1月26日，中國二冶路橋分公司2024年度工作會議順利召開，在年度工作會上，分公司總經理郝海飛號召全體干部職工拿出“行經萬里身猶健，歷盡千艱膽未寒”的勇氣，豁出“抓鐵有痕、踏石留印”的干勁，以“再出發、再奮進、再超越”的姿態，繼續奔跑、不懈奮進，為圓滿完成公司2024年各項指標努力奮斗。戰鼓擂響，號角催征，全體路橋分公司將士精神更飽滿、士氣更振奮，力量更澎湃、步伐更堅定。

 

歲月鐫刻光榮夢想，奮斗繪寫壯美畫卷。回首過去的2023年，時光一幀幀，故事一幕幕，中國二冶路橋分公司高質量發展接續劈波斬浪、譜寫華章、足音鏗鏘。

 

緊盯市場營銷打“攻堅戰”

 

疾風知勁草，烈火見真金。面對建筑業市場“僧多粥少”的局面，2023年，中國二冶路橋分公司按照公司“1+M+N”區域市場布局，結合分公司市場特點，制定了“1+C+S”市場營銷戰略布局，對重點地區明確跟蹤負責人和團隊，建立了常態化與相關方溝通對接機制，針對項目建立專項跟進推動計劃，從項目信息收集、大項目跟蹤研判、投標報價支撐、三級立項評審、投標組標等各個環節精準服務，主動融入“朋友圈”，鞏固本土市場“根據地”，通過努力，本土市場相繼落地了錫林浩特市瑪拉沁橋建設工程、包頭氫能裝備制造產業園建設項目、包頭市巷里項目、包頭市北重一中恒大學府校區建設項目;區域及新版圖市場實現了“落子開花”。中標了武義裝配式生產基地項目、懷集縣六祖禪院項目、廣東部隊項目;新開拓了廣西、江西市場，中標了國甫智配項目、廣西柳江造紙廠項目;與此同時，在建項目蘭州大橋及通定項目相繼簽訂了補充協議，在原合同基礎上實現了市場“滾動開發”。

 

緊盯項目履約打“陣地戰”

 

工程項目是公司的生存之基、能力所在、人才搖籃，是管理中心、技術中心、成本利潤中心，是一切管理工作必須堅守的主陣地。

 

咬定目標不放松，狠抓落實再加勁。一年來，分公司通過定期召開工程例會、項目履約專題推進會、領導班子深入現場帶班檢查等，加快推進停緩建及收尾項目清理，狠抓項目進度管理。完成了貴州雙龍崗電力管網項目、惠城區老年大學項目、白鵝潭商業大廈項目退場協議簽訂以及濉溪縣北苑楓景工程竣工;扭轉了陸豐項目被動局面，該項目繼收到業主表揚信后再次收到內湖鎮人民政府感謝信;推動菱湖分院、固陽人防、錫林浩特過街天橋、92602部隊項目進入收尾階段;開展了“大干100天，確保雙過半”勞動競賽，召開了“大干60天、打好收官戰”重點工作部署會議，在中冶德賢公館項目舉辦“愛包頭、作貢獻、迎黨慶、提質量”現場觀摩交流會，舉辦G59項目“主線便道貫通暨工區對手賽”啟動儀式暨企業開放日活動等，多次吹響了沖刺全年指標“號角”，各項目部戰晴天、搶雨天，撐起電燈當白天，掀起項目攻堅“燎原之勢”。

 

沒有等來的輝煌，只有干出的精彩。通過努力，2023年，分公司順利完成了通定項目涉鐵架設、白固項目路基貫通，蘭州大橋項目通車，通車儀式上，被業主方授予“最美建設者”稱號，德賢項目提前交房、氫能項目主體封頂、大運河項目提前開街、糧倉項目順利存糧等重大節點目標任務;全年，共收到業主、項目主管單位、當地政府等表揚信19份。

 

蘭州柴家峽黃河大橋項目順利通車

緊盯人才建設打“推進戰”

 

近年來，隨著分公司業務的逐漸擴大，項目逐漸增多，人才短板效應逐漸顯現，人員結構矛盾也愈加突出，分公司將持續加強人才隊伍建設，打造適應高質量發展的人才團隊。

 

通過嚴格審核、認真篩選，完成了89名專業技術人員聘任工作;完成54人相關職稱申報工作;完成7名符合條件人員轉正定級考核;按照公司一建“保供”計劃要求，壓實報考指標，“量體裁衣”為每名學員定做了學習套餐，分別于3月和9月組織140名職工參加了2022年度和2023年度一建取證考試，累計8人通過一建考試;聚焦干部職工能力提升，組織146人參加了2022-2023年度崗位證書繼續教育培訓，開辦了經營預算、技術質量、物資管理等多個培訓班，累計參加培訓人數達915人次;根據公司整體安排及分公司目前人力資源結構、現狀及人才需求，制定了2024年度招聘計劃，積極與各大高校聯系，加快人才引進，全年，通過現場招聘、校園招聘、網絡招聘等渠道，招聘各大院校2024屆畢業生40人，為公司發展注入新鮮血液;建立后備干部人才庫，共計69人入庫，為公司整體發展提供了強有力的后備力量。

 

新員工團建活動

緊盯黨建引領打“持久戰”

 

蓄勢而動，厚積薄發。一年來，分公司持續強化政治擔當，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神這項首要政治任務抓緊抓好抓出成效，引導廣大黨員干部職工把黨的二十大精神內化于心、外化于行，確保真學、真懂、真信、篤行。聚焦學用結合，持續推進“第一議題”制度，嚴格執行“五步閉環”工作機制;持續加強基層組織建設。組織召開了新一屆委員會換屆選舉黨員大會，完成黨委換屆選舉;結合項目實際需要，調整了領導班子黨建聯系點，共設立11個黨支部，各黨支部緊緊圍繞公司發展中心任務，深入推行“黨建+”工作體系，因地制宜，探索“多元化聯建共建方式”，全年，組織各支部共計開展聯建共建活動12次，開展“黨建+”活動10余次;持續開展作風建設專項整治，緊盯重點領域，強化專項監督，著力解決干部隊伍中存在的“等靠要”“躺平”“亂作為”等意識和行為，不斷提升企業形象，提振員工精神面貌。

 

黨建+項目履約

新起點錨定新目標，新征程呼喚新業績。2024年，機遇與挑戰并存。中國二冶路橋分公司將在公司黨委的堅強領導下，以舍我其誰的使命感、只爭朝夕的緊迫感，繼續高舉公路交通建設板塊強勢品牌大旗，搶抓基礎設施建設發展新機遇，奮楫揚帆，實干爭先，努力開創中國二冶路橋高質量發展新局面。(王引弟)

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