為提升一線班組自控管理水平，中國中鐵電氣化局運管公司邯黃公司把安全防控體系與設備管理體系相融合。發揮“外推內控”機制作用，促管理持續提升。

該公司改變方法從嚴管理，發揮外部推動作用。一是運用考評審員檢查機制，評審前，制定方案，組織培訓，統一要求和目的，充分發揮考評員作用。二是嚴肅結果運用，除獎金考核、干部連帶等常規動作外，由業務主管部門對工長、八大員

約談對話，了解業務能力及思想動態，掌握后對不適應崗位需求的人員進行調整，通過外部施壓調動積極性。三是評審普遍較差的專業，由領導小組組織專業主管領導、主管及業務部門約談對話，分析制定專項整改方案。通過以上措施，有效的促進建設水平快速提升。

此外，根據工區標準化建設要求和年度創建規劃，結合單位實際，堅持工區標準化“1+2”建設思路，不斷完善建設標準，持續推動“兩個機制”，積極落實“樣板引路”和“抓兩頭、帶中間”的工作方式。同時認真落實各項安全生產各項舉措，積極開展安全專項活動，全力推進安全生產管理規范化、現場作業標準化、設備管理標準化。

目前，該公司管內安全生產形勢有序可控。(楊坡)

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