為全面貫徹落實中建集團、中建交通“六個專項行動”的新部署、新任務(wù),中建交通四川公司聚焦創(chuàng)新驅(qū)動水平提升,統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)謀劃,推動創(chuàng)新驅(qū)動專項行動落地見效,為企業(yè)快速健康發(fā)展提供堅實技術(shù)支撐。

一、嚴(yán)密工作部署,壓緊壓實責(zé)任

強化組織保障。 公司黨委定期召開“六個專項”行動領(lǐng)導(dǎo)工作小組會,宣貫上級文件精神,總結(jié)工作經(jīng)驗,部署階段工作。成立“創(chuàng)新驅(qū)動專項行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和責(zé)任人職責(zé),落實“周盤點、月匯總、季報告”工作機制,增強責(zé)任部門的履職意識,切實推進創(chuàng)新驅(qū)動專項行動。

 

落實工作部署。 “創(chuàng)新驅(qū)動專項行動”專項工作小組針對培訓(xùn)賦能、聚焦創(chuàng)效、助力履約和成果轉(zhuǎn)化四大任務(wù)制定舉措目標(biāo),形成工作方案及措施清單,2022年度形成簡報12期,專項工作報告4篇,按照目標(biāo)計劃有序推進,助力全年任務(wù)舉措目標(biāo)圓滿完成。

 

二、抓實日常工作,夯實基礎(chǔ)保障

開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 有力推動“創(chuàng)新驅(qū)動專項行動”落地見效,技術(shù)質(zhì)量部制定了總工程師上講堂計劃,各項目總工圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效,通過列數(shù)據(jù)、擺事實、曬業(yè)績,全年開展七期,切實增強全體技術(shù)人員作戰(zhàn)能力。

 

人才隊伍建設(shè)。 為加強青年員工后備人才管理和培養(yǎng),聚焦青年員工成長成才,完成項目總工、質(zhì)量總監(jiān)后備人才梯隊選拔,共選拔7人,助力技術(shù)人才“小步快走”。

 

技術(shù)服務(wù)與支持。 按照公司統(tǒng)一安排,定期對在施項目開展技術(shù)支持服務(wù)與檢查,針對重難點問題開展技術(shù)攻關(guān),指導(dǎo)項目部開展設(shè)計管理及優(yōu)化,推進技術(shù)和管理水平不斷提升。

 

三、聚焦成果轉(zhuǎn)化,強化科技支撐

科技創(chuàng)效。 自2021年度至今,公司按照大商務(wù)體系建設(shè)要求,以“雙優(yōu)化”為抓手持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)效工作,累計為項目創(chuàng)造千萬元經(jīng)濟效益,獲評集團第三屆科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎2項,不斷為公司項目管理降本增效提供科技支撐和保障。

 

技術(shù)轉(zhuǎn)化。 公司工法、專利、論文等質(zhì)量和數(shù)量穩(wěn)步提升,獲企業(yè)級工法4項,國家授權(quán)專利18項,發(fā)表論文7篇,省部級BIM大賽Ⅱ成果2項,省部級優(yōu)秀施組方案3項。

 

質(zhì)量管理。 開展全面質(zhì)量管理,緊盯要點,進行專項檢查11輪,公司預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及使用專項治理評價合格率由71%提升至89%,質(zhì)量通病專項治理評價合格率由78%提升至89%;積極申報成果,2022年獲得省部級QC成果獎9項,國家級QC成果獎3項,各級獎項數(shù)量及質(zhì)量均再獲突破。(陳煒、汪奧林)

(新媒體責(zé)編：wa12)