改革，就是打破舊的體制和格局，我們今年的主要工作就是按照集團和油田要求，結合采油廠實際情況逐步推進改革，目前效果已經初步顯現，也期待在我們的努力下最終實現企業和職工的雙贏。說到企業深化改革，吳起采油廠企業管理科齊栩將自己的想法和見解娓娓道來。

今年以來，面對嚴峻的發展形勢，吳起采油廠堅持“兩條腿走路”和“定量-限時-夯責”工作法不動搖，在鞏固前期改革成果的基礎上，優選組織機構、模擬市場、注水項目區等七項改革任務，加快推進企業深化改革、不斷激發企業內生動力，確保實現企業效益、效率、質量穩步提升，全力助推高質量發展。

組織機構改革著眼于“權責一致、運行高效”目標，實質性推進機關大部制改革，對標長慶作業區模式，整合同區域隊站，實現注采輸、產運銷一體管理。完成黨群工作室、綜合辦公室、生產技術室等職能室設置和薛岔作業區整合工作，全面優化人員編制，并依托新組建薛岔作業區，推行“全巡井”制生產運行模式，圍繞“放管服”改革原則，下放管理權限，建立模擬市場化運行機制；生產運行管理和人力資源及薪資管理授權得到全面優化提升。

管控機制改革按照公司統一部署，推進領導決策體制改革，規范“三重一大”決策和議事規則。下決心減負放權，精簡制度20%以上，歸并報表不低于50%，下放事權三分之一，切實為基層松綁減負。

全車輛管理改革全面落實油田車改指導意見，持續優化車輛管理分流駕駛員173人充實生產一線。全年車輛運行成本壓縮20%以上。

模擬市場改革按照混改思路，推動機修車間全面進入市場，獨立經營、自負盈虧，爭取上半年實質性推進，全年營業收入5000萬元以上。賀陽山項目部依托政策優勢，深度探索市場化運行模式。大膽嘗試市場化用工，輔助性工作勞務外包，緩解用工壓力。做好“分灶吃飯”承接準備，用好成本節余獎勵政策，大力釋放改革紅利。

以新“三年注水大會戰”為契機，發揮項目區示范帶動作用。推行對標管理，開展非項目區向項目區對標，實現注水工作全面提升；是建立項目區與非項目區“結對子幫扶”機制，確保全廠注水一體推進，爭取年內創建為油田公司內注水示范采油廠。

生產運行模式轉變方面，加快“全巡井”模式推廣，在總結王洼子、白河采油隊“全巡井模式”的基礎上，推進賀陽山項目區“模擬市場+全巡井”模式運行，啟動勝利山和廟溝兩個采油隊全巡井模式運行；系統總結“石百萬模式”建設成果，加快推進柳溝、薛岔、李安溝門智慧聯合站建設步伐。

智能化油田創建上，突出南莊畔女子采油隊特色和薛岔作業區一體化管理環境，依托“智慧采油”建設，高標準推進智能化油田創建，有效盤活人力資源，大幅度降低生產運行成本，積極創新管理模式。

唯改革者勝，全面深化改革永遠在路上。吳起采油廠深化改革的穩步推進，讓職工們對企業改革的內涵有了新的更為深刻和全面的理解，也對2021年的工作有了更加清晰的方向和強勁的動力，相信在所有石油人的共同努力下，吳起采油廠必將在改革路上越走越好！(文  ：崔登雄)

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