近段時間以來，壽光北收費站副站長張峰當班期間每天都要抽查收費錄像、查核業務資料，根據檢查情況進行定性、定量評定，重要情況實時反饋當事人，常規情況結合月度考核統一反饋……

這是山東高速濰坊發展有限公司壽光北收費站正在創新推進實施的“紀檢+稽查”工作模式的一段工作場景。

創新“紀檢+稽查”工作模式，是壽光北收費站近段時間以來推動黨建業務融合互促、強化業務全方位監督、改進風險防控方式的舉措之一。今年以來，壽光北收費站聚焦“黨建引領，融合互促‘濰美紅’”這一主題，多層次開展了黨建業務融合互促務虛會、各室和中隊困難問題征集、“我為工作建言獻策”等活動，通過以提升職工思想活躍度、摸清工作現實狀況為切入點，明確了制度精細化管理、項目清單式推進、工作記賬式量化等工作準則，創新構建“紀檢+稽查”工作模式是其中的一項具體舉措。

項目清單式推進，使每項工作都有具體牽頭人，副站長張峰作為黨支部紀檢員成為“紀檢+稽查”工作牽頭人，從紀檢和收費管理的角度承擔起黨建與業務融合互促工作，并進一步細化了工作措施。一是強化業務稽核力度 ，包括調整稽查考核內容和標準，加大業務差錯、文明服務、保安保暢和特情處理等方面的稽查力度，同步調整考核項目和加減分標準等;二是強化建議報告意識 ，就監督和稽查發現的普遍性問題和重要問題及時溝通研究，力爭解決一個問題規范一類工作;三是強化稽核結果運用 ，重要情況實時反饋當事人，常規情況結合月度考核統一反饋，規律性問題及時在微信工作群進行提醒警示……

“‘紀檢+稽查’工作模式，針對收費業務主要環節和具體措施展開監督，這既為我抓中隊工作提供了業務依據，也增強了我們大家伙兒自覺提升業務、接受監督的意識”，中隊長劉棟表示，大家發生一些苗頭性、傾向性問題時，站領導能夠及時進行提醒糾正，對工作提升的作用確實顯而易見。

數據也印證了這一點。當前壽光北收費站收費業務差錯率呈現逐月下降趨勢，已從萬分之五下降到萬分之一以內，與此同時，“綠通”查驗、超限治理、服務投訴等其他工作成效也發生顯著改善。

今后，壽光北收費站將深入實施“紀檢+稽查”工作模式，同步優化運作方式和支撐載體，雙向發揮好紀檢紀律保障和稽查考核指揮棒作用，不斷提升監督稽查質效。

(新媒體責編：wa12)