為持續(xù)鞏固拓展國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，把湖北交投集團(tuán)“十三個(gè)堅(jiān)持”治企理念更好的貫徹在管理上，今年以來(lái)，湖北交投鄂西北運(yùn)營(yíng)公司按照“集中管控、分級(jí)負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享”的原則，推行財(cái)務(wù)集約化管理，進(jìn)一步促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”一體化管控水平，推動(dòng)傳統(tǒng)分散型財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代集約化財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)集約化管理改革助推公司高質(zhì)量發(fā)展，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

明確改革目標(biāo)，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)有序“中樞紐”

構(gòu)建財(cái)務(wù)集約化管理體系。結(jié)合集團(tuán)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，鄂西北運(yùn)營(yíng)公司對(duì)財(cái)務(wù)板塊進(jìn)行條分縷析與科學(xué)劃分，打破原有“公司-總支一站所”三級(jí)財(cái)務(wù)管理體制，在財(cái)務(wù)部加掛財(cái)務(wù)集約化管理中心門(mén)牌，實(shí)行“一門(mén)兩牌”集約辦公，本部財(cái)務(wù)部履行“管理+監(jiān)督”職能，財(cái)務(wù)集約化管理中心履行“業(yè)務(wù)+服務(wù)”職能，圍繞“統(tǒng)一管理、集中運(yùn)作、預(yù)算統(tǒng)籌、核算集成、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”理念，在資金、總賬、核算、稅務(wù)、審計(jì)“五位一體”方面進(jìn)行了有益探索，全面優(yōu)化職責(zé)界面，提升統(tǒng)籌管理效能。

構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系。該公司以“提服務(wù)、抓資金、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)價(jià)值、帶團(tuán)隊(duì)”工作方向進(jìn)行集約化管理，將業(yè)務(wù)流程、管理流程和財(cái)務(wù)核算有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)數(shù)據(jù)同源入口，使財(cái)務(wù)工作時(shí)效性大幅提升，財(cái)務(wù)服務(wù)保障水平穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。

構(gòu)建財(cái)務(wù)多元學(xué)習(xí)模式。圍繞公司“五個(gè)人才計(jì)劃”，搭建員工轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，更加注重引導(dǎo)財(cái)務(wù)全員提升學(xué)歷、更新知識(shí)、拓展技能、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。建立每周集中學(xué)習(xí)打卡機(jī)制，開(kāi)展“輪崗學(xué)習(xí)”“傳幫帶”“金牌報(bào)賬員”等活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)心得、討論學(xué)習(xí)問(wèn)題，鼓勵(lì)職稱考試“應(yīng)考盡考”“應(yīng)培盡培”，營(yíng)造“終身學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

推進(jìn)改革落地，下好業(yè)財(cái)融合“先手棋”

實(shí)行“管理職能上收、業(yè)務(wù)職能下放”。為避免公司所轄十堰區(qū)域616公里高速公路沿線33個(gè)收費(fèi)站、6個(gè)綜合巡檢辦在政策制度理解和執(zhí)行上的不統(tǒng)一，形成“信息孤島”，該公司財(cái)務(wù)集約化管理中心實(shí)行“四個(gè)一”(統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理)管控，充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)集約化的核心作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念、管理體制、管理方式的轉(zhuǎn)型變革，推進(jìn)各業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、專業(yè)化。

實(shí)行“為基層減負(fù)、出實(shí)招瘦身”。基層減負(fù)是一項(xiàng)重要的管理改革措施，旨在提高工作效率，減輕基層員工的負(fù)擔(dān)，具體減什么、怎么減，還是要多聽(tīng)基層的心聲。因此，該公司財(cái)務(wù)集約化管理中心每人包干分區(qū)域點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，對(duì)各類報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行再精簡(jiǎn)、再整合，對(duì)各類制度再商討、再修訂。識(shí)別基層工作中的瓶頸和重復(fù)性工作，先后發(fā)布《關(guān)于2024年度財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)事項(xiàng)規(guī)范的通知》《關(guān)于規(guī)范食堂資金管理、合同管理等事項(xiàng)的通知》等文件，對(duì)現(xiàn)有的制度、工作流程進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少多頭重復(fù)報(bào)送的資料，讓基層單位真正從“表哥”“表姐”中解放出來(lái)，高質(zhì)量輕裝上陣投入工作。

實(shí)行“約束+激勵(lì)”維度，深化結(jié)果運(yùn)用。近年來(lái)，該公司特別注重人才培養(yǎng)和專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。今年以財(cái)務(wù)集約化管理中心為抓手，全面開(kāi)展“閉環(huán)管理、多維評(píng)價(jià)”，以“量身定做”重點(diǎn)工作、“落實(shí)落細(xì)”專項(xiàng)工作、“精準(zhǔn)對(duì)接”臨時(shí)交辦工作為原則，構(gòu)建考核共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，即“定崗位職責(zé)、定工作任務(wù)、定考評(píng)內(nèi)容，提取考評(píng)指標(biāo)”，讓每名成員不僅清楚當(dāng)下“干什么”，更清楚“干成什么效果”，打破員工盤(pán)桓于舒適區(qū)的限制，創(chuàng)造員工能力上限的新高度。

聚焦改革成效，跑出集約管控“加速度”

在數(shù)智共享中探索新途徑。該公司注重深化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一支出范圍和口徑，先后發(fā)布規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資金管理、往來(lái)款項(xiàng)等事項(xiàng)的文件，強(qiáng)化費(fèi)用支出管控，增強(qiáng)企業(yè)管理“硬核”力量。通過(guò)數(shù)據(jù)橫向到邊、縱向到底，嚴(yán)控各單位日常生活中的辦公耗材、物資采購(gòu)、水電等各類經(jīng)費(fèi)支出，不斷解鎖“勤儉辦企”新姿態(tài)，著力推動(dòng)降本提質(zhì)增效目標(biāo)不斷走深走實(shí)。

在互聯(lián)融通中賦能價(jià)值提升。為落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，該公司集約化管理中心從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)擴(kuò)展到業(yè)務(wù)流程審計(jì)、任期經(jīng)責(zé)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等，始終將合規(guī)管理貫穿覆蓋至公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)的全流程、全環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管控，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。今年4月起，該公司集約化管理中心先后進(jìn)駐官山、白桑關(guān)管理所開(kāi)展主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)責(zé)審計(jì);在合規(guī)聯(lián)席會(huì)上對(duì)8項(xiàng)典型案例通報(bào)分析;定期發(fā)布合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提示;開(kāi)展食堂車輛專項(xiàng)工作“回頭看”等工作，在數(shù)據(jù)共享、信息交互、工作互動(dòng)的基礎(chǔ)上，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定期識(shí)別與評(píng)估，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程管控“精準(zhǔn)實(shí)”，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在“破局”攻堅(jiān)中增添新動(dòng)能。該公司注重將價(jià)值創(chuàng)造融入整個(gè)業(yè)務(wù)鏈，圍繞業(yè)務(wù)鏈提升價(jià)值鏈，逐步提高企業(yè)運(yùn)行效益。2024年一季度，根據(jù)公司“五比五看”方案的總體部署，堅(jiān)持對(duì)每月預(yù)算實(shí)施情況數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，一季度費(fèi)用化經(jīng)費(fèi)同比去年下降13.27%。通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑、應(yīng)用RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)計(jì)稅申報(bào)、往來(lái)清理、月末對(duì)賬等業(yè)務(wù)在線自動(dòng)化，以數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)管理提升，促進(jìn)業(yè)財(cái)相互支撐融合賦能集約管控。

心之所向，未來(lái)可期。推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化管理的運(yùn)行，標(biāo)志著企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。下一步，鄂西北運(yùn)營(yíng)公司將按照既定的規(guī)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，賦能業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，圍繞全年各項(xiàng)指標(biāo)，構(gòu)筑新格局、展現(xiàn)新作為、取得新成果，用心用情用力助推公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇。(金偉忠、王慧儀/攝影)

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