為深入落實貫徹公司管理制度，提高員工工作效率，保證項目部工作有序進行，12月9日上午，中國十七冶集團城建工程技術(shù)分公司承建的明光通用機場項目組織員工進行了《工程管理手冊》的培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要是邀請物資部負責(zé)人針對當(dāng)前項目進度，在物資退場管理、物資成本管理等方面展開講解。同時圍繞項目退場業(yè)務(wù)流程，與經(jīng)營部、工程部在節(jié)點上核對。通過視頻演示、文件解讀等方式提煉當(dāng)前本項目物資重點內(nèi)容、回顧項目實際問題及應(yīng)對舉措。
通過本次培訓(xùn)，提高了員工對物資各項制度的了解和認識，也有利于在今后的工作中，提高項目管理團隊的協(xié)作精神與組織意識、規(guī)范工作程序。
(新媒體責(zé)編：wa123)
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