千秋基業，人才為本。人才是興企之基，發展資源，競爭之力。企業高質量發展呼喚各方面優秀人才脫穎而出，優秀人才離不開企業的精心培養。一貫以來，中國二冶路橋分公司將年輕干部作為干事創業的中堅力量，通過靶向施教、長效培養、全面錘煉等多種方式，在政策、機制、關愛、引進方面多向發力，打好人才建設“組合拳”，激發人才工作“新活力”。

　　“量體裁衣”培養    為人才“蓄能 增力 ”

　　好玉需琢，良才需磨。幼苗的成長離不開前期的精心養護，青年員工成長亦需要耐心打磨。為促進青年員工盡快成長，中國二冶路橋分公司根據新入職員工專業特長和個人志向，堅持執行落實“導師帶徒”制度，選定與新員工職業生涯規劃方向專業相符的師傅進行經驗及技能傳授，并簽訂“導師帶徒”協議，在工作中每位師傅根據所帶徒弟實際特點，為徒弟量身定制培養方案，有計劃、有目的地在實踐中鍛煉;同時分公司還常態化開展輪崗、轉崗機制，結合青年員工發展實際，為青年員工量身定制與其能力和特長相匹配的合適崗位，實現人適其崗、以崗鍛才、人崗互促，讓員工的才能得到充分發揮、潛力得到充分釋放;日常工作，分公司遵循“干什么學什么”“缺什么補什么”的原則，結合系統管理和業務工作現狀，積極探索新穎有效、具有企業特色的學習形式，為青年人才提供以學為主、多元成長通道和進步臺階，今年上半年，開設了經營預算、技術質量、物資管理等多個系統業務培訓班，累計參加培訓人數達156人次;并組織146人參加了2022-2023年度崗位繼續教育。

　　錨定 取證目標   為人才配其“裝備”

　　“取士之方，必求其實;用人之術，當盡其材。”按照中國二冶集團2023年大力實施一建“保供”計劃，為滿足公司市場開拓以及“人證合一”合規履約要求，分公司全盤謀劃，系統組織，認真梳理了具備報考人員情況，按照應報盡報的原則，鼓勵72名符合條件人員參加了一建報名，為提高考試過關率，建立了一級建造師考試督導群，召開2023年度一級建造師取證沖刺動員會，日常管理中，通過群消息提醒，收集整理備考資料等方式為員工取證做好支持性服務;同時針對集團公司本年度一建學習政策變更，積極主動與學習機構聯系，按照雙向監督，及時反饋，結合報考學員學習實際情況，為重點學員量身定制了“學習套餐”，定期與學習機構溝通聯系，詳細了解每一位學員的學習情況，持續為重點學員提供全過程，高效率、高標準服務，實施“精準化”“一對一”跟蹤督導，在精細化管理中力促提高一建考試過關率。

　　練好調查研究    為人才“除”憂 “ 解惑 ”

　　天下之大，梧桐樹之多，如何才能招來“金鳳凰”、引得群賢畢至?重點在一個“情”字。只有真心換真情、真情留真心，用心做好人才“暖心”服務，才能讓人才“流量”轉變為人才“留量”，讓更多的青年人才積極投身于公司發展。

　　為解決人才工作和生活方面的后顧之憂，加強對人才的思想撫慰、工作幫扶和生活關愛，積極主動了解他們的所思所盼，“零距離”與他們真心交朋友，2023年以來，分公司黨委書記郭泗東先后多次利用深入項目檢查指導工作契機，組織項目部員工召開職工座談會，郭泗東認真傾聽青年員工工作與生活感想，鼓勵青年員工善于在艱苦環境中磨練意志，在實踐中積累知識，提升自身本領，更好地適應工作崗位需要;同時郭泗東還通過分享個人成長經歷，寄語員工踏實肯干、艱苦奮斗，收獲人生新未來;與此同時分公司其他班子成員也充分利用深入基層一線檢查指導機會，通過實地走訪調研，多層次了解員工所思所盼。設身處地、真心真情關愛人才心理和身體健康。在了解到分公司部分青年單身職工因工作忙、生活節奏快、圈子小等交友難問題，分公司積極與公司團委聯系，組織多名青年職工參加青年交友聯誼活動;為進一步增強項目部凝聚力和員工歸宿感，讓遠離家鄉、奮戰在施工一線的員工感受到家的溫暖，營造良好的工作氛圍，多個項目部還特為職工策劃了集體生日、工地婚禮等。并通過開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽，定期舉辦職工書法、繪畫、攝影比賽等，豐富職工業余生活，主動變“需要”為“提供”，進一步提升了青年員工的政治認同感和向心力。

　　激勵擔當作為    為人才“添油鼓勁”

　　成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。自身努力是年輕干部成長的決定性因素，而組織培養則是優秀年輕干部成長的關鍵。多年來，分公司始終堅持把政治標準放在第一位，堅持“德才兼備、以德為先”選拔觀，在優秀青年干部培養選拔中，樹立以創新價值、能力、質量、實效、貢獻為核心的評價導向，從嚴從實抓好年度員工考核評價，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的激勵機制，讓“吃苦”者“吃香”、“埋頭”者“出頭”、“實干”者“實惠”，加速推動青年干部成長進程;長期堅持推薦優秀人才參加優秀共產黨員、先進生產工作者、優秀共青團員、青年崗位能手等先進評選表彰活動，2023年分公司4名青年被中國二冶集團團委授予“青年崗位能手”“優秀共青團員”“優秀團干部”稱號，同時分公司對2018-2022年入職的20名優秀青年員工進行了表彰，授予20名同志“優秀青年員工”稱號，進一步營造了青年員工崇尚榜樣建功立業的奮斗進取氛圍，讓人才與發展“雙向奔赴”。

　　靶向發力“引”才  讓人才“奔涌而至”

　　“魚無定止，淵深則歸;鳥無定棲，林茂則赴。”為補齊人才短板，加快優秀人才引進，分公司抓好人才引進重要環節，按照“缺什么、引什么”的思路，定期梳理重大項目引才需求清單，以“需求清單”為導向，持續加大優秀人才引進力度，2023年分公司根據集團公司整體安排及分公司人力資源結構及人才需求，積極與各大院校聯系，成功招聘內蒙古大學、內蒙古工業大學、內蒙古財經大學、吉林建筑科技學院、內蒙古建筑職業技術學院等37名2023應屆大學畢業生，為體現對新員工的關心關愛，感召青年“歸巢”，新員工入職后，分公司隆重舉行迎新儀式，為新員工發放辦公用品及紀念品，組織新員工在包鋼三醫院進行入職體檢，召開2023年度新入職員工座談會，分公司黨委書記郭泗東為新員工講授《溝通的藝術與技巧》，分公司綜合辦公室、經營預算部、安全生產監督管理部等部門對新員工進行入職前培訓，并組織到在包中冶德賢公館項目部進行觀摩，同時還組織新員工前往小白河基地開展拓展訓練，隨后又舉行2023年度迎新典禮，在豐富多彩一系列的活動中，進一步增進了新員工對企業的了解，提升了他們對企業的認同度，讓源源不斷的新鮮血液躍動不息。

　　  著眼未來謀劃  打造人才梯度“蓄水池”

　　“十年育樹，百年育人。”人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標，也是決定一個地方高質量發展的重要因素，建設人才梯度、避免人才斷層、優化隊伍結構，做好青年人才儲備工作至關重要。

　　為滿足公司高質量發展需求，加快推動人才儲備池建設，培養造就一支素質優良、結構合理、數量充足的年輕優秀的后備人才隊伍，實現組織和員工共同成長，2023年，分公司依據《中國二冶集團有限公司后備干部管理辦法(修訂)》，按照“甄選一個、培養一個、儲備一個”的原則，建立了分公司后備人才庫，將本科及以上學歷，45(含)周歲以下，且政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任的優秀青年作為后備人才選拔的基本條件，尤其對在施工條件艱苦或急難限重的重大工程項目施工過程中，為維護公司聲譽、項目履約、爭優創獎等方面，恪盡職守、貢獻突出、受到廣泛認可的優秀管理干部作為選拔的重要標準，以更高的視角、更寬的視野把“好苗子”選出來，做到早發現、早培養，早存儲，讓更多年輕干部走向“臺前”。并在此基礎上，常態化開展基層人才調研活動，分門別類建立起人才信息庫，持續進行跟蹤管理，堅持常抓不懈的原則，認真做好老、中、青、幼立體開發，建立多級梯形人才隊伍，使適用之才源流不斷、常用不竭。

　　“濟濟多士，乃成大業;人才蔚起，國運方興。”黨的二十大再次強調了“人才是第一資源”的重要性，古往今來，人才都是富國之本、興邦大計，公司發展，關鍵在人。在推進公司高質量發展的新征程上，中國二冶路橋分公司將繼續強化人才在發展中的強勁支撐作用，堅持在引才上用心、育才上貼心、用才上盡心，全力打造人才奔涌的“新高地”，不斷繁榮人才“百花園”，為公司實現高質量發展提供強有力支撐。(王引弟)

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