連日來，湖北交投鄂西北運營公司以開展安全生產治本攻堅三年行動為抓手，以“安全生產月”活動為契機，要求所轄十堰區(qū)域616公里高速公路沿線6個綜合巡檢辦、33個收費站機密聯合交通、高警、路政等“一路多方”聯勤聯動單位，全面加強安全風險防范和汛期隱患排查治理，保持安全生產高壓態(tài)勢不放松，嚴防各類安全生產事故發(fā)生，切實把汛期安全生產工作抓在手中、落實在行動上，多方聚力共同守護鄂西北高速大通道的安全暢通。

堅持“主動作為”，筑牢安全“防線”。該公司要求沿路各巡檢辦按照重點隧道、重點橋梁、重點邊坡“三個必查”原則，對路面接縫、橋下空間、邊坡坡體等重點部位及隧道通風、照明、通訊等設備進行全覆蓋“地毯式”排查，對發(fā)現的問題建立臺賬，及時跟進整改，消除隱患問題，筑牢安全生產屏障;同時，突出監(jiān)督實效，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將安全生產工作中重復出現的隱患、發(fā)生的問題納入日常管理，與各基層單位的考核、評比掛鉤，對癥下藥，精準施策，牢牢守住安全生產底線。

拒當“甩手掌柜”，不越安全“紅線”。該公司要求各基層單位嚴格按照公司、總支、站所三級“網格化”管理體系，建立分片包干制度，全面落實“定專人、定職責、定區(qū)域、定崗位、定時間、定要求”的工作措施，劃片包干，做到安全生產工作處處有人管、時時有人抓。不定期召開安全形勢分析會、警示教育會剖析原因，制定具體整改措施，著力夯實行業(yè)安全發(fā)展基礎。認真落實領導帶班制度和24小時值班值守制度，規(guī)范值班紀律及信息報送程序，保證信息渠道暢通和信息及時報送，切實提高應對處置突發(fā)事件和緊急情況的能力。

補齊“安全短板”，守住安全“底線”。該公司要求各基層單位定期對各類應急物資進行盤點整理，及時查漏補缺，確保緊急情況下的物資保障。截止目前，該公司共組建40余個應急搶險隊伍，千余名搶險人員隨時待命，儲備砂石料288方、編織袋18800個、彩條布5500平、發(fā)光警示標志280塊、水馬/錐桶5340個，各類機械、排水設備53臺套、應急搶險車輛37余臺等防汛搶險應急物資，為汛期來臨做好充足準備。

安全是企業(yè)高質量發(fā)展的根本保障，是高速運營管理的首要前提。一直以來，鄂西北運營公司始終將安全生產作為“頭等大事”來抓，以如履薄冰、如臨深淵的警覺，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，堅持以“零事故”目標為導向，持續(xù)壓實各單位責任，嚴格落實防汛保暢工作，見微知著，抓早抓小，全力守護鄂西北高速大通道，保障司乘出行安全快捷。(金偉忠、程思培、鄭碧露/攝影)

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