曹軍武第515期至520期授課：2024央企工作新動向、ESG、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、董事會管理、國企改革、人工智能（AI）課程大綱

第一部分：第515期授課：2024年中央企業(yè)工作新動向課程大綱（1-2天）

一、從中央政治局會議看2024年中國經(jīng)濟(jì)工作新動向

1、2023經(jīng)濟(jì)回升向好 2024“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵一年

2、2024堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破

3、2024加快構(gòu)建新發(fā)展格局

4、2024兜牢民生底線保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放

二、中央經(jīng)濟(jì)工作會議2024年經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)部署

1、以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)

2、著力擴(kuò)大國內(nèi)需求

3、深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革

4、擴(kuò)大高水平對外開放

5、持續(xù)有效防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

6、堅(jiān)持不懈抓好“三農(nóng)”工作

7、推動城鄉(xiāng)融合、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

8、深入推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和綠色低碳發(fā)展

9、切實(shí)保障和改善民生

三、2023年中央企業(yè)概況回顧

1、全面貫徹黨的二十大精神的開局之年

2、各項(xiàng)工作顯著成績新征程開好局起好步作出重要貢獻(xiàn)

3、“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年

四、2024年中央企業(yè)工作新動向

1、著力提高質(zhì)量效益，全力推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好

2、著力以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動新型工業(yè)化

3、著力深化國資國企改革，加快建設(shè)現(xiàn)代新國企

4、著力增強(qiáng)戰(zhàn)略支撐托底能力，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局

5、著力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

五、2024年中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局

1、謀劃推動一批重大工程，遴選新產(chǎn)業(yè)“百項(xiàng)工程”

2、建一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)施人工智能AI+等專項(xiàng)行動

3、抓緊在生物、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域形成標(biāo)志性成果

4、加快技術(shù)突破支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展

5、系統(tǒng)構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)

六、2024年中央企業(yè)重組整合工作新動向

1、加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃提升重組整合整體成效

2、突出服務(wù)國家戰(zhàn)略穩(wěn)妥實(shí)施戰(zhàn)略性重組和新央企組建

3、聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展大力推進(jìn)專業(yè)化整合

七、2024年中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作方向

1、繼續(xù)堅(jiān)持“一利五率”目標(biāo)體系

2、推動中央企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率同比改善

3、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度和科技產(chǎn)出效率持續(xù)提升

4、整體資產(chǎn)負(fù)債率保持穩(wěn)定

八、2024年中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作新動向

1、加快技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性

2、加強(qiáng)原創(chuàng)引領(lǐng)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系

3、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力

4、營造創(chuàng)新生態(tài)，更好激發(fā)創(chuàng)新活力動力

九、2024年央企控股上市公司提質(zhì)增效具體舉措

1、繼續(xù)構(gòu)建定位清晰、梯次發(fā)展的上市格局

2、持續(xù)發(fā)力提高上市公司規(guī)范運(yùn)作水平

3、進(jìn)一步研究將市值管理納入中央企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核

十、2024年中央企業(yè)能源保供工作新動向

1、維護(hù)國家能源安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全大局出發(fā)

2、中央企業(yè)“頂梁柱”“壓艙石”作用

3、2024年中央企業(yè)加快建設(shè)新型電力系統(tǒng)

4、2024年央企加快推動已核準(zhǔn)發(fā)電項(xiàng)目開工建設(shè)

5、2024年加大央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入

十一、2024年中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)“共鏈行動”工作計(jì)劃

1、推動“共鏈行動”走深走實(shí)提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力

2、進(jìn)一步強(qiáng)化供需對接。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新共鏈形式

4、進(jìn)一步打造合作成果

十二、2024年國企改革深化提升行動新動向

1、圍繞優(yōu)化資源配置深化改革

2、圍繞完善體制機(jī)制深化改革

3、圍繞完善體制機(jī)制深化改革

第二部分：第516期授課：中國企業(yè)ESG行動課程大綱（兩天）

一、 “環(huán)境、社會和治理”（Environmental，Social and Governance，ESG）概況

ESG源起聯(lián)合國2004年企業(yè)管理和投資理念

1、ESG源起聯(lián)合國2004年企業(yè)管理和投資理念

2、中國積極態(tài)度推動ESG實(shí)踐

3、中國企業(yè)開啟積極響應(yīng)ESG理念

4、案例：中國石油化工集團(tuán)有限公司ESG案例

5、課件：PPT、案例、圖表、數(shù)據(jù)

6、交流：分組、討論、交流

7、交流主題：中國企業(yè)ESG實(shí)踐現(xiàn)況?

二、 國際 ESG 動態(tài)速覽

1、國際標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)信披，ESG 投資監(jiān)管加強(qiáng)

2、多國施策應(yīng)對氣候變化，國際合作共促可持續(xù)發(fā)展

3、ESG投資走深走實(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施迭代演進(jìn)

4、案例：華潤(集團(tuán))有限公司ESG案例

5、課件：PPT、案例、圖表、數(shù)據(jù)

6、列表：國際企業(yè)ESG動態(tài)

7、交流主題：國際企業(yè)ESG行動方向

三、 中國ESG相關(guān)政策一覽表

1、環(huán)境類政策(E)

2、社會類政策(S)

3、治理類政策(G)

4、案例：國家電力投資集團(tuán)有限公司ESG案例

5、課件：PPT、案例、圖表、數(shù)據(jù)

6、列表：中國ESG相關(guān)政策一覽表

7、交流主題：中國政府ESG政策源起

四、 ESG評價(jià)一般性技術(shù)方案

1、理論模型

2、指標(biāo)體系

3、評價(jià)樣本

4、信息來源

5、指數(shù)合成

6、等級劃分

7、案例：國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司ESG案例

8、課件：PPT、案例、圖表、數(shù)據(jù)

9、列表：中國企業(yè)ESG評價(jià)技術(shù)方案

10、交流主題：如何開展企業(yè)ESG評價(jià)工作

五、 中國企業(yè)ESG行動主要發(fā)現(xiàn)

1、中國優(yōu)秀上市公司ESG發(fā)展水平

2、國有企業(yè)ESG發(fā)展總體領(lǐng)先

3、頭部民營企業(yè)閃耀異彩

4、制造業(yè)獨(dú)占半壁江山

5、北京、深圳成ESG發(fā)展高地，彰顯示范帶動作用

6、中國國家戰(zhàn)略引領(lǐng)ESG發(fā)展方向

7、中國企業(yè)主動落實(shí)“3060”目標(biāo)

8、中國企業(yè)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，完善中國特色ESG治理

9、企業(yè)積極探索薪酬與ESG績效掛鉤

10、中國企業(yè)ESG信息披露日趨規(guī)范

11、案例：中國移動通信集團(tuán)有限公司ESG案例

12、課件：PPT、案例、圖表、數(shù)據(jù)

13、列表：中國企業(yè)ESG行動

14、交流主題：中國企業(yè)ESG行動

六、 中國企業(yè)ESG行動建議

1、立足國家戰(zhàn)略，以ESG助力經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展

2、提升實(shí)踐水平，加強(qiáng)供應(yīng)鏈ESG管理

3、健全公司治理，增強(qiáng)頂層架構(gòu)中的“她”力量

4、完善ESG管理，注重規(guī)劃引領(lǐng)和制度建設(shè)

5、提高數(shù)據(jù)披露率，發(fā)布ESG相關(guān)報(bào)告

6、案例：中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司ESG案例

7、案例：華潤(集團(tuán))有限公司ESG案例

8、課件：PPT、案例、圖表、數(shù)據(jù)

9、列表：中國企業(yè)ESG行動建議

10、交流主題：中國企業(yè)ESG行動方向

七、 中國ESG行動課程資料清單

1、文件一：中國ESG行動課程PPT

2、附件一：中國石油化工集團(tuán)ESG案例材料

3、附件二：國家電力投資集團(tuán)ESG案例材料

4、附件三：國家能源投資集團(tuán)ESG案例材料

5、附件四：中國移動通信集團(tuán)ESG案例材料

6、附件五：中國寶武鋼鐵集團(tuán)ESG案例材料

7、附件六：華潤(集團(tuán))ESG案例材料

8、附件七：2022-2023年中國ESG相關(guān)政策清單

9、附件八：中國企業(yè)ESG評價(jià)一般性技術(shù)方案

第三部分：第517期授課：國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱（1-2天）

(一)國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)頂層設(shè)計(jì)

1、國務(wù)院國資委國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理頂層設(shè)計(jì)

2、省國資委國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理頂層設(shè)計(jì)

3、2024年國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐

4、案例：中國石油等單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理

5、課件：PPT、案例、圖表

6、交流：分組、討論、交流

7、交流主題：國企全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)況?

（二）國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)搭建

1、解讀國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理管理基本知識

3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會組織架構(gòu)現(xiàn)況

4、案例：中國航天科工集團(tuán)風(fēng)控組織架構(gòu)搭建

5、課件：PPT、EXCEL表格、模版

6、交流：小組代表討論交流、發(fā)言評議

7、交流主題：全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)搭建現(xiàn)況?

（三）如何發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、如何開展收集初始信息發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作

2、如何開展風(fēng)險(xiǎn)診斷工作

3、案例：中國一汽集團(tuán)如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4、課件：PPT、EXCEL表格、模版

5、課堂現(xiàn)場演練：發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、反商業(yè)賄賂、投融資風(fēng)險(xiǎn)管理、用工合規(guī)、信息安全合規(guī)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

6、發(fā)言：小組代表發(fā)言評議

7、交流主題：如何發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?

（四）如何分析國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具、方法

2、風(fēng)險(xiǎn)評估的工具、方法

3、案例：中國航空規(guī)劃建設(shè)公司如何分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4、課件：PPT、EXCEL表格、模版

5、交流：集團(tuán)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

6、發(fā)言：小組代表發(fā)言評議

7、交流主題：如何分析國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?

（五）如何解決國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2、如何制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法

3、案例：成立博士后工作站量化解決風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4、課件：PPT、模版、EXCEL操作實(shí)施表格

5、交流：集團(tuán)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)策略、解決方案

6、發(fā)言：小組代表發(fā)言評議

7、交流主題：如何解決國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?

（六）國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程資料清單

1、文件一：國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程PPT

2、附件一：國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)施一覽表

3、附件二：國有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施一覽表

4、附件三：國有企業(yè)十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

5、附件四：企業(yè)海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)原因及應(yīng)對措施

6、附件五：陜西省某公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊

7、附件六：某高速公司年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

8、附件七：廣東公司風(fēng)險(xiǎn)評估與策略報(bào)告

第四部分：第518期授課：國有企業(yè)合規(guī)管理課程大綱（1-2天）

(一)國有企業(yè)合規(guī)管理辦法基本背景

1、企業(yè)合規(guī)管理辦法實(shí)施背景

2、企業(yè)合規(guī)管理辦法實(shí)施措施

3、企業(yè)設(shè)立首席合規(guī)官有關(guān)情況

4、合規(guī)審查規(guī)定的具體要求

5、合規(guī)管理信息化建設(shè)專章

6、合規(guī)管理工作部署

7、案例：中核集團(tuán)合規(guī)管理案例交流

8、課件：PPT、案例、圖表

9、交流主題：如何理解國有企業(yè)合規(guī)管理辦法基本背景?

(二)企業(yè)合規(guī)管理的三層定義

1、合規(guī)定義

2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)定義

3、合規(guī)管理定義

4、合規(guī)管理原則

5、案例：中國石化合規(guī)管理案例交流

6、課件：PPT、案例、圖表

7、交流：分組、討論、交流

(三)合規(guī)管理組織和職責(zé)

1、黨委(黨組)合規(guī)管理職責(zé)

2、董事會合規(guī)管理職責(zé)

3、經(jīng)理層合規(guī)管理職責(zé)

4、合規(guī)委員會合規(guī)管理職責(zé)

5、首席合規(guī)官合規(guī)管理職責(zé)

6、業(yè)務(wù)及職能部門合規(guī)管理職責(zé)

7、合規(guī)管理部門牽頭合規(guī)管理職責(zé)

8、案例：中國東航合規(guī)管理案例交流

9、課件：PPT、案例、圖表

10、交流：分組、討論、交流

11、交流主題：如何理解合規(guī)管理組織和職責(zé)?

(四)合規(guī)管理制度建設(shè)

1、建立健全合規(guī)管理制度

2、合規(guī)管理具體制度或者專項(xiàng)指南

3、規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善

4、課堂現(xiàn)場演練：合規(guī)點(diǎn)管控，包括但不限于安全生產(chǎn)、反商業(yè)賄賂、投融資風(fēng)險(xiǎn)管理、用工合規(guī)、信息安全合規(guī)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等

5、案例：中國化學(xué)工程合規(guī)管理案例交流

6、課件：PPT、案例、圖表

7、交流：分組、討論、交流

8、交流主題：如何完善國有企業(yè)合規(guī)管理制度?

(五)運(yùn)行機(jī)制

1、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別評估預(yù)警機(jī)制

2、合規(guī)審查嵌入經(jīng)營管理流程

3、合規(guī)管理報(bào)告

4、違規(guī)問題整改機(jī)制

5、違規(guī)舉報(bào)平臺

6、追責(zé)問責(zé)機(jī)制

7、合規(guī)、法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制

8、案例：中國有色集團(tuán)合規(guī)管理案例交流

9、課件：PPT、案例、圖表

10、交流：分組、討論、交流

11、交流主題：如何提升國有企業(yè)合規(guī)管理機(jī)制?

(六)合規(guī)文化

1、強(qiáng)化合規(guī)意識

2、常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)機(jī)制

3、發(fā)布合規(guī)手冊

4、員工合規(guī)理念

5、案例：鞍鋼合規(guī)管理案例交流

6、課件：PPT、案例、圖表

7、交流：分組、討論、交流

8、交流主題：如何加強(qiáng)國有企業(yè)合規(guī)管理文化?

(七)信息化建設(shè)

1、合規(guī)管理信息化建設(shè)

2、定期梳理業(yè)務(wù)流程

3、合規(guī)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共用共享

4、案例：招商局集團(tuán)合規(guī)管理案例交流

5、課件：PPT、案例、圖表

6、交流：分組、討論、交流

7、交流主題：是否提升完善國有企業(yè)合規(guī)管理信息化?

(八)監(jiān)督問責(zé)

1、責(zé)成整改責(zé)任追究

2、單位和人員開展責(zé)任追究

3、案例：中國鐵建合規(guī)管理案例交流

4、課件：PPT、案例、圖表

5、交流：分組、討論、交流

6、交流主題：如何加強(qiáng)國有企業(yè)合規(guī)管理監(jiān)督問責(zé)?

(九)貴州國資合規(guī)管理案例交流

1、貴州高速集團(tuán)：管理關(guān)鍵詞“合規(guī)管理”

2、貴州旅投集團(tuán)：合規(guī)管理專題培訓(xùn)

3、貴州國資委：貴州國資與東航集團(tuán)合規(guī)管理交流案例

(十)國有企業(yè)合規(guī)管理課程資料清單

1、文件一：國有企業(yè)合規(guī)管理課程PPT

2、附件一：國有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)施工作底稿

3、附件六：中核集團(tuán)合規(guī)管理案例交流材料

4、附件七：中國石化合規(guī)管理案例交流材料

5、附件八：中國東航合規(guī)管理案例交流材料

6、附件九：中國化學(xué)工程合規(guī)管理案例交流材料

7、附件十：中國有色集團(tuán)合規(guī)管理案例交流材料

8、附件十一：招商局集團(tuán)合規(guī)管理案例交流材料

9、附件十二：中國鐵建合規(guī)管理案例交流材料

10、附件十三：貴州高速集團(tuán)管理關(guān)鍵詞“合規(guī)管理” 案例交流材料

11、附件十四：貴州旅投集團(tuán)合規(guī)管理案例交流材料

12、附件十五：貴州國資委與東航集團(tuán)合規(guī)管理案例交流材料

第五部分：第519期授課：國企董事會管理課程大綱

一、 國企董事會建設(shè)解析及案例

1、二十大、兩會對董監(jiān)事政策要求

2、十八大、十九大、二十大及兩會對董事要求變化

3、國資國企董事會建設(shè)案例

4、工具自測：國企改革發(fā)展與董監(jiān)事工作方向

二、 中外公司法人治理結(jié)構(gòu)對比分析

1、國內(nèi)外股權(quán)集中度對比分析

2、全球市場政府持股比例對比

3、中國的公司治理結(jié)構(gòu)

4、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度基本框架

5、董事會功能定位、職責(zé)權(quán)限

6、工具：規(guī)范性董事會工作規(guī)則

7、案例：中化集團(tuán)：升聚焦改革發(fā)展 加快轉(zhuǎn)型升級 董事會全力推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)

8、案例：中建三局一公司：以“三化”建設(shè)推動董事會規(guī)范高效運(yùn)行

9、案例：國藥集團(tuán)：以“三個(gè)堅(jiān)持”為抓手扎實(shí)推進(jìn)董事會建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作

三、 規(guī)范法人治理機(jī)構(gòu)，提高決策效率

1、案例：中國石油董事會治理模式

2、講解：規(guī)范董事會授權(quán)，提高決策效率

3、工具：規(guī)范性董事會工作規(guī)則

4、案例：中鋁集團(tuán)：健全評價(jià)體系，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)子企業(yè)董事會規(guī)范高效運(yùn)行

5、案例：中國鐵建：全面加強(qiáng)外部董事溝通，促進(jìn)董事會科學(xué)決策

四、 國企董事會建設(shè)工作案例

1、董事會運(yùn)行的支撐和保障

2、工具：規(guī)范性董事會工作規(guī)則

3、案例：中國兵器工業(yè)集團(tuán)：全面開展子企業(yè)董事會評價(jià)不斷提升運(yùn)作規(guī)范性有效性

4、董事會會議召開的形式、程序

5、工具：董事會管理及如何開會

6、案例：中國中鐵：強(qiáng)化董事會提案“三性”管理，助推董事會建設(shè)水平提升

7、講解：董事會的組成及結(jié)構(gòu)

8、工具：董事會組成及正確角色

9、案例：中核集團(tuán)：全面推動，規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)優(yōu)化，扎實(shí)推進(jìn)子企業(yè)董事會建設(shè)

10、案例：中建一局：打造董事會規(guī)范運(yùn)行標(biāo)桿，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

第六部分：第520期：人工智能在國企中的應(yīng)用案例（一天）

一、引言

1、人工智能(AI)的定義和背景介紹

2、國有企業(yè)的定義和重要性

3、人工智能在國有企業(yè)中的應(yīng)用意義

二、人工智能在國有企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域

1、財(cái)務(wù)管理

a. 自動化記賬和報(bào)表生成

b. 預(yù)算編制和預(yù)測

c. 風(fēng)險(xiǎn)評估和管理

2、人力資源

a. 招聘流程自動化

b. 員工培訓(xùn)和發(fā)展

c. 員工關(guān)系管理

3、市場營銷

a. 市場調(diào)研和分析

b. 個(gè)性化營銷策略

c. 客戶關(guān)系管理

4、生產(chǎn)制造

a. 智能制造和自動化生產(chǎn)

b. 供應(yīng)鏈優(yōu)化和管理

c. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)

5、戰(zhàn)略規(guī)劃

a. 企業(yè)戰(zhàn)略分析

b. 競爭情報(bào)分析

c. 決策支持系統(tǒng)

三、人工智能在國有企業(yè)中的應(yīng)用案例分享

1、國家電網(wǎng)：智能電網(wǎng)建設(shè)和電力調(diào)度優(yōu)化

2、中國石油：大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型構(gòu)建

3、中國移動：客戶服務(wù)和營銷策略優(yōu)化

4、中國銀行：風(fēng)險(xiǎn)評估和信貸審批自動化

5、中國聯(lián)通：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和智能化管理

四、人工智能在國有企業(yè)中應(yīng)用的挑戰(zhàn)與對策

1、數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)

2、技術(shù)更新和員工培訓(xùn)

3、法律法規(guī)和道德規(guī)范

4、持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)策略

五、結(jié)論和建議

1、人工智能在國有企業(yè)中的應(yīng)用前景展望

2、對國有企業(yè)的建議和對策思考

3、對未來研究和發(fā)展的展望與期待

第七部分：曹軍武老師介紹

一、曹軍武老師介紹

曹軍武老師是美國加州大學(xué)博士后，國資國企管理專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家，國家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院優(yōu)秀教師、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會高級研究員，曾任職國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華長三角研究院(1999年-2015年)。

曹老師先后在哈佛大學(xué)、美國加州大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)研究學(xué)習(xí)。

自2007年至今，曹老師一直伴隨著國務(wù)院國資委、財(cái)政部、住建部、證監(jiān)會等單位，幫助中國核工業(yè)集團(tuán)、中國石油、中國石化、中國海運(yùn)、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國航空工業(yè)、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團(tuán)與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學(xué)院、國家會計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)、中國海洋大學(xué)等186家單位開展培訓(xùn)授課、管理咨詢活動，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在世界一流、雙碳經(jīng)濟(jì)、國企改革、混合所有制改革、企業(yè)風(fēng)控管理等方向?qū)嵤?68項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，授課515期，協(xié)助20000家企業(yè)開展管理工作，助力40000名國有企業(yè)管理者提升其管理水平。

二、曹軍武老師培訓(xùn)授課一覽表

1、2017年2月，第234期授課，清華大學(xué)，教育行業(yè)如何實(shí)施內(nèi)部控制

2、2017年2月，第235期授課，微信平臺，企業(yè)內(nèi)部控制課程

3、2017年3月，第236期授課，北京大學(xué)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程

4、2017年3月，第237期授課，清華大學(xué)，建筑工程公司內(nèi)部控制實(shí)施與應(yīng)用

5、2017年3月，第238期授課，北京國家會計(jì)學(xué)院，企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)與流程梳理

6、2017年3月，第239期授課，線上課堂，企業(yè)內(nèi)部控制概覽與實(shí)施

7、2017年4月，第240期授課，浙江大學(xué)，企業(yè)風(fēng)控管理沙盤課程

8、2017年4月，第241期課程，線上課程，企業(yè)風(fēng)控管理

9、2017年4月，第242期課程，學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)控管理

10、2017年4月，第244期授課，浙江大學(xué)，企業(yè)風(fēng)控管理

11、2017年5月，第245期授課，北京，國家會計(jì)學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理

12、2017年5月，第246期授課，國家行政學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理

13、2017年5月，第247期授課，中國鐵建集團(tuán)，企業(yè)風(fēng)控管理

14、2017年6月，第248期授課，清華大學(xué)，企業(yè)風(fēng)控管理

15、2017年6月，第249期授課，國家行政學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理

16、2017年6月，第250期授課，北京，國家國家會計(jì)學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理

17、2017年7月，第252期授課，北京，法律風(fēng)險(xiǎn)管理

18、2017年7月，第253期授課，北京，國家國家會計(jì)學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理模擬沙盤課程

19、2017年7月，第254期授課，中國建筑學(xué)會，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制沙盤課程

20、2017年8月，第255期授課，北京外國語大學(xué)，企業(yè)風(fēng)控管理模式沙盤課程

21、2017年8月，第256期授課，中國華能集團(tuán)，企業(yè)風(fēng)控管理、國有企業(yè)改革培訓(xùn)

22、2017年9月，第257期授課，日資企業(yè)，企業(yè)風(fēng)控管理

23、2017年9月，第258期授課，微信課堂，企業(yè)風(fēng)控管理

24、2017年9月，第264期授課，國有企業(yè)改革員工持股沙盤課程

25、2017年10月，第270期授課，大連高級干部管理學(xué)院，國有企業(yè)改革主題授課

26、2017年11月，第271期授課，中國人民大學(xué)，行政事業(yè)單位和企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤課程

27、2017年11月，第273期授課，國家行政學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理

28、2017年11月，第274期授課，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，企業(yè)風(fēng)控管理

29、2017年12月，第275期授課，北京審計(jì)協(xié)會，行政事業(yè)單位和企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤課程

30、2018年1月，第276期授課，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，國有企業(yè)改革

31、2018年1月，第281期授課，陜西天然氣股份，企業(yè)風(fēng)控管理

32、2018年4月，第282期授課，國家行政學(xué)院，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

33、2018年4月，第283期授課，中國航天科技集團(tuán)，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

34、2018年4月，第284期授課，中國中元國際工程有限公司，國企改革

35、2018年5月，第285期授課，云南昭通高速，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

36、2018年6月，第286期授課，武漢大學(xué)與中國石化巴陵石化，國有企業(yè)改革

37、2018年6月，第287期授課，武漢大學(xué)與中國石化巴陵石化，國有企業(yè)改革

38、2018年7月，第288期授課，IT公司，風(fēng)控管理

39、2018年7月，第289期授課，航天科技集團(tuán)，風(fēng)控管理

40、2018年7月，第290期授課，武漢大學(xué)與中國石化巴陵石化，國有企業(yè)改革

41、2018年7月，第291期授課，重慶，深化國有企業(yè)改革

42、2018年7月，第292期授課，北京，國有企業(yè)改革

43、2018年8月，第293期授課，中國航天，國企改革

44、2018年8月，第294期授課，南京，中國建筑，國企改革

45、2018年8月，第295期授課，青島，中國石油大學(xué)，國企改革

46、2018年8月，第296期授課，濟(jì)南，風(fēng)控管理

47、2018年8月，第296期授課，北京，風(fēng)控管理

48、2019年4月，第329期授課，重慶，風(fēng)控管理

49、2019年5月，第330期授課，安徽，江蘇油田，風(fēng)控管理

50、2019年5月，第331期授課，中國航天科技黨校，風(fēng)控管理

51、2019年6月，第332期授課，秦皇島，風(fēng)控管理

52、2019年6月，第333期授課，北京，風(fēng)控管理

53、2019年6月，第334期授課，貴陽，法律風(fēng)險(xiǎn)管理

54、2019年6月，第335期授課，揚(yáng)州，風(fēng)控管理

55、2019年6月，第336期授課，中石油四川，風(fēng)控管理

56、2019年7月，第337期授課，中國郵政，青島，風(fēng)控管理

57、2019年7月，第338期授課，北京，中國航天科工，定制開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理案例教學(xué)

58、2019年8月，第339期授課，北京，中國政法大學(xué)，國企改革

59、2019年8月，第340期授課，北京，第一會達(dá)咨詢，風(fēng)控管理沙盤

60、2019年8月，第341期授課，北京，國家行政學(xué)院，國企改革

61、2019年9月，第342期授課，井岡山，江西干部學(xué)院中國移動一期，國企改革

62、2019年9月，第343期授課，北京，國家行政學(xué)院，風(fēng)控管理

63、2019年9月，第344期授課，井岡山，江西干部學(xué)院中國移動二期，國企改革

64、2019年9月，第345期授課，北京，第一會達(dá)咨詢，風(fēng)控管理沙盤

65、2019年9月，第346期授課，鄭州，河南投資集團(tuán)，風(fēng)控管理

66、2019年10月，第347期授課，鄭州，國網(wǎng)河南電力一期，國企改革

67、2019年10月，第348期授課，北京，中國光大銀行，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

68、2019年10月，第349期授課，鄭州，國網(wǎng)河南電力三期，國企改革

69、2019年10月，第350期授課，廊坊，航天科技黨校，風(fēng)控管理

70、2019年10月，第351期，成都，成都開發(fā)區(qū)，國企改革

71、2019年10月，第352期， 秦皇島，河北港口集團(tuán)，風(fēng)控管理

72、2019年11月，第353期授課，北京，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

73、2019年11月，第354期授課，北京，國家能源集團(tuán)，中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

74、2019年11月，第355期授課，鄭州，國網(wǎng)河南電力二期，國企改革

75、2019年11月，第356期授課，北京，第一會達(dá)，風(fēng)控管理

76、2019年11月，第357期授課，秦皇島，河北港口集團(tuán)，風(fēng)控管理

77、2019年12月，第358期授課，北京，北京化工大學(xué)，風(fēng)控管理

78、2019年12月，第359期授課，秦皇島，河北港口集團(tuán)，風(fēng)控管理

79、2019年12月，第360期授課，武漢，武漢大學(xué)，風(fēng)控管理

80、2020年1月-8月，第361期-366期，北京，華清風(fēng)和第一會達(dá)線上課程，風(fēng)控管理

81、2020年9月，第367期授課，北京，中國鐵建，風(fēng)控管理

82、2020年9月，第368期授課，張家口，中國大唐線上，國企改革

83、2020年9月，第369期授課，北京，中國航天科工在線，國企改革

84、2020年9月，第370期授課，深圳，中廣核一期，國企改革

85、2020年9月，第371期授課，廊坊，中國航天科技黨校，風(fēng)控管理

86、2020年9月，第372期授課，深圳，中廣核二期，國企改革

87、2020年9月，第373期授課，黃山，中國石化江蘇油田，國企改革

88、2020年9月，第374期授課，長沙，湖南大學(xué)(常德煙草)，國企改革

89、2020年10月，第375期授課，深圳，中廣核三期，國企改革

90、2020年10月，第376期授課，深圳，中廣核四期，國企改革

91、2020年10月，第377期授課，北京，國家行政學(xué)院，風(fēng)控管理

92、2020年10月，第378期授課，秦皇島，河北港口集團(tuán)，風(fēng)控管理

93、2020年10月，第379期授課，深圳，中廣核五期，國企改革

94、2020年10月，第380期授課，宜昌，三峽集團(tuán)，風(fēng)控管理

95、2020年10月，第381期授課，北京，風(fēng)控管理

96、2020年11月，第382期授課，深圳，中廣核六期，國企改革

97、2020年11月，第383期授課，北京，風(fēng)控管理

98、2020年11月，第384期授課，深圳，中廣核七期，國企改革

99、2020年11月，第385期授課，深圳，中廣核八期，國企改革

100、2020年11月，第386期授課，深圳，中廣核九期，國企改革

101、2020年12月，第387期授課，廣東大亞灣核電，國企改革

102、2020年12月，第388期授課，深圳，企業(yè)內(nèi)控

103、2020年12月，第389期授課，青島，風(fēng)險(xiǎn)管理

104、2020年12月，第390期授課，太原，山西高速，國企改革

105、2020年12月，第391-199期授課，北京，國企改革

106、第400期，2021年3月20日晚，兩會與國企改革

107、第401期， 2021年3月22日上午中石化濟(jì)南

108、第402期， 2021年3月23-24太原，山西建投

109、第403期， 2021年3月27-28日英國格林多大學(xué)風(fēng)控課程

110、第404期，中國航天科工黨校2021年3月29日國企改革概況與熱點(diǎn)

111、第405期，中國航天科技黨校2021年3月30日國企改革

112、第406期，2021年4月7日，中國鐵建黨校，北京

113、第407期，2021年4月8日，企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)防控，中鐵城建

114、第408期，2021年4月20號中鐵建黨校，北京

115、第409期，2021年4月22日航天五院，風(fēng)控沙盤

116、第410期，2021年4月24日成都，大唐黨校

117、第411期，2021年5月，南京，中國石化金陵石化

118、第412期，2021年5月，宜春，國家能源集團(tuán)

119、第413期，2021年5月，武漢，中鐵集團(tuán)

120、第414期，2021年5月，包頭，國資委職業(yè)經(jīng)理中心

121、第415期，2021年5月，武漢，中鐵集團(tuán)

122、第416期，2021年5月，北京，航天科工集團(tuán)

三、曹軍武2022年培訓(xùn)授課一覽表

60、第434期，2022年1月，無錫，無錫地鐵，公司上市模擬沙盤培訓(xùn)

61、第435期，2022年3月，深圳，華僑城集團(tuán)，國企改革

62、第436期，2022年3月，北京，中國聯(lián)通，國有企業(yè)改革

63、第437期，2022年4月，北京，中國建筑業(yè)協(xié)會，碳達(dá)峰與碳中和

64、第438期，2022年4月，北京，中國建筑業(yè)協(xié)會，碳達(dá)峰與碳中和

65、第439期，2022年4月，北京，中國建筑業(yè)協(xié)會，碳達(dá)峰與碳中和

66、第440期，2022年5月，北京，中國建筑業(yè)協(xié)會，碳達(dá)峰與碳中和

67、第441期，2022年5月，北京，中國建筑業(yè)協(xié)會，碳達(dá)峰與碳中和

68、第442期，2022年5月，北京，中國建筑業(yè)協(xié)會，碳達(dá)峰與碳中和

69、第443期，2022年5月，北京，中國企業(yè)，合規(guī)管理

70、第444期，2022年5月，北京，中央黨校建行青島，世界一流

71、第445期，2022年6月，舟山，浙江舟山日報(bào)社，國有企業(yè)改革

72、第446期，2022年6月，杭州，浙江大學(xué)，企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

73、第447期，2022年6月，天津，中國汽車中心，風(fēng)控管理

74、第448期，2022年7月，北京，國務(wù)院國資委中大院，世界一流

75、第449期，2022年7月，北京，國務(wù)院國資委中大院，世界一流風(fēng)控

76、第450期，2022年7月，北京，國務(wù)院國資委中大院，世界一流

77、第451期，2022年7月，北京線上，昭通高速，風(fēng)控管理

78、第452期，2022年8月，天津，航天科技集團(tuán)天津，國企改革

79、第453期，2022年8月，淄博，中國鋁業(yè)集團(tuán)，風(fēng)控管理

80、第454期，2022年8月，杭州，浙江大學(xué)，風(fēng)控案例

81、第455期，2022年8月，南通，南通市國有企業(yè)，風(fēng)控案例

82、第456期，2022年8月，合肥，中煤礦山建設(shè)集團(tuán)，合規(guī)風(fēng)控案例

83、第457期，2022年8月，寧波，寧波日報(bào)，風(fēng)控管理

84、第458期，2022年9月，昭通，昭通高速，國有企業(yè)改革

85、第459期，2022年9月，杭州，浙江大學(xué)，風(fēng)控管理

86、第460期，2022年9月，淄博，中國鋁業(yè)集團(tuán)公司黨校，合規(guī)管理

87、第461期，2022年8月，杭州，浙江大學(xué)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理

88、第462期，2022年9月，北京，中國建筑，國有企業(yè)改革

89、第463期，2022年10月，北京，國家行政學(xué)院，風(fēng)控合規(guī)管理

90、第464期，2022年11月，上海，上咨集團(tuán)，全面風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理

91、第465期，2022年11月，上海，上咨集團(tuán)，投資風(fēng)控管理

92、第466期，2022年11月，北京，中國大唐集團(tuán)，國企改革

93、第467期，2022年11月，北京烏魯木齊線上，中石化新疆，風(fēng)險(xiǎn)管理

94、第468期，2022年12月，北京鄭州線上，浙大中鋁鄭州，世界一流

      四、曹軍武2023年授課一覽表

1、第469期，2023年2月，陜西榆林，紅柳林煤礦

2、第470期，2023年3月，江蘇蘇州，蘇州高新集團(tuán)

3、第471期，2023年3月，河北廊坊，燕京理工學(xué)院

4、第472期，2023年3月，云南保山，保山市國資委

5、第473期，2023年3月，北京，中國鐵建

6、第474期，2023年4月，成都，中國南坡集團(tuán)

7、第475期，2023年4月，北京，中央黨校國家行政學(xué)院

8、第476期，2023年4月，安陽，中國核工業(yè)集團(tuán)

9、第477期，2023年4月，桂林，南方電網(wǎng)

10、第478期，2023年4月，安陽，中國核工業(yè)集團(tuán)

11、第479期，2023年4月，北京，中國人民大學(xué)

12、第480期，2023年4月，北京，中國人民大學(xué)

13、第481期，2023年5月，安陽，中國核工業(yè)集團(tuán)

14、第482期，2023年5月，安陽，中國核工業(yè)集團(tuán)

15、第483期，2023年6月，無錫，無錫地鐵

16、第484期，2023年6月，安徽淮南，中煤礦建

17、第485期，2023年6月，安陽，中國核工業(yè)集團(tuán)

18、第486期，2023年6月，陜西西安，延長石油

19、第487期，2023年6月，武漢，金財(cái)財(cái)稅

20、第488期，2023年6月，深圳，中航油殼牌BP石油

21、第489期，2023年6月，福州，中國電信福建

22、第490期，2023年7月，天津，天津國資委天津地鐵

23、第491期，2023年7月，北京，北京輕工集團(tuán)

24、第492期，2023年7月，安徽宿州，中煤礦建

25、第493期，2023年7月，武漢，國鐵集團(tuán)

26、第494期，2023年7月，北京，水木清華

27、第495期，2023年8月，北京，水木清華

28、第496期，2023年8月，北京，中海油

29、第497期，2023年8月， 北京，中建政研

30、第498期，2023年8月，北京，中海油發(fā)展

31、第499期，2023年8月，云南昭通，昭通國資委

32、第500期，2023年8月，北京，北京控股

33、第501期，2023年9月，甘肅嘉峪關(guān)，中國核工業(yè)

34、第502期，2023年9月，北京，中央黨校國家行政學(xué)院

35、第503期，2023年9月，江蘇鎮(zhèn)江，江蘇交控

36、第504期，2023年10月，北京，拓荒族孵化空間

37、第505期，2023年10月，河北廊坊，燕京理工學(xué)院

38、第506期，2023年10月，山東煙臺，煙臺開發(fā)區(qū)

39、第507期，2023年10月，北京，中國煤炭協(xié)會中國華能集團(tuán)黨校

40、第508期，2023年10月，湖南株洲，株洲市國資委

41、第509期，2023年11月，上海，中國鐵建上海

42、第510期，2023年11月，山東泰安，泰安經(jīng)理人學(xué)院

43、第511期，2023年11月，北京，中央黨校國家行政學(xué)院

44、第512期，2023年11月，湖南株洲，中車集團(tuán)

45、第513期，2023年12月，北京，中國信息通信研究院

46、第514期，2023年12月，北京，北京城建

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