2024年3月，中國化學黨委召開學習貫徹2024年全國兩會精神宣講報告會。第十四屆全國人大代表、中國化學黨委書記、董事長莫鼎革在宣講中強調，要抓好“六個聚焦”，因地制宜發展新質生產力，奮力開創中國化學高質量發展新局面。

中國化學微信公眾號推出聚焦研發創新、經營開發、生產運營、精益管理、安全固本、黨建賦能六個主題宣傳專欄，全面反映集團公司及所屬企業貫徹落實會議精神，推進各項重點工作情況，持續激發員工干事創業熱情，進一步擴大中國化學影響力，推動企業高質量發展實現新突破取得新成效。本期為大家分享的是《聚焦精益管理|“147”模式助力西南公司競技光伏“快車道”——中國化學西南公司沾化區2GW漁光互補發電項目建設紀實》。

“147”模式助力西南公司競技光伏“快車道”

——中國化學西南公司沾化區2GW漁光互補發電項目建設紀實

中國化學所屬中化學西南工程科技有限公司(以下簡稱“西南公司”)承建的濱州沾化區2GW 漁光互補發電項目，是山東省最大單體光伏發電項目，位于山東省濱州市沾化區濱海鎮，本項目估算總投資102億元，項目總裝機容量為2576.41兆瓦，占地面積約6.6萬畝，采用漁光互補模式，主要建設光伏場區、220kV升壓站、220kV送出線路等配套設施，被行業內譽為全球單體最大“漁光互補”項目。該項目建成后預計每年可為電網提供電量339652.72萬千瓦時，將形成良好帶動能力，對地方的環境保護、減少大氣污染具有積極的作用，實現環境和社會效益雙贏局面，助力我國“雙碳”目標的實現。

西南公司2GW漁光互補發電項目光伏場區PC三標段項目(以下簡稱“沾化項目”)，共計799.7535兆瓦，目前已提前完成項目一二期工程總并網量359.1517兆瓦，樁基施工累計84613根，支架安裝13400噸，組件安裝577556塊。項目建成后，每年可提供33億度清潔能源供給，節約標準煤約102萬噸，有效優化了魏橋創業集團清潔能源占比結構，助力企業綠色發展，對助推山東建成黃河下游綠色生態大廊道、落實黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略具有重要意義。

在項目落地實施過程中，西南公司高度重視項目管理，不斷探索戰略引領、合作賦能、資源統籌等路徑，全力打破資質瓶頸和資源供給不足等問題，集聚資源、技術、市場、管理等優勢，不斷形成核心競爭優勢，切實掌握主動權，奮力爭取在新能源領域有更大發展機會。

強化戰略引領

努力做到“一張藍圖”繪到底

自籌建西南公司以來，公司全體干部員工緊緊圍繞集團公司決策部署，多次召開務虛會，反復研究、反復論證、反復推演，集思廣益形成了公司“十四五”發展規劃，明確堅持基礎設施板塊差異化、環保治理板塊專業化、實業業務多元化的發展道路。2023年，依托集團和區域資源，持續對公司發展規劃進行了中期優化，制定了公司2023-2025年行動計劃，為集中力量攻堅沾化項目夯實了基礎，也為公司持續聚焦風、光電新能源資源及配套的化工園區和產業園區相關產業鏈的工程施工，整合各板塊上下游資源，提前布局占領新興業務戰略高地指明了方向。

強化合作賦能

努力做到“四方協作”和共贏

項目由西南公司與水電十局、十一科技3家施工單位共同施工，其中多點多面同步施工交叉頻繁，材料設備供貨廠家好多出自同一家，短時間與業主、3家施工單位“四方協作”建立多維度調度體系至關重要。西南公司秉承“團結合作共進步，互利互贏同輝煌”的理念，積極與其他三家單位學習取經，共同研討應對之策，首次大規模應用北斗云定位系統，建設安全生產數字化管理平臺，搭建安全質量管理、進度管理、機械設備以及物資管理等平臺，風險管控實現智能化。項目細化調度每日落實“一表一文一圖”，隨時掌握施工進度情況，與其他單位通力協作，對不正常的作業班組及時下達預警通知，齊心協力搶進度，實現了60天完成139800塊光伏組件任務，被山東新聞聯播專題報道。

強化統籌資源

努力做到“七個提前”齊并進

專班提前謀劃。西南公司積極探索打破資質瓶頸，超前對新能源基礎設施業務開展開發跟蹤，及時解決了資質瓶頸問題。公司班子成員及業務主管部門輪流蹲點駐守項目現場，及時協調解決前線供給問題，先后實現了光伏組件安裝“單日突破10000塊”，主導的項目集電線路地上管廊鋼結構主體順利完成合攏等關鍵節點。

項目提前策劃。針對該項目時間短、物資量大、供給線長、海邊作業等特殊性，西南公司組織召開重大項目交底會，明確項目提前預判，督促現場部門按照總體部署提前做好資源上報工作，特別是物資采購計劃、設備采購，勞務分包合同的審批等都必須有超前性。公司總部各部門主動靠前服務，一切以不得影響現場施工為前提，及時對接提高審批效率，及時審批有關文件，快速向公司反映重要問題和解決問題。

技術提前研究。明確認識到項目是發電項目，不是單純施工，充分利用施工技術專業化，對樁基施工、支架安裝、組件安裝、逆變器安裝、箱變安裝、電氣調試等環節進行專業化的精細分工，聘用電氣專業工程師等進行專業管理。制定和完善技術標準、操作規程、質量保證體系等技術管理體系，全面使用合同約定標準規范，技術團隊攻堅克難，掌握了多份法規規范，會同業主和設計單位強化設計文件審核。強化施工組織設計和專項方案的實施，編制詳細的施工組織設計和專項方案，充分的技術交底，建立完善的技術資料管理制度，建立了有效的變更管理機制，從而提高工作效率，減少資源浪費，提升工程質量。

團隊提前幫扶。牢固樹立與各分包商“利益上同收獲”的理念，強化成本控制，及時做好分包商與業主、其他施工方的協調工作，每日召開項目生產例會進行及時溝通，及時做好技術支持和服務工作，開展有針對性的交底、指導與培訓。對已出現的問題，快速響應，積極主動幫助協調，減少人工窩工、機械閑置，加快進度，降低施工成本。集中解決務工人員保障問題，統一配置工裝，不斷提升中國化學的品牌形象和勞務人員的認同感，想作業班組所想，急作業班組所急，想方設法為他們創造好的施工生產環境，努力營造健康良好的合作氛圍。

物資提前管理。經過前期項目策劃，項目的物資成本占項目成本的70%以上，降低物資采購成本和確保現場材料消耗可控成為了本項目管理的重中之重。在大量的市場調查摸底基礎上，以優質優價為原則，充分運用公開招標和競爭性談判等多種采購方式，通過與其他施工單位共同推動組件招采，選擇合理低價，較好地控制了采購成本。在現場材料消耗可控上，以精細化管理為手段，在保障現場施工為前提下，重點跟蹤管理交底、驗收管理、倉儲管理、發放管理等全鏈條，制定詳細到每一塊光伏板的交貨計劃，真正實現精細化、標準化管理。2023年11月，在山東沾化組織召開2023年項目精細化管理推進會暨技術交流(管理研討)提升班，邀請業主單位、行業內優秀單位作分享，全面提升公司管理水平。

品牌提前塑造。項目自開工建設以來，西南公司始終秉承“建一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友”的工程建設理念，以打響中國化學品牌為目標，廣大黨員、團員主動發揮表率作用助力項目籌備和施工組織工作，先后成立“黨員突擊隊”“青年突擊隊”，先業主單位開展聯建共建活動，充分發揮“紅色引擎”作用，始終將黨建工作與工程質量、安全、進度深度融合，排除干擾因素，助力按期、優質、安全、高效地推進項目建設。先后榮獲業主及監理首次頒發的“安全文明施工優秀單位”及“周安全文明施工優秀單位”流動紅旗，獲得了2023年建功創一流安全生產先進集體，多名員工獲得榮譽稱號。

屬地提前經營。山東沾化作為西南公司第一個光伏項目所在地，為深耕屬地區域滾動發展、實行生產營銷一體化提供了強有力支撐。特別是針對山東沾化鋰離子電池及PACK生產基地項目成立專班工作組，明確專班、專人跟蹤，做到“一項目一策劃”，相繼設立北方區域黨支部，強化黨建充分融入生產經營，與屬地建立良好互動關系，形成了公司總部、北方區域黨支部、項目經理部多維一體的生產營銷體系，多級式、梯隊式推進市場開發，成功簽約8億元鋰離子電池及PACK生產基地項目，合力保障重點項目落地。

作為西南公司重點項目，沾化項目秉持“建一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友”的建設目標，積極主動向集團內外、行業內頭部單位學習、“取經”，探索形成光伏項目管理實踐“147”管理模式，團結帶領各參建單位以更高的標準、更優的質量努力將項目建設成為國內“漁光互補”光伏樣板工程，充分展示中國化學的品牌與實力，持續擦亮中國化學金字招牌。

(新媒體責編：wa12)