大商務管理是企業精細化成本管理的主線,為深入貫徹中建交通及華南公司“大商務體系”建設工作要求,進一步提升企業價值創造能力,中建交通華南公司以四個聚焦,持續推進“大商務體系”落實落地。

　　聚焦強化統籌,完善體系建設。一是建立“大商務”制度體系。修訂發布《中建交通華南公司“大商務體系”建設方案實施細則(修訂版)》,量化指標,明確各系統管理職能。二是全面改革商務管理體系。商務工作重點從“結算點”拓展到結算、確權、潛虧、投標等“重點面”。

　　聚焦開源節流,強化成本管理。商務管理部聯動物資等部門完成在建項目成本盤點,分析成本管控得失并提出問題(風險)清單、策劃(潛虧治理)清單,幫助項目出謀劃策。修訂并統一項目全過程管理的24個商務臺賬、表格及分析要素,組織各系統編制項目標準化示范項目策劃方案。

　　聚焦示范引領,保障品質履約。組織各部門編制項目實施策劃,提升標準化管理水平,打造示范項目。完成南海新交通路改橋、林蔭大道隧道工程項目竣工驗收,做好完工項目收尾、復盤工作。

　　聚焦安全防線,強化技術引領。一是持續強化安全標準化建設,夯實安全管理基礎,完成2022年度安全生產創優計劃,全力保障全年達成“0”事故控制目標并取得市級安全文明標準化工地3項。二是創新創優取得突破,保定樂凱大街轉體橋榮獲詹天佑獎,保定市樂凱大街南延工程項目獲中國建筑勞模和工匠人才創新工作室榮譽稱號,進一步塑強品牌。

(新媒體責編：wa12)