強力管控，我們堅持依法行政、科學規(guī)劃、服務社會、均衡發(fā)展、落實控煙政策的原則，根據(jù)自治區(qū)局、市局要求，承接了《煙草制品零售點合理布局規(guī)定》制定和《卷煙零售戶信用評價體系建設》試點工作，并在行政許可辦事“好差評”上探索發(fā)力，客戶好評率達到98%。在營銷管理工作中。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛躍發(fā)展和廣泛應用，新零售模式逐漸開始應用和普及，給煙草行業(yè)卷煙營銷帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，基于現(xiàn)狀，興慶煙草借助互聯(lián)網(wǎng)技術，搭建營銷平臺，深度應用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，建立“興慶煙草直播間”，確定“客戶經(jīng)理直播日”，起到更高效的示范引導、輻射帶動作用，通過移動互聯(lián)釋放企業(yè)新動能;在推進農(nóng)網(wǎng)終端建設、助力鄉(xiāng)村振興工作中，依據(jù)市局(公司)“211”建設目標，興慶煙草結合區(qū)域?qū)嶋H，提出“點、線、面”的建設思路，打造了月牙湖五村“形象新”、“方向新”、“理念新”的“三新”農(nóng)網(wǎng)新終端。

　　聚焦團隊創(chuàng)新。 團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。那種單憑個人就能取得重大突破的現(xiàn)象已經(jīng)不復存在，任何一個項目都離不開團隊的力量。在團隊創(chuàng)新工作中興慶煙草首先是探索建立黨員室長制，堅持以“學身邊、學先進、爭先鋒、做表率”為目標，挖掘身邊典型，發(fā)揮“旗幟”效應，深化無職黨員設崗定責，充分發(fā)揮無職黨員示范引領作用，將室長制拓寬到全員，讓黨員群眾之間比有先進、趕有標桿;其次是成立“興慶創(chuàng)客”工作室，其成員組成均為管理、技術及操作崗位上的創(chuàng)新骨干和技術能手。我們采用“任務驅(qū)動+即時互動+主動學習”的工作模式和“作業(yè)制”運作方式，堅持每月集中一至兩次開展現(xiàn)場交流，通過對疑點、難點、亮點問題的切磋研討，實現(xiàn)智慧共享、成果共創(chuàng);最后是全面開展準軍事化管理。從人員著裝、身體素質(zhì)、標準執(zhí)行、執(zhí)法訓練、現(xiàn)場管理、思想認知、紀律要求等方面，通過每日晨練、“一口清”測試、思想分析會等不斷提高全體員工主動作為的思想意識，筑牢思想道德防線，活動期間，我局政務窗口人員拒收當事人紅包，獲得興慶區(qū)審批局發(fā)文通報表揚。

　　每一次轉(zhuǎn)型，都起于一場邁步從頭越的追尋;每一個跨越，都始于一份勇立潮頭的使命;每一場突破，都源于一種永不止步的求索……創(chuàng)新，是新時代的一道必選題，我們這一代銀煙人，生逢其時，站在銀川煙草新的發(fā)展起點，夯基乘勢，守正創(chuàng)新，勇立潮頭。(撰稿人：楊杰)

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