行穩致遠，進而有為。從2019年的7.78億元，到2022年的10.22億元，再到2023年的10.83億元，每一年數字的變化，都凝結著400多名路橋人的努力和付出;每一筆營業收入的攀升，都傾注著決策者的智慧與心血!

　　2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是中國二冶“管理提升”之年。中國二冶路橋分公司將確保營業收入指標完成作為年度工作的重中之重，夯實責任意識，服從發展大局，致力打贏一場營收攻堅戰!

　　2023年1至6月份，路橋分公司累計完成營業收入10.83億元，與上年同期相比上升16%，為完成全年營業收入打響攻堅戰的響亮一槍。

　　卓有成效 精進 管理

　　2023年，路橋分公司不斷加強預結算管理，強化責任落實，降本增效，增強了營收管控能力。

　　聚焦問題精準發力，快速行動有效解決，以執行力全面提升管控能力和水平。今年以來，分公司每周召開已完未結、竣工工程結算推進會，夯實經營指標。定期召開項目梳理、履約推進會，確保按節點完成進度。適時開展項目合同交底、一級評審會，推動市場良性滾動。同時，各系統制定培訓計劃，提升人員履職能力，并以專題會議形式，推動日常管理及歷史問題解決。通過每周召開黨委會、總經理辦公會，決策要事、難事，層層落實責任，層層傳導壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。對于發現的問題，班子帶領有關部門立即深入一線解決。總經理及各分管系統領導帶隊，深入項目推進履約、經營、招采等進度，并明確產值落地目標予以考核。分公司黨委書記嚴把干部作風關，嚴肅紀律規矩管控。

　　此外，為推進竣工結算，經營部有針對性的分析已完未結項目內部結算,杜絕預算超結和成本久拖不封口等問題，進一步推動招采工作，降低招采成本，提高公司合同成本轉化率。同時，路橋分公司進一步加強相關人員的系統架構整合，對經營人員進行科學嚴謹的績效考核，充分發揮各崗位人員的主觀能動性，多措并舉提高營業收入轉化率。

　　精益求精 搶 抓項目

　　目前，路橋分公司承建工程項目共計21項，其中，主體施工項目10項，包括通定高速公路、湖州南潯環境整治、中冶德賢公館、國道210線白云鄂博至固陽段公路工程、新田縣關口至黃沙溪公路工程、練市鎮大運河歷史文化街區改造工程、湛江東海島產業園、湖南G59新新高速公路工程、昆明官渡區南部片區環境綜合治理配套工程、S312武義公路等。針對項目區域分布及項目具體實施情況，路橋分公司對各項工程進行經營策劃梳理，根據施工合同簽訂工期，倒排施工計劃，將任務分解到月、周，同時確保人力、物資、設備等與施工進度密切跟進。

　　與此同時，路橋分公司以“穩增長”主基調為抓手，搶抓市場，理清思路，加強項目管控，并在各個在建項目中認真貫徹執行“法人管項目、標準化管理、持續性改進、相關方滿意 ”20字方針。以跑起來、沖起來、跳起來的勁頭，咬定目標不放松，為保障公司經營穩定下好“先手棋”。

　　云南石林石材特色產業園基礎設施建設等項目榮獲昆明市住房與城鄉建設局評選的安全、質量“雙標化”工地;昆明市2022年建筑企業工程質量管理目標考核優良單位、2022年昆明市房屋市政工程安全生產標準化工地、質量標準化示范項目雙標化工地稱號;“云南省建筑施工安全標準化工地”及“云南省工程質量管理示范項目”雙榮譽。下半年，路橋分公司將進一步把優秀經驗運用到各在建項目之中。

　　安全 生產 保駕護航

　　安全，是施工生產永恒的主題。2023年，路橋分公司安全質量平穩可控，安全形勢保持穩定。

　　路橋分公司在各施工項目上建立健全了安全生產組織機構，以創建安全文明標準化工地為抓手，全面推行標化工地創建活動，強力打造“二冶路橋”品牌;以開展“人人講安全、個個會應急”為主題的“安全生產月”活動為警示，積極開展以公路、橋梁、隧道及市政基礎設施為重點的專項治理，督促項目按時限要求整改隱患和堵塞漏洞，促進管理人員牢固樹立安全理念，強化安全紅線意識。中冶德賢公館項目部開展附著式升降腳手架坍塌應急救援演練暨企業開放日活動，立足實戰、突出實效，整個演練過程緊張有序、一氣呵成，檢驗了項目部應急處突能力及部門間協同作戰能力，為今后做好應急救援工作積累了寶貴經驗。

　　百煉成器 培養 人才

　　路橋分公司堅持執行公司人才選拔制度，進一步加大后備干部選拔培養力度。2023年，分公司依據《中國二冶集團有限公司后備干部管理辦法(修訂)》，按照“甄選一個、培養一個、儲備一個”的原則，建立了分公司后備人才庫。

　　著眼于企業長遠發展，分公司不斷拓寬人才引進渠道，加強職工培訓工作，大力推進了人才強企戰略。業務培訓是激勵員工的有效途徑，分公司先后舉辦經營預算、技術質量、物資管理等多個系統業務培訓班，累計參加培訓人數達156人次;并組織146人參加了2022-2023年度崗位繼續教育，真正達到了專業全覆蓋、培訓全參與、整體大提升的目的!此外，分公司加強執業資格人才隊伍建設，積極創建建造師培訓環境，鼓勵72名符合條件人員參加了一建報名，持續為重點學員提供全過程，高效率、高標準服務，實施“精準化”“一對一”跟蹤督導，在精細化管理中力促提高一建考試過關率。

　　風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭;在中國二冶堅持穩中求進總基調，以基礎管理為抓手 ，圍繞“136”工作思路，為加快實現中冶集團“一創兩最五強”發展愿景貢獻二冶力量的關鍵時期，路橋分公司將以新任務和新機遇為動力，在公司的正確領導下，以打造“二冶路橋”品牌為己任，繼續發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的工作作風，頑強拼搏、銳意進取，以鏗鏘的步伐、亮麗的業績實現年度各項指標，以更加奮進的姿態為公司實現百億營收攻堅戰的勝利闊步前行! (王琛)

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