知名自媒體人粥左羅說，廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長。身在職場，必須要有時間成長，不能無休止的工作，沒有成果的忙碌。2021年8月19日，創業酵母張麗俊老師圍繞“刻意成長”這一話題，為大家帶來精彩分享。

一、不確定時代，你需要“刻意成長”

阿圖·葛文德在《清單革命》一書中，把人的錯誤分為兩種：一種是無知之錯，由于沒有掌握相關知識而犯的錯。譬如，很多人是從業務的崗位被提拔為管理者，過去是Top Sales，具備的是業務思維，而當了管理者，要具備管理思維，要學會選拔人，培養人，懂得通過他人拿結果。另一種是無能之錯，由于沒有正確去使用知識而犯的錯。譬如，很多管理者有很多年的管理經驗，但不會正確地使用。他知道管理是通過他人拿結果，卻不知道如何去給下屬定目標，追過程，拿結果;知道裸心會、Review等管理工具非常有用，卻不知道怎么讓這些工具發揮作用。

在不確定的時代，每個人都無法準確地預知未來，不知道什么時候會犯錯，會被淘汰出局。與其讓時間在隨意中蹉跎，不如抓住可利用的時間，“刻意”成長，提升自己應對未來各種問題的強大能力。在創業酵母“蹲馬步”管理工坊的中，有數千位管理者共同學習，每個人出身不同：有來自市值千億的行業巨擘，也有來自創業公司的企業新秀;有擁有數十年管理經驗的上市公司總裁，也有剛晉升管理崗位的管理小白...為什么這么多管理者都愿意來酵母“蹲馬步”管理工坊中共同修行?原因只有一個，那就是：不斷進步，不斷成長，成就更好的自己。

二、成長的關鍵，你要做到以下這三點

如何“刻意成長”?成長的關鍵，需要做到以下這三點：

1、體系化深度學習。優秀的人之所以能成為人中翹楚，就在于他們能夠不斷學習，不斷自我精進和提升，從而將大多數人甩在身后。但學習必須是體系化的深度學習。碎片化的淺層學習，它不可能變成可遷移的能力。學習結構必須是體系化的，學習的態度必須是主動、高投入的，需要大量的記憶、理解、升級思維，還需要把學習內容遷移到生活、工作中應用。在創業酵母-“蹲馬步”管理工坊中，管理者們正是在做著這樣體系化的深度學習。通過張麗俊老師講解的《管理七劍》、助教老師輔導的裸心會、Review等管理工具，打開視野，提升管理思維的認知，養成良好的工作習慣，并且真正地將管理知識內化于心，落地實踐。

2、從“知道”到“做到”。在“蹲馬步”管理工坊的課程中，張麗俊老師不止一次說過，做管理不怕遇到懂10000種腿法的人，就怕遇到練一種腿法10000次的人。只有經過日積月累的實踐和練習，才能真正掌握管理的精髓。所以，當學習了管理的系統知識，一定要經過大量的刻意練習，要將所學知識落地實踐。只有經過大量地刻意練習，才能把所學的知識融會貫通，落地生根，才能真正的學有所得。“蹲馬步”管理工坊講究的是“借假修真”，借管理工坊的“假”，修企業管理的“真”。價值的體現，從來不在于學了什么，而在于用了什么。

3、堅持長期主義。“刻意成長”不能只是短期的突破，還必須長期堅持。一夜暴富始終是個例，絕大多數富翁都是通過日積月累來實現的。所以，真想成為一名高手，就必須堅持做一個長期主義者，把優秀變成一種習慣。在管理工坊中，管理者非常辛苦，寫周報、寫TDL，經常熬夜到凌晨兩三點是常有的事。為什么還愿意這樣做呢?因為，這26天的課程，所收獲的不僅僅是張麗俊老師講解的《管理七劍》，養成良好的工作習慣，同樣是一輩子的財富。

德國作家赫爾曼·黑塞在《在輪下》中說：面對呼嘯而至的時代車輪，必須加速奔跑，它可以輕易地將每一個落伍的個體遠遠拋下，碾作塵土。在這個急速更迭的年代，一切都是不確定的，唯一能確定的是，唯有不斷加速成長，才能把握人生的話語權。

(新媒體責編：syhz0808)