——BIM 技術在福建龍鋼熱軋帶鋼項目的綜合應用

　　2023年，機電公司堅持集團公司“大品牌建設年”主題主線，BIM技術作為新時代建筑數字化技術，機電公司將持續推進BIM技術在項目中的應用，并將之作為工作中的重中之重，公司主動作為，錨定行業發展方向及行業標準，在專業領域做精做細，不斷開拓市場領域。

　　機電公司根據集團公司“企業宏觀層面上的管控體系”和施工企業運營，制定項目管理制度，保證項目管理人員、分包資源、設備資源能夠滿足項目履約需求，相關項目管理制度逐步完善，確保項目處于受控狀態。為增強項目管理能力，解決項目作業中遇到的重難點及關鍵技術難題，機電公司利用BIM技術進行分析整合，通過計算與項目實施，對新技術進行優化改進，從而進一步研發新技術。

　　切合項目實際 搭建BIM體系建設

　　機電公司科技與信息化管理部、項目管理部、BIM 中心形成閉環系統，項目管理部承擔具體工作實施與信息反饋工作、BIM 中心負責提供技術支持與保障工作。為確保BIM技術實施與應用有效落地，機電公司根據國家相關標準建立企業標準，建立BIM應用管理辦法及考核制度，搭建BIM體系建設。以福建龍鋼熱軋帶鋼項目為例，項目采用魯班云工場，將BIM 技術和移動互聯網技術相結合，實現項目協同辦公、模型共享等功能，幫助項目現場管理人員能夠更輕便、更有效、更直觀的查詢模型信息并進行反饋，提高工作效率。

　　應用一線項目 結出BIM技術項目成果

　　機電公司福建龍鋼項目，在施工前進行三維建模，模型將二維圖轉為可視化圖像，可直觀發現圖紙中存在問題，將潛在問題進行提前處理，避免施工過程中發現問題造成返工;通過BIM提前進行現場布置，合理配置現場資源使土地資源利用最大化。規劃現場施工道路，避免工業建筑因工期緊任務重，道路管溝錯綜復雜交叉作業引發的資源利用率低現象;通過模型碰撞檢查，發現管線碰撞問題，與設計院溝通后做出圖紙變更，節約工期與成本;通過廣聯達BIM預算軟件對施工部位建模、信息編輯、工程量計算，依托模型精準算量;提供報表，輔助編制人材機各種資源投入計劃，進行成本控制合理安排施工;利用中望sim軟件的仿真計算功能，實現對特定構件對應模型的有限元分析計算，通過分析計算，輔助完善并驗證方案的可行性，BIM軟件結合施工工藝、施工計劃、施工方案等內容將模型轉換為動態演示文件模擬施工，推進現場施工進度。

　　深挖BIM技術 提升項目科技“含金量”

　　機電公司福建龍鋼項目采用魯班平臺進行技術交底及質量驗收，現場人員掃描二維碼即可查看節點做法標準模型，與現場施工進行對比驗收，完成質量管理;通過魯班平臺軟件生成人員實名信息標簽，可以實現對于各工種人員的分類、分級信息把控，實現基于BIM技術的安全管理;通過魯班平臺的4D進度模擬功能，將4D模型與無人機航拍的實際現場進度進行對比，可對現場實際進度的完成、提前、滯后進行可視化分析，從而做出對應的調整工作，實現基于BIM技術的進度管理;利用各專業建模軟件，可實現材料數據的快速提取，并利用軟件進行排料工作，指導物資部門通過信息平臺進行采購，實現材料最大化利用率，降低材料損耗所造成的成本支出，實現基于BIM技術的材料成本管理;通過人臉識別系統及門禁系統強化現場務工人員管理，通過智慧工地系統，掌握人力資源配置，提升現場安全秩序與工作質量;通過BIM技術與物聯網融合，圍繞施工現場人、機、料、環、安全等生產要素，對現場歷史數據與實時數據進行收集分析，輔助工程決策。

　　機電公司通過BIM技術的推廣應用，提高施工效率、縮短作業工期、減少材料消耗、降低生產成本;提高工程科技含金量的同時，積極推動公司與建筑業技術進步。

　　不積跬步，無以至千里。機電公司將持續推進BIM技術與施工一線的深度融合，提升施工科技“含金量”，全力助力集團公司高質量發展之路。

(新媒體責編：wa12)