在安徽省合肥市軌道交通建設中，該市審計局堅持關口前移，源頭管控，持續強化軌道交通項目管理力度，取得較好成效。

一是加強組織領導，科學制定方案。科學安排審計力量，由市局分管負責人擔任軌道交通項目審計組長，業務處室領導擔任審計組副組長，并配備不同專業特長審計組成員。審計組積極發揮協同作戰優勢，科學制定跟蹤審計實施方案，強化審計組工作目標管理，充分發揮審計監督作用。

二是狠抓過程管理，突出重點跟蹤。按照年度審計工作目標和工作方案，審計組定期召開項目跟蹤審計例會，及時調整完善審計實施方案，深化審計內容和重點。跟蹤過程中詳細了解盾構施工的各項規范文件，突出對工程變更、現場簽證、隱蔽工程等重點事項的監督，把好現場測量、復核、記錄關，為后期竣工結算提供保證。

三是強化問題跟蹤，狠抓問題整改。加強與被審計單位、監理單位、施工單位等方面的溝通協調，及時披露和糾正工程建設中發現的問題，通過《跟蹤審計意見單》、《審計建議函》、跟蹤審計情況專題匯報等多種方式，根據責任主體，及時反饋，限時督促整改。

四是加強審計創新，提升審計質量。軌道交通項目跟蹤審計實施過程中，注重審計組織形式和技術手段創新。根據審計事項的特殊性、審計內容的必要性、審計力量和時間的局限性等情況，積極創新審計組織實施方式，聘請社會中介機構參與審計實施，綜合運用BIM技術等審計技術方法，提升審計效益和質量。

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