20年專注企業成長托管式輔導  比佛利哲賢管理咨詢 打造中國式“阿米巴經營模式”

“作為一個經營者,如果自己沒有卓越的思考方法和人生觀,職工絕不會凝聚起來。為了出色地經營,首先自己應該樹立起高層次的思考方法、人生觀和哲學。”——稻盛和夫

一個企業想要做大做強,必須要有經營的基本出發點。日本“經營四圣”之一、京瓷創始人、京瓷名譽會長、“盛和塾”創辦人稻盛和夫認為,企業經營的基本出發點是“實現銷售額最大,經費支出最小”。這是京瓷創業時稻盛的基本理念,一直堅持到今天。為此,創辦組織了完全獨立核算的“阿米巴”小集體。“在其經營中, 實行‘ 單位效益時間核算’。這與通常說的“成本核算”不同,而是先獲取訂單,在訂單前提下生產,以投入最少,集中全力追求創造價值最大化。‘ 阿米巴組織’是通過明確責任,確保細節透明公開,形成可以徹底檢驗效益的經營體系。”

日系“ 阿米巴經營模式 ”與中國式“ 利潤中心制 ”阿米巴落地

正所謂“因地制宜”,中國管理者如何能夠效仿稻盛和夫的基本理念創造出更大的經營價值呢?比佛利哲賢管理咨詢創始人李哲賢博士以“經營之圣”稻盛和夫經營哲學原點,對日系“阿米巴經營模式”進行中國式轉化,圍繞“劃小核算單元”、“獨立開展業務”、“全員參與經營”、“復制企業家”等核心原則,在不增加企業資源投入的情況下,僅改變資源的配給方式便可實現高盈利,結合李哲賢博士獨立研發的組織管控體系、戰略規劃體系、目標管理體系、效率運營管控體系,提出并成功實踐適合于中國企業的利潤中心經營模式。

據了解,利潤中心制經營模式的特點是:源于實踐,高度提煉,可以復制,快速成功。企業尋求阿米巴落地,如何靈活運用使其推動企業快速發展呢?比佛利哲賢管理咨詢就為我們提供了諸多的成功案例。

20年專注經營利潤提升 企業運營管控 實踐輔導專家

比佛利管理咨詢成立于2000年,是國內領先的阿米巴經營實踐輔導型公司之一。公司20年風雨征程做企業輔導(半托管式、陪伴企業成長),助力中國企業實現卓越成就發展。

20年的歷程中,公司秉承“一米寬、一萬米深”的理念,比佛利哲賢管理咨詢實踐輔導過千余家企業,曾創造幫企業三個月扭虧為盈的行業佳話,實現持續高利潤增長,推動了企業的快速發展。不僅幫助企業打造高盈利的經營體系,還幫助企業進行產業構建、產業并購、產業管理,為大型產業集團提供管理輸出、人才輸出和模式輸出,推動產業的發展。

持續盈利,不再是企業遙不可及的空想夢

幫助企業實現持續盈利,是比佛利哲賢管理咨詢給企業的有力保障。而這,得益于比佛利三大管理咨詢機制。幫助企業實現平臺化、賽道化、數據化、內部市場化、人酬合一化的復合倍增;企業通過精細化數據體系的建立及分析,打造產供銷的聯動體系,最終形成PDCA循環改善,真正幫助企業實現持續盈利,卓越發展。

懂企業、懂經營、懂管理 企業長久發展助推力量

比佛利哲賢管理咨詢擁有一支專業資深的團隊,由200多人的專家研發團隊和300多名資深實操經驗的項目交付團隊組成。李哲賢博士帶領的300多人的項目交付團隊,每位老師均是在企業擔任過8年以上的核心管理層成員,是真正懂企業、懂經營、懂管理的專家團隊。

目前公司的三大業務為利潤中心制、企業并購、投資。其中,利潤中心制是由李哲賢博士打造的,5A、5P、5R等9大核心產品組成,產品均具有獨立知識產權,是國內少有擁有自主研發的知識體系的管理咨詢公司,幫助企業快速提升凈利潤。

未來,比佛利哲賢管理咨詢不斷精進,從經營模式到管理模式,根據企業發展的不同階段,構建管理模式、經營模式、資本模式、商業頂層模式為一體,為企業全方位服務,幫助企業走長走久。

(新媒體責編：syhz0808)