為全面貫徹落實中建集團(tuán)、中建交通和公司“六個專項行動”工作部署要求,中建交通四川公司紀(jì)委堅持“三聚三夯實”,統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)謀劃,推動加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動專項行動落地見效,為公司發(fā)展提供堅實技術(shù)支撐。

一、聚責(zé)匯力,夯實工作部署監(jiān)督

壓實主體責(zé)任。 公司紀(jì)委高度重視“六個專項行動”推進(jìn)工作,督促公司黨委學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,推動公司黨委召開“六個專項行動”部署會,督促責(zé)任部門結(jié)合公司實際全面梳理,認(rèn)真查擺問題,制定印發(fā)《中建交通四川公司2022年度六個專項行動工作方案》,明確責(zé)任人、時間節(jié)點,并根據(jù)實際動態(tài)更新措施內(nèi)容。為充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用,明確監(jiān)督要點,提高監(jiān)督質(zhì)效,樹立結(jié)果導(dǎo)向,公司紀(jì)委根據(jù)任務(wù)清單制定印發(fā)《中建交通四川公司2022年度六個專項行動監(jiān)督方案》,成立監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

壓實監(jiān)督責(zé)任。 公司紀(jì)委根據(jù)下發(fā)“六個專項行動”監(jiān)督方案,圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動專項行動”清單內(nèi)容,在重點科技成果轉(zhuǎn)化管理監(jiān)督、踐行“雙碳”理念監(jiān)督、聚焦人才培養(yǎng)監(jiān)督等三個方面明確監(jiān)督檢查內(nèi)容,確保執(zhí)行中不走偏、不走樣。定期組織召開“六個專項行動”監(jiān)督推進(jìn)會,總結(jié)經(jīng)驗、查擺不足、糾正偏差,切實推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動專項行動走深走實。

二、聚勢提能,夯實協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督

靠前監(jiān)督,主動融入。 公司紀(jì)委通過“線上+線下”模式,聯(lián)合主責(zé)部門開展監(jiān)督檢查,狠抓技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。一方面協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部印發(fā)《中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司四川分公司施工組織設(shè)計及施工方案管理實施細(xì)則》《中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司四川分公司工程質(zhì)量檢查管理實施細(xì)則》等制度文件9個。另一方面協(xié)助主責(zé)部門及時根據(jù)項目實際情況,指導(dǎo)項目實施策劃,對典型問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,協(xié)助項目落實整改。列席技術(shù)質(zhì)量專題會,監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,及時給出建議,要求舉一反三,持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,提升項目技術(shù)創(chuàng)新能力。

選人用人,加大培養(yǎng)。 為進(jìn)一步充分釋放創(chuàng)新活力,解決公司科技人才不足、能力不強(qiáng)、現(xiàn)場技術(shù)交底管理粗放等問題,公司紀(jì)委通過列席履約會,督促開展相關(guān)培訓(xùn),組織開展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)共計23次,總計培訓(xùn)1083人次。通過融入式監(jiān)督,對培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)效果進(jìn)行重點監(jiān)督。為加強(qiáng)青年員工后備人才管理和培養(yǎng),聚焦青年員工成長成才,完成項目總工、質(zhì)量總監(jiān)后備人才梯隊選拔,共選拔7人,助力技術(shù)人才“小步快走”。

對標(biāo)對表,見賢思齊。 為進(jìn)一步提升項目施工技術(shù)水平,加強(qiáng)與優(yōu)秀施工企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí),公司開展對標(biāo)對表學(xué)習(xí)。督導(dǎo)公司召開技術(shù)交流會,充分發(fā)揮基層監(jiān)督員的“探照燈”及“紐帶”作用。積極參與勞模“傳幫帶”活動,做好技術(shù)分享與經(jīng)驗傳授。督促技術(shù)質(zhì)量部采用月度檢查和觀摩學(xué)習(xí)、述職考核等形式,加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)動,積極打造良好內(nèi)部競爭環(huán)境,營造“比學(xué)趕幫超”的良好態(tài)勢。

三、 聚實增效,夯實成果轉(zhuǎn)化監(jiān)督

做深做實科技研發(fā) 。公司紀(jì)委督促公司技術(shù)質(zhì)量部制定科技工作目標(biāo)計劃,與項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確項目科研工作目標(biāo)和方向,深挖創(chuàng)新點,助推創(chuàng)新成果落地。自2021年度至今,公司按照大商務(wù)體系建設(shè)要求,以“雙優(yōu)化”為抓手持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)效工作,累計為項目創(chuàng)造千萬元經(jīng)濟(jì)效益,獲評集團(tuán)第三屆科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎2項,不斷為公司項目管理降本增效提供科技支撐和保障。

做優(yōu)做細(xì)成果轉(zhuǎn)化。 公司紀(jì)委聚焦科技成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)督促跟進(jìn)科技創(chuàng)新成果出成效,公司紀(jì)委協(xié)助科技成果管理人員提煉并整合已有的科技成果,形成核心技術(shù)并積極組織申報科技成果,目前公司工法、專利、論文等質(zhì)量和數(shù)量穩(wěn)步提升,獲企業(yè)級工法4項,國家授權(quán)專利18項,發(fā)表論文7篇,省部級BIM大賽Ⅱ成果2項,省部級QC成果獎9項,國家級QC成果獎3項,各級獎項數(shù)量及質(zhì)量均再獲突破。

做細(xì)做實質(zhì)量管理。 緊盯質(zhì)量管理要點,開展專項檢查11輪,涉及所有在施項目。公司預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及使用專項治理評價合格率由71%提升至89%,質(zhì)量通病專項治理評價合格率由78%提升至89%,兩個專項治理評價合格率均達(dá)到集團(tuán)指標(biāo)。

下一步,四川公司紀(jì)委將持續(xù)扎實履行好“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能,堅持問題導(dǎo)向,開展精準(zhǔn)監(jiān)督,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,全力助推“創(chuàng)新驅(qū)動專項行動”走深走實,為公司快速健康發(fā)展注入創(chuàng)新動力。(陳煒、李俊莎)

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