連日來，中國十七冶城建工程技術分公司安徽工業大學先進技術研究中心項目通過多種手段強化項目生產經營管理，提升項目管理水平，推動現場各項管理水平再提升。
為更好發揮項目團隊能動性。調動全員積極性和工作效率，項目部嚴格落實班前教育會、安全質量制度、每月帶班檢查，以現場排查考核整改為手段，繃緊安全質量繩索;推行每周例會制、每周協調會制度，不拖不等不靠，把問題和難點集中起來，實時協調解決，做到早發現早解決;掛圖作戰、倒排工期，細化節點至周、至日，有效避免天氣等客觀因素對現場節點造成的影響;進一步明確責任劃分，細化崗位職責分工，并組織開展動員鼓勁會，把好鋼用在刀刃上，團結發揮項目員工干事熱情。
項目部認真落實施工生產管理各項制度規范要求，問時間搶節點、向效率要提升，加強員工綜合素質提升、通過項目管理提升創收益、在大干中強化團隊、建造精品工程。
(新媒體責編：wa123)
聲明：
1、凡本網注明“人民交通雜志”/人民交通網，所有自采新聞（含圖片)，如需授權轉載應在授權范圍內使用，并注明來源。
2、部分內容轉自其他媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如因作品內容、版權和其他問題需要同本網聯系的，請在30日內進行。電話：010-67683008
人民交通24小時值班手機：17801261553 商務合作：010-67683008轉602 E-mail：[email protected]
Copyright 人民交通雜志 All Rights Reserved 版權所有 復制必究 百度統計 地址：北京市豐臺區南三環東路6號A座四層
增值電信業務經營許可證號：京B2-20201704 本刊法律顧問：北京京師（蘭州）律師事務所 李大偉
京公網安備 11010602130064號 京ICP備18014261號-2 廣播電視節目制作經營許可證：（京）字第16597號
