后疫情時代可謂是經濟層面各種動蕩，資產環境變幻頻繁，產業傾軋分外激烈。企業如何從這場變局中找到新的超脫方向已然是當下最緊要的目標。此時，一款與傳統企業績效管理方式截然不同，且更能激發企業創新能動性的新型企業管理方式——OKR工作法開始為眾多企業所追捧。

但是不少企業嘴上說要落地OKR，進入實戰階段后，卻因缺少理論理解和專業的工具支持，陷入形式主義的惡性循環。飛書OKR作為一款專業的目標管理工具，借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助企業快速落地OKR，從而實現高速發展。

其實，OKR工作法不僅僅是一套幫助企業實現目標管理的工具和方法，更在潛移默化中影響著企業的管理理念與環境氛圍，讓企業成為了一片培養靠譜員工的沃土，讓員工成為推動企業前進的動力。

那么，又該如何使用 OKR 來改善不靠譜員工，讓他們發揮出自身價值，推動企業進步呢?

有些企業，員工的目標完成情況與績效掛鉤。員工為了避免目標沒有達成影響自己的績效與薪資，往往會制定更容易實現的目標。而OKR鼓勵員工制定更具挑戰性的目標，績效結果與OKR的實現情況并不直接掛鉤，從而消除了員工因無法實現目標而被扣工資的后顧之憂。

而且OKR還包容錯誤，給予員工試錯的機會，讓他們在探索中釋放創造力。如此一來，缺乏斗志的不靠譜員工便會更加積極地制定高目標，而這些目標又會反過來驅動他們不斷前進、變得更加靠譜。

此外，OKR 強調公開透明，在透明的環境中，員工之間可以自由查看、評論彼此的OKR，并且能夠根據其他員工的OKR和收到的建議，對自己的OKR進行調整。這樣的做法能夠將個人目標偏離企業目標的不靠譜員工拉回正軌，同時，他們還能借此明確自身目標與團隊目標、企業目標之間的聯系，清楚地認識自身價值，從而激勵自己不斷前進。

只從一角便可見企業實施OKR工作法的重要性以及其帶來的益處。如今飛書OKR，已被諸多企業所重視和引用。如果部分企業對于OKR還不甚了解，不妨通過飛書OKR的幫助來落地OKR工作法。

(新媒體責編：zpl05-02)