夏治金，男，1964年生，中共黨員，1986年入職中國十七冶，現(xiàn)任房屋分公司副總工程師、馬鞍山當涂片區(qū)項目經(jīng)理，先后被評為安徽省勞動模范、馬鞍山市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國十七冶勞動模范。

他38年如一日奮戰(zhàn)在基層，是工程戰(zhàn)線身經(jīng)百戰(zhàn)的“老將”，先后擔任上海奉賢海螺工程、馬鋼新區(qū)焦化工程、江西九江鋼廠高爐工程、宿馬園區(qū)汴河南苑安置房一期、鄢陵縣科技博覽中心項目、當涂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱江小區(qū)五期等二十多個項目的負責人，始終發(fā)揮樸素的奮斗精神、艱苦的創(chuàng)業(yè)精神，兢兢業(yè)業(yè)、精益求精、恪盡職守，不僅擁有豐富的工程管理經(jīng)驗，更是善于精打細算、創(chuàng)效增收，參建項目超額完成上級下達的各項任務，經(jīng)濟效益和社會效益始終名列前茅。

夯實基礎，優(yōu)履約拓市場

內強管理、外樹形象，夏治金對工作的嚴要求、高標準在項目部乃至公司是出了名的。他常年堅持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對承攬的每一個工程都堅持“干就要干到最好”。以“基礎管理提升三年行動”為核心引領，完善項目管理制度，提高項目整體管理水平。定期主持召開項目例會，總結本周的工作完成情況，分析存在的問題，解決各部門相關問題，布置下周工作計劃，逐一明確牽頭領導、責任領導和完成時限，確保工作權責分明，責任到人。以勞動競賽活動為抓手，量化任務，倒排工期，優(yōu)化資源配置，完善考核獎勵機制。及時約談進度計劃完成情況滯后的協(xié)作單位負責人，制定整改措施，立行立改監(jiān)督落實到位，靈活應用獎懲制度，嚴格按照施工總進度計劃向前快速推進，實現(xiàn)重大節(jié)點完成率100%。

四川達州海螺廊道工程總長5.5公里，橫貫數(shù)個深壑山溝和隧道，高差350多米，最高的支架有40多米。這里深處大山，陰雨連連，施工道路條件極差，大型吊車開不進去，小型吊車臂又不夠長，各種材料無法順利運送。該項目體量不大，卻面臨如此高難度挑戰(zhàn)，施工成本巨大，潛虧風險更大，幾乎所有人不想接這個“燙手山芋”。但是一直以來，海螺集團都是十七冶最高端、最重視、最珍惜的客戶之一，為不辜負海螺的長期信任和項目重托，在“硬骨頭”面前，夏治金毅然上前，勇挑建設重擔，帶著全體員工攻堅克難、精細組織施工。在礦山工業(yè)場地內，施工人員不畏艱難險阻，硬是在坡度八十度的山崖上建起支架;在200號支架處的電氣室施工時，各種施工機械和材料都無法進場，為確保工期，項目部就用人挑肩扛和耕牛從山下馱上去。在他們的努力下，僅用6個月時間就完成了全部工程，其工程質量、進度和安全等方面均受到各方的高度贊揚，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，進一步鞏固了與海螺集團的合作關系。

夏治金緊緊抓住生產(chǎn)組織管理過程中薄弱環(huán)節(jié)，從班組分工，到工序交接程序的合理安排，給各工序施工不出現(xiàn)窩工、費工創(chuàng)造了條件。九江高爐系統(tǒng)工程主體施工正值收割莊稼的農忙季節(jié)，勞動力嚴重短缺，夏治金想到項目正處于施工的高峰期，看在眼里，急在心中。他依然嚴格施工程序、加強對工程重要部位的質量控制，通過穿插施工、錯峰作業(yè)盡量避免高強度連續(xù)加班，并親自帶領項目部專檢人員日夜堅守在工地、對質量監(jiān)控一絲不茍。工期是雷打不動的，夏治金的出色管理成功化“危”為“機”，給了業(yè)主一個滿意的交代。

市場是項目延續(xù)發(fā)展的生命線，干好一項工程的最終目的，是贏取一方市場。夏治金認為，市場不是僅僅依賴于公司領導，而項目自身應搶抓機遇，擴大經(jīng)營空間。他超前謀劃、精心組織，認真梳理重點跟蹤項目、制定有效應對措施，成功跟蹤中標當涂經(jīng)開區(qū)濱江小區(qū)五期安置房項目。他是“以現(xiàn)場循環(huán)市場”理念的忠實踐行者，當涂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)56棟安置房、2894戶群眾等待安置，在項目經(jīng)理夏治金的精心組織下，管理團隊日夜奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝高溫、疫情，25個月的預定工期競提前11個月完成，助力群眾早日實現(xiàn)“安居夢”，贏得業(yè)主的高度認可。從2021年在當涂片區(qū)開始干起，他以在當涂濱江小區(qū)五期安置房建設項目、當涂縣焦家、西吳疫情防控應急集中隔離點系列項目施工的良好業(yè)績與口碑，2023年又接連承接當涂南部新城等6大項目，截至目前帶領團隊累計獲取馬鞍山市場訂單約33億，為區(qū)域滾動、深耕基本盤樹立了典范標桿。

提質增效，強化顆粒歸倉

從初出茅廬到獨當一面，從一名普通的鋼筋工到事無巨細、運籌帷幄的項目經(jīng)理，夏治金勤思敏學、篤定實干，經(jīng)年累月在項目建設中摸爬滾打，鍛造了扎實過硬的專業(yè)能力和精湛高超的管理經(jīng)驗。他帶領的鋼筋班轉戰(zhàn)南北，先后參加過十多個大中型工程的建設，制作和綁扎鋼筋近萬噸，利用圖紙中的“正負公差”節(jié)約鋼筋，并帶動全班大興節(jié)約之風，要求全班不允許出廢料、亂丟亂甩料，處處為公司和業(yè)主著想。

“作為企業(yè)的一份子，要時刻珍惜眼前的工作崗位，想著如何干好活，時刻為企業(yè)創(chuàng)造效益。”這是夏治金經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。走上項目經(jīng)理崗位后的他，始終不忘本色初心，勤儉節(jié)約管理項目，想方設法為公司多創(chuàng)利、多創(chuàng)效。他厚植精益管理理念，以成本管理為中心，緊盯經(jīng)濟指標不放松，組織管理人員進行研討施工組織措施，優(yōu)化施工方案，時刻關注施工過程中的相關參數(shù)的變化，要求四部一室真正做到“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者”。宿州海螺二期項目前期成本管控遠超計劃，夏治金接任項目經(jīng)理后，大大闊斧內部整頓，嚴格分包管理，親自帶隊清收材料，大大減少材料損毀、浪費。

在經(jīng)營管理上，夏治金始終堅持下好“先手棋”，打好“主動仗”。在當涂同創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園一期，當項目出現(xiàn)超概風險時，夏經(jīng)理第一時間想到的是項目EPC模式的特點，把設計管理工作作為首要工作來抓，在不突破概算的前提下，確保最終出版的施工圖能夠達到效益較大、質量可靠、便于組織的效果。他動員每個部門、每個人都提出了自己獨特的理解和建議，從中找出圖紙的問題，通過新工藝應用對圖紙進行優(yōu)化，提前優(yōu)化和熟悉施工圖，獲得最大的經(jīng)濟效益。一系列的降本增效舉措，使得項目順利扭虧為盈。

熟悉夏治金的人常開玩笑說他是“算小賬經(jīng)理”，處處為項目精打細算過日子。他注重降低材料采購價格和控制材料消耗，爭取材料采購質優(yōu)價廉，加強人工費用、材料費用、機械費用等費用的控制，嚴把各項關口，尤其在材料管控方面最為明顯。每次澆筑商砼時，要求相關責任人做到從源頭控制，對澆筑商砼的計劃量、預算量、實際量進行對比，做到跟蹤，確保數(shù)值的準確性、有效性，對商砼的虛方及時約談混凝土攪拌站以及勞務分包單位，嚴格控制材料浪費;每批鋼材到貨時，物供部、工程部各派專人同時驗收。

勇當先鋒，凝聚強大合力

夏治金在多年的項目建設中深深體會到，一個項目的管理，關鍵在于項目班子成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了充分發(fā)揮班子每個成員的主觀能動性，發(fā)揮每個成員的特點和長處，做到有分工、有協(xié)作，相互交流，相互溝通，相互補位，他要求班子成員要以身作則，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并及時解決問題，在工作中敢于大膽管理，敢于承擔責任，做到公平、公正，樹立正氣和威信;安排工作做到有布置、有落實、有檢查，形成閉環(huán)管理;注重小事、緊抓細節(jié)，養(yǎng)成良好的工作作風，提高管理水平，形成一個具有強有力的戰(zhàn)斗團體。

項目部的管理層是項目部的核心，合作隊伍是項目部的重要支撐，這二者選擇的好壞是整個項目成敗的關鍵。擁有一個團結的項目管理班子，還需要具有良好素質的合作隊伍，組成一個團結一致、心往一處想、勁朝一處使的項目部，是項目做好的關鍵。在項目經(jīng)理夏治金的統(tǒng)籌管理下，各職能部門分工明確，全體成員團結一致，齊心協(xié)力將宿州海螺項目打造成標桿工程，并由此開始推動宿馬和蕭縣區(qū)域滾動發(fā)展，收獲宿馬公租安置房二期、三期、汴河南苑和蕭縣黃淮及扶貧項目，累計實現(xiàn)營收約26.5億。2008年春節(jié)前期，在外包勞務即將回家過年、遭遇百年不遇的雨雪災害之時，業(yè)主要求必須完成九江高爐循環(huán)水管廊節(jié)點。夏治金本著公司“重合同、守信譽”的原則，號召合作隊伍在嚴酷的風雪環(huán)境下?lián)屪ナ┕ぁｄ摻睢⒛０宥冀o大雪封住了，他帶頭用手拋出來，不顧大雪低溫，組織完成鋼筋綁扎、模板支護，施工場面壯觀而感動,業(yè)主方看到項目部沒有因大雪和惡劣的環(huán)境而停工，且在春節(jié)前一天按節(jié)點計劃完成施工任務，深受感動、大加贊賞。

在夏治金身上，那股扎實深入、堅持到底的工作作風，令所有與之相處過的員工無不感佩動容。在工程施工的全過程中，他始終以身作則、率先垂范、從不退縮，不分白天黑夜，刮風下雨，夜以繼日地為工程操勞，哪里最忙碌，哪里就肯定能見到他的身影。每天早上第一個到工地的就是夏治金，最后一個吃飯也是他，廢寢忘食已成為習慣。有一次，一名項目部附近的村民，晚上12點經(jīng)過項目部時，看到項目部燈火通明，門也是虛掩著，以為是哪個職工晚上回宿舍區(qū)，忘了關門。走近辦公區(qū)一看，原來是夏治金和施工人員在探討施工中所遇難題，尋求解決方法。施工現(xiàn)場加班加點，夏治金總是跟班到現(xiàn)場，晚上加班時間再長，哪怕是到凌晨，次日也一樣會到工地。項目部的年輕人看到經(jīng)理都帶頭這樣做，他們都毫無怨言，經(jīng)過長期的艱苦磨礪，夏治金負責的項目上的年輕人不僅能夠吃苦耐勞，而且“精品意識”也越來越強。

2020年年初，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情席卷而來。2月18日，當?shù)弥�全國各地陸續(xù)解封的那一刻，夏治金一刻也不耽誤，立即從家奔赴項目部，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，第一個到達項目部，積極領導制定復工人員返程計劃、復工復產(chǎn)方案和防疫方案。“協(xié)作單位要提前上報進場作業(yè)人員計劃，辦公室統(tǒng)計進場人員防疫信息，物供部負責給每個作業(yè)人員發(fā)放防疫用品，工程部編制防疫復工工作計劃，各部門通力合作，力爭最快時間恢復生產(chǎn)，保證項目的進度節(jié)點順利實現(xiàn)”。夏治金一邊對項目當前存在的問題進行準確分析，一邊有條不紊地將工作內容細分落實到人。由于作業(yè)人員來自全國各地，防疫意識也參差不齊，夏治金為此憂心忡忡。他經(jīng)常“泡”在巡查現(xiàn)場一線，叮囑作業(yè)人員戴好口罩，把配給自己的口罩送給作業(yè)人員。他細心檢查人員進場登記表，所有防疫資料都要親自過目后才放心，堅決將疫情拒之于防線之外，為后續(xù)復工大干奠定了堅實基礎。

砥礪耕耘、矢志奮斗，夏治金用腳步丈量一線，用實干詮釋擔當，他不僅是一名優(yōu)秀的項目管理者，更是身邊同事的“良師益友”。他勤奮工作、真抓實干，以“工作深入、扎實樸素的工作作風，精益求精、艱苦奮斗的精神，團結和諧、服務基層的工作風尚”詮釋著對企業(yè)的忠誠奉獻和對事業(yè)的無比熱愛。

(新媒體責編：wa123)