“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”作風建設恰如逆水行舟，一篙不可放緩，放緩則退。抓作風就是抓發展，良好的作風既是實現目標任務的基本條件，也是凝心聚力推動工作的重要因素。近年來，中國二冶路橋分公司持續加強分公司全體管理人員作風建設，提升綜合素質，激勵全體干部職工切實增強擔當作為、攻堅克難的精神，統一思想，全面提速抓好各項工作，努力推動全年任務目標順利完成。

　　筑牢根基 講規矩立標準樹導向

　　聚力政治統領，強化理論武裝。深刻把握“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，將加強黨的創新理論武裝貫穿日常工作。近年來，分公司積極落實“第一議題制度”，加強以黨委會、中心組學習、各系統會議及基層黨組織“三會一課”等形式的學習力度，推動“學習強國”全覆蓋，提升黨員領導干部及全體基層干部職工理論素養。同時，定期下發每季度政治理論學習內容安排表、建立學習臺賬，將理論知識原文轉發至各基層黨組織，為分公司全體干部職工全面準確理解、深入貫徹落實黨的創新理論，以學鑄魂、以學增智、以學正風起到積極推動作用。

　　聚力宣傳引導，營造濃厚氛圍。上半年，分公司先后召開黨風廉政建設和反腐敗工作警示教育大會、強化干部作風建設大會、機關干部大會等作風建設會議近十次，并利用“傳統媒體+新媒體”體系對其進行報道;同時，分公司新聞網站新增“管理提升”板塊，充分展示分公司能力作風建設、精細化管理措施和工作成效，達到統一思想凝聚力量，溫潤人心鼓舞斗志，提振全體干部職工干事創業信心決心的良好效果。

　　培優賦能 履職責轉作風樹形象

　　履職盡責須不斷學習新知識新技能，針對分公司管理人員存在的能力短板，通過聘請專業講師培訓、各業務系統組織專題培訓、線上線下多渠道培訓等形式，廣泛開展大學習大培訓。上半年，分公司先后組織物資管理業務培訓、新聞宣傳及辦公室業務基礎管理工作培訓、工程項目管理手冊等培訓十余次，各項目部也積極響應，開展“夜間課堂”，組織項目部全體管理人員認真學制度、學細則，夯實管理基礎，提升業務能力，培訓覆蓋率幾近百分之百，進一步推動全體干部職工做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數、腳下有路子。

　　聚力選樹典型，激勵擔當作為。堅持正確方向、輿論導向，今年，分公司積極開展“見賢思齊|路橋分公司2022年度先進工作者”“榜樣力量|路橋分公司2022年度先進集體”“青春我領航|路橋分公司2022年度優秀青年員工風采秀”等主題宣傳微信;并形成以分公司領導班子、勞動模范、優秀基層黨支部書記代表等為成員的宣講團，深入宣傳“時代楷模”“中央企業優秀共產黨員”“中國好人”等先進人物事跡，引領廣大干部職工以先進人物為榜樣，牢記初心使命，勇于擔當作為，求實創新、攻堅克難，奮力書寫高質量發展的“路橋”答卷。

　　靶向發力 提素質強擔當聚力量

　　在今年分公司強化干部作風建設大會上，結合近階段分公司各項工作推進程度及職工表現情況，黨委書記郭泗東準點明分公司當前亟待解決的問題根源是部分干部職工精神狀態不振、積極工作意識不強，頭腦不清、重點工作不知如何推進，執行力不強、抓落實打折扣，業務能力不強、不知學習，工作心態不正、不知感恩，責任意識不強、推諉扯皮，內部溝通不暢、效率緩慢。這些表面上看起來是能力作風問題，實質上是部分干部職工的道德修養存在問題，根本原因是思想信念跑偏、精神之鈣缺失。

　　針對以上問題，分公司靶向發力，突出“五個不能”“五個必須”對全體管理人員提出具體要求。不能再“四平八穩”，必須要“全面提速”;全體干部職工需進一步解放思想，加快工作節奏，刀刃向內轉作風提效能;不能再“自滿自足”，必須要“認真謀劃”;清醒認識到自身存在的問題與不足的同時，摒棄“優越感”，結合工作實際，認真總結，精心謀劃，加強與外部單位溝通，強化內部交流學習;不能再“空喊口號”，必須要“真抓實干”;每一項工作要做到凡事有交代，件件有著落、事事有回音，力爭取得實效;不能再“當老好人”，必須要“敢于斗爭”;以鐵的手腕，持續加強干部作風建設，緊盯重點工作，敢于較真碰硬，敢于負責擔當，敢于一抓到底，著力推動各項工作落到實處;不能再“因循守舊”，必須要“轉變觀念”;破除安于現狀、自以為是的思想，牢固樹立珍惜崗位、履職盡責的觀念，提高創新意識，鼓足精氣神，以滿腔激情和十足干勁完成好本職工作，為分公司高質量發展提供可靠的作風保障。

　　作風建設是全面從嚴治黨的“壓艙石”，是鍛造過硬干部隊伍的“大熔爐”。在這首沒有“休止符”的員工隊伍作風建設“進行曲”中，中國二冶路橋分公司將以“作風建設永遠在路上”的精神狀態，以“嚴”字當頭，從“細”字著力，用“實”字托底，讓作風建設抓在經常、融入日常、嵌入工作，鼓足干事創業的精氣神，形成你追我趕的好局面，推動各項工作想在前、干在前、走在前，重振路橋分公司“38軍”雄風，以實干實績推動分公司高質量發展邁上新臺階。(劉雨萌)

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