通鋼集團吉林鋼鐵股份有限責任公司裝備大型化技術改造項目位于吉林市龍潭區金珠鄉，由中國二十二冶集團機電公司承建。項目團隊與建龍鋼鐵公司技術人員和其他施工團隊緊密合作，先后克服了設備改造范圍廣、工期短、自動化系統改造難度大等多重困難，提前熱試成功，初次生產順利開機，創造了新的奇跡。

每個精品項目的誕生都是來之不易的，此次1450熱軋工程在前期專業拖期嚴重、加工材料設備供應嚴重滯后、電氣儀表主體工程施工環境極其惡劣的情況下，通過項目部的科學謀劃、精心組織消除了諸多不利因素的影響，在工程成本、質量、進度等方面皆取得了良好的控制成果。其成功經驗在于牢牢把握良好的施工組織對項目成本、質量、進度目標實現的決定性作用。在本工程中我們在施工組織方面重點做了以下兩方面工作，一是為工程的順利開展和項目目標的實現提供了可靠的組織保證，組建了具有豐富的專業知識、較強業務能力和高度責任心的項目施工領導班子。二是對施工任務的分工做到了科學謀劃。確立明確的進度目標并在施工過程中采取適當的組織措施、經濟管理措施、技術措施等加強進度目標的動態管理是進度目標能夠順利實現的有力保證。

嚴把質量關，是機電公司的一貫風格。1450mm熱軋生產線，其對工藝設備、電氣儀表設備的安裝功能質量及觀感質量要求都很嚴苛。

高塔千丈，質量為基，嚴苛的制度讓人不敢犯錯，不如科學的體制讓人不易犯錯。潰堤補千里，堵洞僅一石，成熟嚴謹的保障機制不是在發生重大誤判后如何補救，應是出現偏頗時能快速發現并且及時挽回。這就需要最基層員工與管理人員，建立暢通有效的交流機制。本次項目就實行了以下幾點科學施工方案：一、例會應按時舉行，不講形式，只講內容，難題立刻解決，不足及時修補。二、責任清晰，分包明確，文明施工，排除隱患。從圖紙規范到物料進場，從安全施工到質量檢驗都有明確的要求與審查。三、杜絕“想進度、編工期”等不切實際的工作思路，以合理合規為準繩，對施工進度進行動態調整。種種舉措共同實施，使此次項目質量水平在同行業中成為一流。工程質量達到了國家施工及驗收規范規定合格標準，單位工程一次驗收合格率100%。從安全水平來看，重大傷亡事故為0;重大機械事故為0;重大火災事故為0;重大交通事故為0;重傷事故為0，被業界譽為“五零工程”。

二十二冶機電公司始終秉持著“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，敢為人先，能己所能。(任松)

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