為進一步優(yōu)化項目管理流程，提升項目管理水平，11月2日，十七冶城建分公司明光通用機場項目集中學習《工程項目管理手冊》，項目部全體管理人員參加會議。

　　項目總工從《手冊》出臺背景、對公司項目管理提升推動作用、項目基礎管理與進度管理、EPC項目設計管理、項目環(huán)境及綠色施工管理、分包管理、136個基礎表格的使用等多個方面進行了分項講解，并結合項目實際，以136個基礎表格在整個項目管理中的使用為貫穿對項目部各崗位管理職責進行了具體解讀。通過本次集中學習，項目部重新梳理了項目部內(nèi)部管理流程，打開了管理思路，對各自崗位在日常的項目管理工作有了更明確的標準，有效提高協(xié)同辦公效率。

　　項目部表示，將繼續(xù)深入學習《手冊》，落實《手冊》具體要求，對標補短板，落實“基礎管理提升三年行動”，為十七冶集團“保三爭二望一”奮斗目標貢獻力量。

(新媒體責編：wa123)