——中國二冶集團中冶德賢公館項目黨支部“黨建+”示范案例

工程項目是建筑企業的前沿陣地，項目黨支部就是沖鋒陷陣的戰斗堡壘。中冶德賢公館項目黨支部堅持以黨建統領、文化引領為前進方向，以項目建設為陣地，不斷探索“黨建+”與項目創建“三優工程”(即工程優質、效益優良、干部優秀)的發展道路，在統籌推進項目安全文明施工、積極塑造建設品牌、不斷夯實項目經營的過程中，有效發揮了戰斗堡壘作用，進一步引領項目建設的高質量發展，全面彰顯黨建工作新作為。

以“黨建+”模式創建“三優工程”的背景及目標

中冶德賢公館項目作為中國二冶承建的標桿性高端房建工程，自2022年開展中國二冶集團中冶德賢公館項目工程觀摩交流會以后，項目黨支部“黨建+”的工作重心便轉移到全面推進項目履約能力，提升職工精神素養，確保項目如期交房。為此，中冶德賢公館項目黨支部以“黨建+”模式創建了“三優工程”，圍繞“三優”這個主題，由黨支部班子牽頭，充分發揮黨建引領作用，使黨建工作與生產經營工作密切集合，把高標準、嚴要求貫穿于創建的全過程，把三優工程和創優項目打造成為項目形象的“窗口”、內部管理的“標桿”和科技創新的“試驗田”。

“三優工程”是黨的建設融入生產經營管理的有效途徑，是黨建工作與生產經營同步融合的體現，是落實黨風廉政建設“一崗雙責”的載體，也是進一步規范項目管理，提高項目效益，促進干部培養的有力舉措。

以“黨建+”模式創建“三優工程”的工作機制及舉措

中冶德賢公館項目黨支部在創建“三優工程”過程中，緊緊圍繞“三優工程”目標開展工作，把黨建工作貫穿至項目各項工作始終，制定了項目部“三優工程”創建方案，以“黨建 +”模式創新和拓展黨建引領項目生產新格局，嚴格按照“全面創建、分級管理、指標明確、創新求效、措施有力、效果良好、監督管理、綜合考評”的要求進行，形成了黨政齊抓共管的強大合力，為項目順利實施奠定了良好基礎。

“黨建+隊伍建設”，打造敢打敢拼項目勁旅。中冶德賢公館項目黨支部牢固樹立并認真踐行“抓黨建、強隊伍、促發展”工作理念，大力加強黨員干部隊伍建設，提高黨員干部綜合素質和管理能力，進一步帶領黨員干部、團員青年創建“黨員責任區”，組建“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，在2022年包頭市疫情防控、隔離點建設中發揮先鋒引領作用，同時解決項目施工和后勤保障過程中的主要問題，推動黨員干部、團員青年在工程建設、生產生活等方面起到先鋒模范作用，在項目建設中發揮中流砥柱作用。

“黨建+品質工程”，共保項目工程質量。中冶德賢公館項目黨支部始終圍繞施工任務中心工作，充分發揮黨員干部的先進性，帶動全員全身心致力于施工生產工作之中。以“施工工藝優化、施工工序優化、施工組織優化”為突破口，加強工程技術攻關力度，鼓勵全員創新。為讓職工廣泛參與到各個施工生產環節的優化、探索、實踐中，黨支部依據中冶集團下發的項目管理手冊，開展了職工互學互講、黨員帶頭建言獻策等主題活動，讓項目全體職工在施工生產過程中實現“面對面”交流。6月中旬，與中冶置業、包頭市住房和城鄉建設局綜合執法大隊第三支隊共同開展“愛包頭、作貢獻、迎黨慶、提質量”中冶德賢公館項目現場觀摩交流會，進一步提升工程質量管理能力。

“黨建+安全生產”，確保項目長治久安。中冶德賢公館項目黨支部深入開展“黨建+安全生產”，將無形的思想政治工作與有形的安全生產工作結合起來，通過安全文化理念的滲透來改變員工的安全意識和安全行為，形成了以黨支部書記為核心的安全生產機構，根據專業及分工建立了各職能小組，在日常的安全管理工作中，各職能小組本著“誰主管，誰負責”的原則從安全生產各方面進行管理。各小組從崗位職責出發，根據現場工作內容編寫日安全計劃，周安全計劃，月安全計劃及安全活動計劃。各組人員嚴格按照計劃執行工作，通過每日現場安全技術交底、每日安全巡檢、每周安全晨會、每月安全例會、定期進行安全生產大檢查、不定期舉行各種安全生產活動等工作，并鼓勵現場青年員工躍獻計獻策，以確保安全生產工作長效進行。6月底，中冶德賢公館項目部以“安全月”為契機，承辦中國二冶“安全生產月”應急救援演練暨企業開放日活動，駐包各分公司代表100余人參與觀摩，進一步增強員工安全防范意識和提高應急處置能力;與此同時，中冶德賢公館項目部獲得“包頭市建筑施工安全標準化示范工地”榮譽稱號。

“黨建+創新管理”，實現項目降本增效。中冶德賢公館項目始終堅持一體化考慮，系統化推進，從項目招標、材料進場、工程施工等環節制定詳細進度計劃，倒排工期、掛圖作戰、交叉施工、壓茬推進，成為2023年“6.30”包頭市首個如期交房項目。統籌推進配套工程，為暖通、消防、裝修裝飾及室外綠化、美化、亮化工程，等工作贏得了時間、加快了進度，實現了降本增效的目的。

“三優工程”工作成效與不足

對于建筑央企的施工項目來說，黨建工作的優劣，最重要的是要體現在是否保證項目的生產經營順利進行，是否促進企業科學發展。中冶德賢公館項目黨支部自推行以“黨建+”工作模式創建“三優工程”以來，不但把黨的領導、黨的建設有效融入到項目經營管理的各個環節，與項目中心工作相融互動，同頻共振，還把黨建工作成效實實在在轉化為項目經營管理優勢，全體干部職工說實話、辦實事、出實招、見實效，同心同德共謀發展，激發了項目部職工干事創業的熱情。7月22日，項目北區全部主體結構封頂;8月31日，項目北區全部二次結構砌筑工程完成;9月25日，戶內地暖工程全部完成;10月28日，外墻保溫工程完成施工，項目開始進入小區內部柏油路面施工，預示著該項目將于年底之前全部完成竣工驗收。

黨的建設只有起點，沒有終點，加強國有企業黨建工作永遠在路上。以“黨建+”工作模式創建“三優工程”的工作經過一段時期的探索實踐，雖然取得了一些經驗和成效，但也存在一些不足。例如，因黨建考核機制與生產經營考核結合不夠緊密，導致黨建工作考核的促進作用沒有完全發揮;還存在沒有形成明確的體制、機制等問題。在今后的工作中，中冶德賢公館項目部將積極探索，大膽實踐，進一步把黨建工作融入企業發展，不斷拓寬黨建工作輻射面，持續為項目的經營管理和安全生產提供堅強的組織和政治保障。(黃思博)

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