中建交通華南公司紀委牢牢抓住監督專責，嚴把“四關”做到“四到位”，監督項目履約水平能力提升，扎實提高監督質效，助力企業高質量發展。

嚴把“部署關”，實現責任落實到位。公司紀委聚焦“六個致力”，圍繞“組織機構建強”路徑，在提升項目履約水平專項行動監督上持續用力。結合目標管理要求，細化年度節點目標，壓實責任到人，以任務清單為抓手，督促責任部門牽頭開展工作，相關部門協同配合，推進專項行動工作落實。研究部署各專項行動監督、專項治理、廉潔文化創建等工作。

嚴把“檢查關”，實現過程監督到位。公司紀委聯合各部門監督力量，下沉項目一線，通過深入檢查、資料梳理等方式，對項目全過程履約進行監督檢查，聚焦重點難點問題，共同研究最優解決方案，督促項目落實整改措施以及整改實效。針對提升項目履約水平專項行動監督工作中發現的問題以及弱項，定期組織開展經驗總結會，針對項目履約、安全生產等各類專項監督檢查出現的問題進行反思總結，交流經驗，同時邀請相關業務部門負責人開展專項監督培訓，動態調整制定下一步重點監督工作清單，持續明晰工作目標、提升工作質量。

嚴把“陣地關”，實現意識提升到位。加強與合作方溝通對接，邀請業主、分包參加“爭創超英廉潔文化示范點”啟動會，按照“牌、書、宣、講、簽”的流程，項目關鍵崗位人員簽訂廉潔從業承諾書，參建人員共同在“廉潔條幅”上簽名，為營造風清氣正的項目氛圍，實現“工程優質、團隊優秀”的目標奠定良好基礎。

下一步，中建交通華南公司紀委將繼續深入推進“一六六”監督，一體推進在建項目優質履約，將監督優勢轉化為提升項目履約水平動能。

(新媒體責編：wa12)