精益生產是企業通過消除原有生產各環節產生的浪費，以達到高質量、高效率、低成本等目的的科學方法。精益生產是管理學史上重要的實踐成果之一，深刻地影響著汽車工業，乃至全球制造業。如今的中國醫藥工業，也在進行著全方位的“精益化”轉變，國內醫藥龍頭企業紅日藥業創始人姚小青曾在公開媒體渠道表示，精益管理正成為醫藥企業“匠心制造”的基石，是賦能品牌價值、保障安全生產、提升企業核心競爭力的重要一環。

　　近日，在天津紅日康仁堂，一場“問道·設備廠家”的設備知識大講堂如期舉辦，與以往硬性的管理要求與執行方式不同，這一次廣大一線員工可以“刨根問底”，了解每一個“精益化”要求的來龍去脈以及實戰操作的各種細節，以“問道”的形式，真正理解精益管理的精髓。

　　據了解，這是紅日藥業舉辦的第四屆“問道·設備廠家”活動，邀請到供應商設備工程師就瓶裝線工作原理、設備日常操作與維護、常見故障處理等進行講解，使一線員工更好地掌握設備結構、工作原理、操作規程、維護保養方法以及常見故障診斷和排除方法，這種邊講解、邊提問題、邊實踐的活動方式，也深深的激發了員工的學習熱情以及精益生產的參與熱情。

　　近年來，我國醫藥工業領域各大企業，不斷推進精益生產管理進程，通過夯實基礎管理和搭建精益改善體系，對現場進行改善與標準化，消除不良和其它浪費，營造整潔的工作環境，取得顯著成效。但同時，“精益改善文化氛圍”不足，也成為了很多醫藥企業“精益化”的短板之一，無法有效激發員工自身的積極參與、改善熱情。紅日藥業的“問道·設備廠家”活動給行業展示了一個更“接地氣”的“新玩法”，給員工更開放的參與空間，以及實踐空間，進而演進出一套可借鑒、可復制、可推廣的最佳實踐，值得企業間學習與借鑒。

(新媒體責編：wa12)