近日，根據(jù)中鐵電氣化局運(yùn)管公司濟(jì)南維管處黨群人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，開展了調(diào)研。從整體看，目前黨群工作在后備人才儲(chǔ)備上無論是從數(shù)量還是人員素質(zhì)方面，均存在嚴(yán)重不足的情況，主要原因分析：一是部分員工認(rèn)為黨群工作今后上升和發(fā)展空間較窄，對(duì)個(gè)人更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所擔(dān)憂，因而不太愿意從事黨群方面工作;二是黨群工作需要員工有較為深厚的寫作功底，現(xiàn)在有相當(dāng)一部分員工對(duì)從事文字方面的工作有種本能抵觸，對(duì)寫作也不感興趣，導(dǎo)致樂于從事黨群工作且適合從事黨群工作的人進(jìn)一步減少;三是黨群工作需要加強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，這對(duì)人員素質(zhì)又提出了更高要求;四是一些領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為黨群工作不是主要工作，沒有真正認(rèn)識(shí)到其重要性，普遍認(rèn)為就是沒有啥大用處，上級(jí)沒有意見就行。

幾點(diǎn)建議：

一是多渠道引進(jìn)。立足實(shí)際建立后備人才臺(tái)帳，并根據(jù)畢業(yè)專業(yè)及原從事崗位進(jìn)行分類管理，通過多種方式宣傳，鼓勵(lì)、吸引各類人才參與報(bào)名。

二是多政策激勵(lì)。針對(duì)黨群工作人員，制定切實(shí)可行的制度及政策，為黨群人員提前籌劃職業(yè)規(guī)劃。

三是多方位考察。形成自下而上的推薦、考察機(jī)制，由專業(yè)科室進(jìn)行培養(yǎng)考察，全方位進(jìn)行掛職鍛煉。

四是師幫帶。由經(jīng)驗(yàn)豐富的黨群人員與后備人才結(jié)成一對(duì)一的幫帶“師徒”關(guān)系，幫助后備人才盡快進(jìn)入工作角色，適應(yīng)工作環(huán)境。

五是關(guān)心關(guān)愛。設(shè)立后備人才專項(xiàng)“進(jìn)步獎(jiǎng)”，對(duì)工作表現(xiàn)突出或在黨群領(lǐng)域取得優(yōu)異成績(jī)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或者明確取得哪些榮譽(yù)，在崗位提升中優(yōu)先考慮、直接提拔，積極為其爭(zhēng)取展示自我的機(jī)會(huì)。

六是崗位歷練。讓后備人才由少到多、從一般到中心開始分管相關(guān)工作，在崗位上得到能力提升;鼓勵(lì)后備人才直接與員工群眾面對(duì)面，幫群眾“跑腿”，給群眾宣傳政策，培養(yǎng)后備人才的為民情懷;制定后備人才到跟班輪訓(xùn)機(jī)制，幫助他們更加了解基層的相關(guān)政策，學(xué)習(xí)基層辦公的必備技能，提升其邏輯思維、公文寫作等各方面能力。

七是增加基層黨務(wù)崗位定員，滿足黨務(wù)工作人員需要。從公司到處段黨群管理層黨務(wù)工作人數(shù)呈倒三角形，人員基礎(chǔ)薄弱，工區(qū)層更是只有“八大員”真正參與基層管理。

八是精簡(jiǎn)基層黨務(wù)非必要工作，適當(dāng)減少工作量，把精力更多的用來開展重點(diǎn)工作。逐步推進(jìn)部門融合，黨務(wù)工作越來越多，非必要形式性工作任務(wù)不要層層轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞給處段開展。

九是從上層加大黨務(wù)工作重視程度和支持力度。采取系列可行措施讓處段中層重視、支持處段黨群工作開展和人才培養(yǎng);優(yōu)化黨群系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，比如生產(chǎn)部門有合理化獎(jiǎng)勵(lì)、隱患處理獎(jiǎng)勵(lì)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等等，黨群系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)途徑和力度遠(yuǎn)不及生產(chǎn)部門，工區(qū)層積極性越來越低，一人難求。

十是深入做好人才挖掘工作，通過舉辦宣傳技能競(jìng)賽、筆桿子大賽等不斷挖掘在黨群工作方面有潛質(zhì)的員工，將表現(xiàn)出色的員工納入后備人才庫(kù)，同時(shí)建立后備人才常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，通過定期開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)或抽調(diào)鍛煉等形式，不斷提升黨群后備人才能力素質(zhì)，讓后備人才切實(shí)達(dá)到“頂上來就能用”的水平，不讓后備人才“只記錄在臺(tái)賬上”。(通訊員：崔順利)

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