3月25日，兵團交建公司召開安全生產工作專題會議，分析研判公司當前生產經營、安全質量工作開展形勢，進一步壓緊壓實責任，抓緊抓實各項工作。公司領導班子成員、各部門負責人，公司所屬項目部經營層、部門負責人參加會議。

會議各項目負責人依次匯報本月工作完成情況、下階段工作計劃和需協調解決的問題，宣讀講解了《關于開展兵團交建2024年勞動競賽活動實施方案的通知》內容，安排部署全年生產經營、項目管理中的重點工作。

會議指出，一是 明確全年“四項經濟工作”目標，確保完成任務;二是 做好重點項目推進工作，以詳細調研、詳細安排、詳細落實，盡快形成大干局面;三是 嚴格按照師、集團要求完成項管系統落地、使用，各業務分管領導、機關各部門對各項目工作提供全力支持、服務和指導，降低影響公司高質量發展的制約因素;四是 相關責任人做好交竣工驗收、工程款回收和結算等項目收尾工作，杜絕不必要的“出血點”;五是 加強技術安全質量管理，嚴控安全生產紅線。

會議強調，各項目要 強化大局意識，加強隊伍建設，抓緊項目建設進度，明確時間節點，倒排建設工期，確保高質高效開展好勞動競賽，全面完成各項任務目標;公司機關及各項目報審批部門、施工要素保障部門要 主動靠前、擔當作為，合規合理優化項目審批，精準服務、高效協同，形成統籌推進項目建設的強大合力，確保項目“周有變化、月有突破”;要 直擊困難，靶向施治，嚴格按照“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，提升安全隱患的排查質量、防范化解風險隱患的能力，扎實推進質量強企;要 精準把握政策導向，分類施策解決存在問題，確保完成年度工業產值任目標;要 做好即將完工項目的交竣工驗收、收尾結算和人員轉場工作;要 加大在重點區域光伏和電力板塊的市場開發工作，增加公司在新能源領域的新賽道;要 針對全年重點項目合理分工，積極下沉基層一線幫扶紓困、開展調研，聚焦項目建設、生產經營中的堵點痛點“同題共答”，主動高效服務公司高質量發展，推動公司增產增效、做強做優。(通訊員 李儼)

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