連日來，中國鐵路南昌局集團有限公司認真貫徹落實中國國家鐵路集團有限公司黨組部署要求，分析研判經營形勢，科學調整年度目標，堅持增收節支雙向發力，團結和動員廣大干部職工聚焦“兩堅守兩實現”，統一思想、形成合力，堅決完成全年目標任務。

多措并舉凝聚攻堅合力。南昌局集團公司面向管內干部職工加強形勢任務教育，講清經營工作面臨的嚴峻形勢和機遇潛力，講清目標任務，講清各級組織的責任定位，引導全員深化認識、激發潛能。各級黨組織把“兩堅守兩實現”作為檢驗黨史學習教育成效、展示作用作為的主戰場，積極推進黨建工作與生產經營工作深度融合，做到黨建工作和生產經營工作同思考、同謀劃、同部署、同落實。

聚精會神抓好增收創效。南昌局集團公司引導干部職工千方百計增收創效，有效開辟新的創收渠道，既著眼大處，抱住“大西瓜”，穩住收入基本盤，又從小處入手，撿拾“小芝麻”，做到應收盡收。他們要求各單位各部門樹立“一盤棋”思想，咬定必保目標不松勁，堅持客貨并舉、增收節支雙向發力、運輸和非運輸經營開發協力同增，堅決完成必保目標。對于擴大以貨補客成果、全面組織客運補欠、加大資產經營開發力度、大力推進土地資產處置與開發、提高運輸效益效率等重點工作，他們精準施策，協同發力，力爭實現增收創效目標。

千方百計推進節支降耗。南昌局集團公司結合管內實際情況，科學有效卡控成本，制定針對性、可操作性的節支措施，堅決確保各項措施落實到位。他們督促各部門各單位強化預算的剛性約束，嚴控成本支出，對部分單位成本浪費問題作出通報并嚴格追究責任，引導各系統各單位對照檢查發現的問題，把“四精”管理貫穿到安全生產全過程;研究制定“兩堅守兩實現”配套激勵措施，充分調動各部門各單位增收節支創效的積極性、主動性、創造性，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

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