千秋基業,人才為本。公司的發展,離不開人才的支撐,正因如此,在經營管理當中,做好人力模式設計才顯得尤為重要。管道分公司人力資源管理,以“強基固本、提質增效”為抓手,不斷夯實基礎管理,提升組織服務水平,完善現有人才體系建設,為公司高質量發展提供強有力的支撐和保障。

研判發展形勢,融入戰略規劃

規范干部選拔任用。管道分公司全面深化人才強企戰略,筑牢高質量發展人才高地。嚴格貫徹執行中國二冶集團領導干部選拔任用管理規定,按照中國二冶黨委總體部署,對干部進行全方位考評,對各類人員進行強排序,根據考評結果做出嘉獎、晉升、免職、降職、誡勉談話等處理,確保有末等調整和不勝任退出;對科級及一般管理人員進行綜合考評,形成了能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的正確用人導向。并開展學習交流活動,為領導干部搭建一個相互學習、總結提升的平臺,不斷增強領導干部崗位履職能力。

實施精準有效培訓。分公司大興“培訓之風、學習之風、交流之風”,構建多渠道多層次培訓體系,增強培訓的前瞻性、精準性、實效性。充分利用早晨的空余時間,有針對性的開展業務系統“每日一學”,有效提升公司職工的業務能力及綜合素養。同時加大注冊建造師等取證培訓,提高通過率,滿足公司項目招投標及項目管理過程中對人員資質證書的需求。

堅持育人導向,激發個體活力

改善干部隊伍結構。分公司大力發掘和使用優秀年輕干部,結合公司實際情況,對青年干部進行提拔或進一步使用,給他們壓擔子、搭臺子,激勵廣大員工尤其是青年職工走技能成才之路,為分公司干部隊伍凝聚正能量、注入新動能。同時,充分發揮薪酬激勵杠桿作用,全力激發高質量發展的內在活力,提升人工成本產出效率,優化全員績效考核。結合中國二冶相關的薪酬考核辦法,全面貫徹宣傳公司內執行的“效益升薪酬升、效益降薪酬降”原則,加大對企業人工成本和工資總額管控力度,激發分公司職工向上向好的激情與活力。

風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需快馬加鞭。管道分公司將一如既往,堅持科學、合理地管理人力資源,做到人盡其才、才盡其用,充分調動員工的積極性和創造性,為公司高質量發展蓄勢賦能。

(新媒體責編：wa123)