一個黨員就是一面旗幟，一個崗位就是一份責任，一個支部就是一個堡壘，二十二冶機電公司福建龍鋼1580mm熱軋帶鋼工程項目黨支部在打造“一項目一特色，一支部一品牌”的黨建工作上，項目黨支部組建以黨員為先鋒的技術服務隊，運用黨員創建、技術創效、平臺創新等方式方法，切實促使項目運轉降本增效，塑造了一批可交流學習、內部推廣的典型案例，為集團公司“大品牌建設年”主題主線工作獻力。

形式創新，增強技術內控力。“鋼筋連接”技術服務隊探索實施項目部與班組管理“2+3”模式，“2”是指項目部內推行“管理+技術”工程推進模式，“3”是指班組“黨建旗幟導向+QHSE標準化站隊建設+績效考核”進行有機融合，通過此項“2+3”模式，進一步夯實了項目部與基層班組耦合管理。開展施工方案競賽3次，施工日志競賽5次，以賽促學、以比促優，迅速提升員工技術實力。

工作成效：“鋼筋連接形式優化”。原設計中鋼筋連接形式描述為“鋼筋的長度大于原材料長度時,在梁、柱結構中，綁扎搭接直接縮小了鋼筋間距，進而加大了混凝土澆筑難度，易產生蜂窩麻面、漏筋等質量通病，通過與業主、設計溝通，在保證施工質量的前提下，節約大量鋼筋材料，在業主方取得了良好的聲譽。

打造平臺，服務質量高標準。“鋼構安裝”技術服務隊以黨員帶頭，成立聯合技術服務團隊，高質量、高標準服務好各分部現場施工，積極領頭，持續、緊密跟進現場施工，及時提供相應的服務支持。項目總工作為平臺負責人，設立1個一線講臺，每日宣講安裝注意事項與進行技術指導，同時連續舉行12次項目專項促進會，累計44課時。

工作成效：“鋼構安裝施工方案優化”。原定方案為待主軋線結構施工完成后，采用260噸汽車吊站在B列側進行C列4-15軸鋼結構柱、天車梁等安裝。為保證施工安全，縮短施工工期，優化施工方案，與設計、業主溝通，將C列4-15軸鋼柱杯口加深1米，鋼柱柱腿加長1米，避免C列鋼結構安裝場地受限，減小汽車吊車起重重量，采用100噸汽車吊安裝，大大縮短了鋼結構柱、天車梁施工工期。

二十二冶機電公司福建龍鋼1580mm熱軋帶鋼工程項目黨支部還在推行亮身份、實名上崗，開設安全生產廣播站等特色管理方式，在推動項目形成人人保履約、人人保安全、人人保市場的良好局面上起到了積極的促進作用。(任松)

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