為深入推動公司“厲行節約 勤儉辦企”專項行動落實落地，在全公司營造勤儉節約的濃厚氛圍，中建交通華南公司紀委將“厲行節約 勤儉辦企”專項行動的推進情況和實施成效作為一項重要監督內容，多措并舉強力推動“厲行節約 勤儉辦企”專項行動在全公司范圍內扎根收效。

強化統籌部署。制定印發《中建交通華南公司2023年“厲行節約 勤儉辦企”專項行動監督方案》及監督清單，成立專項行動監督工作小組，結合華南公司的發展方向、實際需求、日常管理，制定監督清單，以清單明確各項舉措的推行落地，明確專項監督內容。

組織宣貫學習。督促總部各部門、各項目對“厲行節約 勤儉辦企”專項行動方案、監督方案宣貫學習，讓廣大員工充分到專項行動的必要性、緊迫性。在全公司范圍內張貼宣貫“厲行節約 勤儉辦企”系列標語，引導廣大員工養成勤儉節約的良好習慣。

緊盯關鍵環節。針對華南公司總人數對接食堂管理公司，按需供餐，每日精準統計用餐人數，確保避免浪費，降低食堂管理費用。督導辦公用品管理部門根據需求計劃，按流程購買辦公用品，避免購置過多導致浪費，并嚴格落實簽字領用制度;安排專人負責辦公區域水、電管理，人走斷電;倡導辦公人員非必要不單面打印，提高紙張利用率。

強化過程檢查。根據年度專項行動監督方案及監督清單，下發監督檢查通知及監督檢查清單，對總部及項目深入開展監督檢查，圍繞控制辦公費用、會議費用、控制差旅招待費用、機構設置及人員編制、預算管理等方面開展監督檢查。

下一步，中建交通華南公司紀委將緊盯“厲行節約 勤儉辦企”專項行動監督，強化監督檢查，切實將專項行動轉化為實際成效。

(新媒體責編：wa12)