素有“螢石之鄉(xiāng)、溫泉之城”美譽的金華武義，地處浙江省中部，是老革命根據(jù)地縣，也是浙江紅軍最早的誕生地之一。2022年8月，中國二冶路橋分公司承建的S312永康至武義公路改建工程正式開工，串聯(lián)浙中城市群“一環(huán)一軸三聯(lián)”交通環(huán)，改善城市內(nèi)部通行環(huán)境，暢通對外接口，促進區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。該項目的成功中標(biāo)是公司深耕浙江市場的又一見證，初心守品質(zhì)、匠心鑄精品，央企建設(shè)者繪就鋪筑繁榮路的“暢行畫卷”正徐徐展開…

念好“實”字訣，推進工程進度刷新

天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。工程項目從開工到竣工，不僅要做好工期、質(zhì)量、安全等各項管理工作，而且要處理好施工環(huán)境維護、與業(yè)主和社會各界溝通聯(lián)系等諸多問題。面對紛繁復(fù)雜的各項工作，面對重點、難點和熱點問題，武義項目部這支平均年齡只有34歲、秉持“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”理念的年輕化施工管理隊伍，開工以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體人員擼起袖子、撲下身子、甩開膀子，凝心聚力，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，深化責(zé)任分工，優(yōu)化管理體系。

為確保項目高效履約，實現(xiàn)公司“以現(xiàn)場保市場”的發(fā)展理念，項目團隊定期召開工程推進會，落實各勞務(wù)班組在工程進度、工期節(jié)點、施工質(zhì)量、安全文明管理、勞務(wù)實名制等方面工作完成情況及存在的問題，加強溝通確保第一時間解決施工現(xiàn)場“卡脖子”難題，科學(xué)管控現(xiàn)場進度、資源、質(zhì)量及安全生產(chǎn)，確保各項工作全面受控。

面對施工現(xiàn)場自然環(huán)境惡劣、地質(zhì)情況復(fù)雜、工期緊、施工條件差等不利因素，項目部只能在原有施工計劃安排上不斷細(xì)化，計劃到天不成就細(xì)化到小時，為了能夠嚴(yán)格把控施工進度，建設(shè)團隊對每個施工節(jié)點、每道施工工序進行反復(fù)推敲，確保工期擬定細(xì)致、合理、高效。“首件墩柱澆筑順利完成”“武義江大橋‘0號塊’首件澆筑完成”“全線首段路基交驗順利完成”“武義江大橋首個邊跨順利合攏”……一張張令人欣喜的“漂亮成績單”就是這支年輕團隊“以實績論英雄”的衡量標(biāo)尺，也是當(dāng)?shù)匕傩諏Υ隧椕裆�工程信心滿滿的堅實保障。

念好“強”字訣，保證工程安全平穩(wěn)

安全責(zé)任重于泰山，安全是項目施工的首要條件，更是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，只有將項目安全管理做到位、做扎實，才能保障施工生產(chǎn)井然有序進行。項目部堅持將安全關(guān)口前移，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、防治結(jié)合、加強教育、群防群治”的原則，通過開展安全教育培訓(xùn)、觀看安全教育視頻、組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及兩級公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、相關(guān)制度、開展應(yīng)急救援演練活動等形式，切實增強項目管理人員及一線作業(yè)人員安全意識、應(yīng)急救援能力和自我保護意識。

同時，堅持強化施工危大工程重點巡視，執(zhí)行“一點三員”制度，緊盯施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由工點負(fù)責(zé)人落實整改閉環(huán)，提高工點防護標(biāo)準(zhǔn)化，保障施工作業(yè)安全運行。一直以來，項目全體參建人員始終把安全放在第一位，以“時時放心不下”的責(zé)任感，壓緊壓實部門監(jiān)管責(zé)任、各班組主體責(zé)任和從業(yè)人員崗位責(zé)任，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項工作，以高水平安全保障措施助力項目平穩(wěn)快速發(fā)展。

念好“高”字訣，促進工程質(zhì)量提升

精于工、匠于心、品于行，項目建設(shè)團隊始終牢記“質(zhì)量是工程的生命線”，弘揚工匠精神、厚植工匠精神，工程質(zhì)量實現(xiàn)從“0”到“1”的質(zhì)變，照亮工程履約進階之路。

面對項目全線施工多點位包含深基坑施工、高邊坡施工、掛籃懸臂澆筑施工等工藝，為扎實推進項目建設(shè)進度，夯實工期節(jié)點管控力度，在資源、場地等條件有限的情況下，項目多次組織召開策劃研討會，對施工工藝復(fù)雜的分項工程施工方法進行比選，選擇科學(xué)合理、智慧高效的施工方法，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。加之項目部采用浙江省“浙路品質(zhì)”項目建設(shè)管理平臺、中冶賽迪“輕筑”管理平臺，對施工現(xiàn)場“智慧化”管理，為工地管理建立標(biāo)準(zhǔn)，讓項目管理更科學(xué)，施工更高效。

一件一件抓落實，一項一項求突破，堅持以技術(shù)先行為導(dǎo)向，對每一項“攔路虎”都“對癥下藥”，制定切實可行專項施工方案，項目建設(shè)得以穩(wěn)步推進。

念好“融”字訣，激發(fā)項目建設(shè)活力

一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘。行動是最有力的帶動，示范是最鮮明的垂范。

項目黨支部成立以來，全面落實黨員教育，積極推進黨建工作，先后通過邀請黨建聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)講黨課、專業(yè)教師講黨課、參觀紅色教育基地等多種形式，組織全體黨員加強政治理論學(xué)習(xí)，筑牢信仰根基;堅持以“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動暨“以紅色黨建引領(lǐng) 助力確保完成全年任務(wù)目標(biāo) 為進一步推進公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗”活動為契機，結(jié)合實際，開展“黨建+項目履約”“黨建+安全生產(chǎn)”等主題黨日活動，引導(dǎo)黨員牢記職責(zé)使命，為其余參建人員樹立榜樣，著力促進黨建與施工生產(chǎn)深度融合;堅持以“我為群眾辦實事”作為基層黨組織開展工作的出發(fā)點和落腳點，在中秋國慶佳節(jié)之際，為了讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、奮戰(zhàn)在施工一線的員工感受家的溫暖，豐富員工業(yè)余生活，積極組織開展“喜迎中秋國慶，禮贊祖國”文體娛樂活動，營造了濃厚的節(jié)日氛圍，增強了項目管理人員的凝聚力、向心力和歸屬感。同時，還為項目職工“冬送溫暖、夏送清涼”，切實將“群眾滿不滿意”作為工作開展好壞的標(biāo)尺。在全體參建人員共同努力下，項目黨支部先后獲“中國五礦先進基層黨組織”“中冶集團2021年先進基層黨組織”等榮譽稱號。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。S312武義公路項目部秉承匠心優(yōu)化地方路網(wǎng)建設(shè)，助力城市發(fā)展，以階段性勝利為新起點，提質(zhì)量管控、抓安全管理、強技術(shù)創(chuàng)新，爭創(chuàng)標(biāo)桿項目。在后續(xù)的施工過程中，也將繼續(xù)以來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的團隊建設(shè)，堅如磐石、只爭朝夕的信念勁頭，善作善成、久久為功的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成項目建設(shè)任務(wù)，朝著創(chuàng)建“平安百年品質(zhì)工程”目標(biāo)不懈努力，為助力地方經(jīng)濟快速發(fā)展貢獻央企力量。(劉雨萌)

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