今年以來，中煤新集口孜東礦以“精益管理”為抓手，牢樹“一切成本皆可降”理念，努力將“緊日子”過成“好日子”，有效實現成本管控由“好”向“精”轉變。

　　圖為該礦機修車間職工對回收管件進行加工復用

　　聚焦標本兼治、層層壓實責任，該礦制定了2023年度《全員績效考核辦法》《提質增效管理辦法》等管控辦法，把“大目標”分解成“小任務”，將系統降本的目標任務分解到崗、落實到人，引導干部職工細算投入、產出、效益賬，讓每個崗位都成為降耗點、提效點，為礦井低成本運營奠定堅實基礎。

　　為扎實打好降本增效攻堅戰，該礦將目光聚焦于物資材料各重點環節，進一步完善《修舊利廢管理辦法》《木料專項管理辦法》、《風動工具維修考核辦法》等一系列專項管理辦法，健全材料回收、修復、二次利用等各類臺賬記錄，做到環環相扣、層層落實，最大限度地減少浪費。同時，對廢舊物資實行激勵機制，將各單位的材料使用率納入月度考核，重點對淘汰的廢舊托輥、鋼材、電氣設備等進行加工和維修，恢復原有性能、重新使用，并通過加強監控“交舊-臺賬-發放-獎勵”各環節，實現實時跟蹤，獎優罰劣。

　　為激活增收創效源頭活水，該礦將生產系統優化設計作為提升經濟運行質量的有效手段和重要途徑。做好111309工作面與140504工作面兩面調采，合理控制采高實現“粗糧”做細;建立井下煤矸分流系統，用好煤泥烘干系統，多出效益煤、經濟煤;力爭年底前封閉路程遙遠、系統復雜的1113采區，大幅簡化生產系統。下一步打開儲量豐富的1111采區，可采儲量約800萬噸，保證未來礦井中長期接替，推動實現穩產高產和效益最大化。(高闖)

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