為深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆中央紀委二次全會精神,積極落實中建集團“一六六”戰(zhàn)略路徑相關(guān)要求,中建交通四川公司紀委立足監(jiān)督職責(zé),用監(jiān)督“一支筆”,繪制干部隊伍建設(shè)“四幅圖”,為“致力人才智力支撐”發(fā)揮堅強紀律保障。

一、“起筆”組織策劃,拓寬拓展“選人圖”

一是人才儲備“重特色”。公司制定《后備人才梯隊管理實施細則》《內(nèi)部公開競聘管理實施細則》,對關(guān)鍵崗位實行后備梯隊建設(shè),公司紀委列席競聘會,保證選人公平、公正,結(jié)合年度考核、競聘打分、年度人才盤點及管理潛力、行為風(fēng)格分析,為每一位后備量身打造人才畫像。

二是動態(tài)管理“優(yōu)結(jié)構(gòu)”。公司紀委要求人力資源部在引進人才時務(wù)必檢查其廉潔情況并簽訂廉潔從業(yè)承諾書;公司紀委列席新員工見習(xí)期轉(zhuǎn)正述職答辯會,對試用期、勞動合同續(xù)簽鑒定等考核流程進行全程監(jiān)督;公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

二、“運筆”關(guān)鍵環(huán)節(jié),精耕細作“育人圖”

一是“遞進式培養(yǎng)”樹廉潔。公司紀委在抓常、抓細、抓長上出實招,注重防微杜漸,防患于未然,通過案例通報、觀看警示案例、制作警示短視頻、集體廉潔談話、參觀地方監(jiān)獄、旁聽法院案件庭審、邀請地方紀委監(jiān)委現(xiàn)場授課等方式來感化浸潤全體員工的紀律規(guī)矩意識,筑牢廉潔自律防線。

二是“菜單式培訓(xùn)”強素質(zhì)。公司紀委按照公司年度培訓(xùn)計劃,督促聯(lián)合各部門組織開展好各項專業(yè)培訓(xùn),各業(yè)務(wù)系統(tǒng)每月組織應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),各項目每周組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),并做到逢培必考,通過常態(tài)化的培訓(xùn)工作,強化員工的學(xué)習(xí)主動性及對業(yè)務(wù)知識的了解,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,強化學(xué)習(xí)效果。

三、“頓筆”重點領(lǐng)域,從嚴從實“管人圖”

一是建立廉政檔案“有力度”。針對關(guān)鍵少數(shù)人員選拔任用進行廉潔意見回復(fù),堅決防止黨員干部“帶病提拔、帶病上崗”。建立并更新廉政檔案,實現(xiàn)應(yīng)建盡建,努力打造一支清正廉潔、作風(fēng)硬朗的干部隊伍。

二是開展談心談話“有溫度”。為進一步加強管理人員教育、管理和監(jiān)督力度,公司紀委書記開展同級及下級“一對一”談心談話活動,圍繞嚴守政治紀律、政治規(guī)矩,筑牢廉潔從業(yè)底線等方面分級制定談心談話計劃,同時開展2023年上半年新任職領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔談話和任前廉政談話。

四、“收筆”深入推進,鮮明正確“用人圖”

一是突出“主動化”,加強統(tǒng)籌調(diào)配。公司建立能上能下、能進能出、擇優(yōu)選拔的用人機制,讓“能者上,平者讓,庸者下”,把想干事、能干事、干成事的人選拔出來,給品德好、能力強、業(yè)績突出的人委以重任。

二是突出“年輕化”,選任年輕干部。公司紀委督促其落實集團干部使用要求,加強對年輕干部的選用,充分利用后備人才庫,通過“提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子”,探索后備干部多重培養(yǎng)機制,落實培養(yǎng)動作,提高后備干部各方面素質(zhì),打造出一支年輕化、專業(yè)化、復(fù)合型的后備干部隊伍。

下一步,四川公司紀委將立足監(jiān)督職責(zé),加大監(jiān)督管理,認真貫徹上級重大決策部署,著力構(gòu)建長效機制,確保人才智力支撐落地見效高質(zhì)量開展,為公司發(fā)展提供監(jiān)督保障。(陳煒、李俊莎)

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