有人說一個決策的錯誤100次行動也挽回不了。對于一個企業來說尤甚，企業決策考驗著領導人的頭腦與能力。朱興良是金螳螂的董事長，2020年疫情期間，朱興良果斷做出決策：讓金螳螂發揮設計、BIM、集采和信息化系統等方面的優勢，積極布局裝配式業務，為持續發展注入新動能。金螳螂2020年實現收凈利雙增的態勢正驗證了董事長朱興良決策的正確性。

近年來，裝飾市場將逐步向龍頭集中，且EPC模式、裝配式裝修的推廣也將驅動龍頭市占率的提升。朱興良正是看到這樣的發展趨勢，不斷深耕布局，緊抓后疫情時期業務需求，重點圍繞EPC、裝配式和二次裝修市場深耕，持續優化業務結構，使公司在行業中的市場占有率和領先優勢進一步擴大，并最終使得營收及歸母凈利潤分別同比增長。

據了解，在朱興良的帶領下，目前金螳螂公司已經建立了四位一體的數字化裝配式新體系，在標準化設計、工業化生產、部品化組裝、數字化集成運營方面構建覆蓋了項目全生命周期的管理體系。

在朱興良的決策下，金螳螂公司發布公告稱，與成都城投戰略合作，擬整合雙方資源優勢，在裝配式裝修項目承接、裝配式裝修 BIM 平臺建設等領域合作，預計該合作模式有望在全國各地復制推廣;發布裝配式裝修2021展廳，全新推出裝配式裝修酒店、公寓、住宅、醫療四大產品，產品線不斷豐富完善;與住建部科技與產業化發展中心戰略合作，共建裝配化裝修產業互聯網平臺和裝配化裝修產品創新與展示中心，有望助力公司加快產品研發升級。

疫情對企業提出了挑戰，對企業主的決策能力提出了考驗。金螳螂董事長朱興良的正確決策讓企業實現了彎道超車，金螳螂依托優異的設計研發、供應鏈管理與整合、落地安裝能力，在疫情期間拓展裝配式裝修業務，未來發展更值得期待。

(新媒體責編：syhz0808)