——中鐵電氣化局西安電化公司西南分公司第二批主題教育經驗做法

自第二批主題教育開展以來，中鐵電氣化局西安電化公司西南分公司黨支部聚焦“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，采用“五學”“六加”工作法，堅定不移推進黨建工作與生產經營深度融合，讓主題教育在基層項目走深走實。

一、以學促干，用“五學”推動素質提升

西南分公司黨支部落實中國中鐵電氣化局黨委和中鐵電氣化局西安電化公司黨委第二批主題教育工作要求，抓實黨員教育學習，提升黨員素質，推動企業高質量發展。

一是領導班子“帶頭學”。班子在團隊中發揮著頭雁領航的作用，分公司黨支部將抓好班子成員理論學習作為切入點，班子成員集中學習與自學相結合，扎扎實實學原著、讀原文、悟原理，夯實理論學習基礎。

二是突出成效“現場學”。利用好貴州當地紅色資源，組織黨員、積極分子走進貴陽市長征國家文化公園·兵臨貴陽核心展示園，體驗長征道路，參觀革命遺址，培育黨性修養，凝聚奮進力量。針對分公司向新能源市場轉型實際，組織關鍵崗位人員赴海南澄邁新能源光伏項目實地學習，為企業轉型奠定基礎。

三是系列活動“深入學”。黨支部策劃開展“七個一”主題黨日系列活動，通過“重溫一次入黨誓詞”、“重走一段長征道路”、“上一堂現場黨課”、“進行一次實地研學”、“過一次政治生日”、“開展一次紅色主題素質拓展”、“組織一次紅色電影周展映”，在沉浸式參與體驗中，激勵黨員不忘初心、砥礪奮進。黨支部策劃開展“五個一”項目廉潔文化創建活動，通過“講授一堂廉政黨課、分享一封廉潔家書、開展一次廉潔從業宣誓、發布一篇廉潔從業倡議書、簽署一份廉潔從業承諾書”，讓黨員干部根植廉潔從業理念。

四是先進教育“對標學”。在“五一”“五四”“七一”等時間節點，開展“身邊的榜樣”宣傳活動，通過宣講座談、宣傳展板等形式，宣傳勞模、優秀黨員的先進事跡。開展“我與勞模面對面”，組織青年員工與分公司勞模座談交流，教育廣大青年人樹目標、學榜樣，發揮生力軍作用。

五是成果轉化“辦事學”。黨支部向全員征集涉及企業發展、職工切身利益的意見建議，征集問題11項，支委會專題研究問題清單，將班子成員定為整改負責人，推動問題整改落實。黨支部引導黨員將學習成果轉化為推動企業發展、為群眾辦實事的能力，黨員為一線解決工程進度、專業技術、安全質量、物資管理等方面實際問題共計31個。

二、黨建引領，“黨建+”增強發展動能

分公司黨支部通過六個“黨建+”工作方法，推動黨建與生產經營深度融合，有效打通黨建工作“最后一公里”的問題。

一是“黨建+合規管理”。黨支部修訂完善《分公司“三重一大”決策制度實施細則》《工程項目“三重一大”決策事項清單》，細化項目“三重一大”事項20條清單。實施過程中，分公司堅持主要項目由項目班子研究，其他主責零小項目由分公司班子決策，“三重一大”決策會議日常每月一次、緊急事項隨時開會，實現項目全覆蓋和決策及時有效，確保各項決策依法合規，防控各類風險。

二是“黨建+管理策劃”。分公司承建的貴陽軌道交通3號線通信及系統1標項目進行管理策劃時，黨支部參與決策，采取“兩塊牌子、一套人馬”，大幅縮減相關管理費用，節約間接費約840萬。加強對大商務工作的領導，面對貴陽3號線各區間工程進度差異較大的問題，經黨政和班子成員多次醞釀討論，最終制定勞務大標段分包方案，招標降造率達到8%，降造金額約560.3萬元，節省成本約350萬元。

三是“黨建+人才建設”。針對全員平均年齡31歲，35歲以下青年員工占比71%，黨支部堅持“適應、提高、晉升”三步走，幫助青年人盡快成才。大學生入職培訓堅持安全生產、專業技術、大商務管理、職業發展規劃、黨建企業文化知識全覆蓋，并選派專業導師和政治導師，制定臺階式培養計劃，幫助大學生適應環境。開展“總工小課堂”、“電化講堂”，通過集中式培訓、推薦個人外出培訓等方式，幫助青年員工盡快成長成才。選拔思想素質好、管理水平高、業務能力強、群眾反映好的青年員工擔任部門負責人、項目班子成員，近五年接收大學生，7人已成為部門骨干，2人任分公司中層干部。

四是“黨建+安全生產”。黨支部堅持抓安全生產主體責任不放松，落實全員安全生產責任制，編制了全崗位安全生產責任制，做到橫向到邊、縱向到底。結合現場大力推進“科技興安”，加大軌行區安全設備專項投入，配置常態化自制動小平車、可拆卸式梯車、作業人員及小平車定位芯片、全網通對講機，以科技手段，著力提升現場安全生產能力。分公司參建的貴陽3號線獲評“2023年全國建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目”(原國家AAA級安全文明標準化工地)。

五是“黨建+效益提升”。分公司在充分調研基礎上，經“三重一大”決策，對貴陽3號線制定了設備采購和集成服務分開實施的方案，明確項目部組織設備招標，以增加對設備的議價權，集成服務交由中鐵物貿實施，更好利用其服務的成熟團隊和實施能力。組成由班子分管成員掛帥，物資、商務、技術部門黨員骨干參與的執行團隊，開展一系列市場調查、采購策劃、采購文件編制、包件劃分、招標限價等工作，最終此方案實施后較傳統集成招標模式綜合結余1897萬元，提升了項目盈利空間。

六是“黨建+服務保障”。針對分公司分管貴陽3號線維管項目反應人員招聘困難，黨支部加入貴陽市鐵道交通政校企黨建聯盟，建立校企人才輸送和學生實踐平臺，解決人員招聘問題。針對維管項目團隊缺乏經驗，黨支部與貴陽2號線維管項目開展“黨建+業務”共建活動，通過黨建與業務分享交流，提升維管項目綜合管理能力。針對職工反應的項目部偏僻、生活不便，成立“貼心人”志愿服務隊，為職工提供理發、量血壓、取快遞等服務，助力分公司獲貴州省模范職工之家稱號。

開展第二批主題教育，只有將黨建工作深度融入中心，讓黨員、干部實打實研究并提出解決問題的思路辦法，做到解決真問題、真解決問題，才能讓職工群眾真切感受到主題教育帶來的新變化新面貌，進而激發全員干事創業的熱情，進一步增強企業的發展動能。(作者：李增輝、馬博)

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