艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。自2023年主題教育開展以來，新型建筑分公司融澤中心項目部精心謀劃、系統布局，以黨建引領、多元融合為原則，把黨建工作融入施工現場，把學習培訓貫穿到全體人員，把央企責任扛在肩頭。讓主題教育推動項目“沖起來”，呈現“紅、強、硬”的局面。

抓思想、強認識，落實黨建引領“硬任務”

根據公司黨委關于開展主題教育的工作部署，廊坊項目黨支部立足項目實際，以智慧黨建、學習強國等為載體，以“硬手文化”為特色，堅持從“多層次、多措施、多角度”扎實開展主題教育，深入挖掘主題教育形式，切實把主題教育成果轉化為推動項目建設強大動力。同時，項目部嚴格按照時間節點組織教育，并從項目生產經營、規劃、學習教育、生活保障以及個人家庭等方面，面向所有人員開展2023年度談心談話，主題教育氛圍濃厚，全體員工思想穩定，堅決打好黨建引領攻堅戰，確保年度目標圓滿完成。

抓隊伍、嚴作風，落實黨建引領“硬安全”

項目部緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產標準化八要素”為指引，構建安全管理體系，落實安全生產責任，緊抓項目部安全生產管理監督工作，保障現場工序順利轉序，實現項目部安全生產形勢總體穩定。主題教育開展以來，項目部通過開展“現身現場講安全”活動，把安全知識通過班前會和調度會等方式，結合現場施工各環節實際操作，切實傳達到每一名施工人員的心中，進一步提升各隊伍作風意識、紀律意識和安全意識，從思想上把牢安全關卡。同時，項目部針對冬季防火和消防安全開展“安全綜合大檢查”活動，項目部班子成員親自帶隊，現場傳達火災事故教訓，深入工區、生活區、辦公區和宿舍區，對設施設備、用火用電等工作開展全面排查，通過檢查，徹底從源頭上守住安全之門。

抓質量、保進度，落實黨建引領“硬品牌”

為實現“共建一流項目 合創品牌價值”的經營理念，項目部黨支部高度重視現場施工質量和進度工作。質量方面，項目黨支部書記聯合總工程師依托主題教育為抓手，以協調解決重點問題、技術難題為突破，大力開展現場技術指導，嚴格執行“三檢制度”和“旁站監督制度”，進一步增強質量管理人員責任心，有效扭轉了在施工中存在的不敢管、不善管等問題。目前，項目部未發生過一般及以上等級質量事故，分部驗收合格率始終保持在100%。進度方面，通過參觀學習相鄰工地施工工序，組織各隊伍召開專題會議，分析現場工序銜接問題，成功改進高支模和型鋼混凝土柱與型鋼混凝土梁連接工藝，優化銜接時間。

下一步，項目部將堅持把實的要求貫穿主題教育全過程，在知行合一上下真功、“照鏡子”、向下沉，燒旺“探索求知”“自我革命”“實干擔當”的“三把火”，通過推動黨建工作與項目管理有機統籌、深度融合，把黨的政治優勢、組織優勢發揮在項目建設上，助力項目建設跑得快、跑得穩、跑得遠。

(作者：武錦濤)

(新媒體責編：wa12)