一朝一夕勤耕不輟，一年一歲篤行致遠(yuǎn)。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，同時也是中國二冶新型建筑分公司不畏艱難、改革攻堅的一年。

這一年，新型建筑分公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，貫徹落實集團(tuán)公司“136”工作方針，落實基礎(chǔ)管理提升三年行動，市場營銷有所突破，項目履約逐步提升，基礎(chǔ)管理有效夯實，風(fēng)險管控不斷強化，公司發(fā)展態(tài)勢趨穩(wěn)向好，全體職工踔厲奮發(fā)、賡續(xù)前行，用鏗鏘的步履丈量愿景，用堅實的足跡標(biāo)記奮斗，為公司破局發(fā)展積蓄了強大力量。

2023年，我們優(yōu)化布局，以新戰(zhàn)略明晰發(fā)展方向。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，始終秉承“誠·合”主流文化，堅持合作共贏理念，健全市場開發(fā)管理體系，不斷提升自主營銷能力，深挖整合資源，輻射周邊市場，形成“1+C+S+N”市場區(qū)域布局，市場良性滾動發(fā)展。全年完成新簽合同額44億元，榮獲2023年度中國二冶“市場開發(fā)獎”。

2023年，我們精益求精，以新作為夯實經(jīng)營管理。聚焦價值創(chuàng)造，突出服務(wù)導(dǎo)向，優(yōu)化招標(biāo)采購，跟緊目標(biāo)進(jìn)度，強化計劃管控，厚植精益理念，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全面加強制度體系建設(shè)。項目全過程管控體系不斷完善，資金預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)金流狀況持續(xù)改善，資產(chǎn)管理更加規(guī)范，持續(xù)深化降本增效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

2023年，我們精雕細(xì)琢，以新?lián)��?dāng)持續(xù)提升品牌價值。新型建筑分公司始終秉承“共建一流項目 合創(chuàng)品牌價值”的經(jīng)營理念，致力打造更多的精品工程。這一年，分公司斬獲多項QC成果獎，在建項目的履約能力顯著提升，槐府六號項目按時封頂，業(yè)主單位送來感謝信;融澤中心項目復(fù)工大干，嚴(yán)格履約，收到業(yè)主表揚信;陽泉泉東場地平整項目被授予“優(yōu)秀施工單位”榮譽稱號;土右旗騎士乳業(yè)廠房項目收到業(yè)主感謝信和榮譽錦旗，為土右旗在全市重大項目觀摩評比中取得優(yōu)異成績做出極大貢獻(xiàn)，分公司收獲了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2023年，我們履行使命，以新模式探索黨建業(yè)務(wù)融合。深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。深入基層調(diào)查研究，聽民聲、聚民意、解難題、辦實事;持續(xù)推動黨建賦能，以“黨建+”、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“四個一批、四個先鋒”為抓手，開展特色主題活動，推動黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用落地見效;分公司聯(lián)合中國二冶辦公室黨支部、人力部黨支部、直屬機關(guān)辦公室黨支部、工程法務(wù)黨支部、企管部黨支部等單位開展聯(lián)建共建主題活動，不斷提高黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，持續(xù)增強黨組織政治功能和組織功能，為公司發(fā)展注入“紅色動能”。

2024年，新程已啟、新局正開、新章待著。新型建筑分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“1363”工作方針和分公司“126”工作思路，在建體系、拓市場、保履約、抓經(jīng)營、控風(fēng)險、提質(zhì)量、護(hù)安全、聚人才、強作風(fēng)、重黨建等方面全面發(fā)力，以朝氣蓬勃、克難求進(jìn)的不屈精神，以只爭朝夕、挾山超海的豪邁干勁，以負(fù)芒披葦、不避斧鉞的頑強作風(fēng)，在創(chuàng)建一流企業(yè)的浪潮中奮楫向前，在實干擔(dān)當(dāng)中開創(chuàng)新型建筑分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，為加快實現(xiàn)集團(tuán)公司“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)勇毅前行。(高嵐)

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