“今天的工單追繳情況怎么樣?這個月的工作目標完成了嗎?”“黨員進班組的結對活動是否順利推進，在業務方面有什么成績?”這一幕幕對話，便是北港黨支部充分發揮紀檢監督作用，為收費工作保駕護航的真實寫照。通過系列舉措，助推“大戰一百天，沖刺保目標”工作扎實深入開展。

強化日常監督，堅持關口前移。黨支部紀檢委員組織專人，經常性開展監督檢查和紀律整頓，通過錄像稽查、現場稽查、專項行動等方式，四季度共查處服務不到位、精神狀態不佳10余起，工作紀律未落實3起，收費誤操作2起，下發通報5份，及時匯總通報，立行立改，爭取達到以查促改、以查促進的目的，推動收費主體責任落實。經過日常監督檢查，服務質效顯著提升，截至11月12日已完成全年收費目標的的91.41%。

突出重點領域，深入自促自改。堅持紀檢工作與收費管理業務深度融合，全面落實工作責任。針對前期工單追繳不足的情況，一方面組織稽核人員前往通山黨總支“揭榜掛帥”團隊跟崗學習，掌握工單處置技巧和高效流程;另一方面，組織全員對典型案例進行經驗分享與討論，線上各班隨時分享交流，線下定期面對面研討，解決“動力不夠，能力不足，發現不了”的問題。經過自促自改后，全年截至11月中旬，目標工單任務4.2萬元(通行額‰3)，完成堵漏金額約3.7萬元，完成目標的88%。

開展黨員結對，堅持互督互促。圍繞“沁心”黨支部特色創建，開展“黨員進班組”活動，全體黨員既是“思想輔導人”，又是“業務共進者”，也是“班組好幫手”。一方面定期與職工交心談心、排憂解難，及時發現難點、問題和短板，定期集中匯總，推動高效整改落實。另一方面，全體黨員分版塊、分業務、分目標，協助各班組開展業務學習和輪崗交流，互學互促，互管互評，通過黨群互動、齊抓共管的監督體系，促進站所運營管理工作上臺階。

通過“紀檢+業務”和“紀檢+管理”的管理模式，既實現站所職工的動態化、常態化、制度化日常管理，也為完成年底“大戰一百天，沖刺保目標”的目標任務打下了堅實基礎。(湖北交投武黃運營公司北港所 呂文靜)

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