——北新路橋集團四川分公司企業文化建設綜述

積極探索構建企業文化落地路徑，如何做好大美新疆、兵團先進文化的疆外傳播者?如何在四川片區樹立兵團國企良好擔當形象?通過一年以來的實踐，該分公司對以上問題作出如下理解。

健全“三大系統”，打造北新文化“風向標”

一是價值理念系統。今年通過黨史學習教育微分享、微故事、黨史學習教育廣播站、新員工崗前培訓等形式，對百年黨史、新中國發展史、兵團史、胡楊精神、老兵精神等進行宣貫培訓教育共計113次，其中廣播站播出98期。重點是通過崗前培訓等，對北新路橋集團企業精神、核心價值觀以及集團公司的發展史對屬地化新招聘員工進行教育。同時，為加強宣傳，今年籌備制定宣傳片、教育片，錄制北新路橋之聲欄目《書記談感悟》《黨員談感悟》3期，《北新好聲音》5期;制作黨史學習教育、“兵”字號工程、《這里是新疆》《童心向黨，筑夢六一》《不忘來時路》《我和我的祖國》等10余部微視頻，充分發掘了職工的才藝，展示了北新路橋的企業文化，營造了積極良好的干事創業氛圍。

二是形象識別系統。不斷落實執行集團公司視覺形象識別系統，對LOGO標識、宣傳標語等不斷規范，今年共排查2次，發現并整改問題7條，并對工作服、胸牌等進行統一。

三是言行規范系統。把團隊當成軍營建，開展了作風建設提升年、去機關化等工作，重點是深入開展“兵”字號工程建設，各項目部堅持日常軍事訓練，加強管理，規范言行舉止。同時，新建會議管理、公文處理、宿舍管理等相關制度5項，修訂分公司規章制度37項，完善優化工作流程71條。

培植“三大優勢”，筑牢北新文化“主陣地”

一是主流價值觀。四川分公司以新時代文明實踐點建設為契機，營造積極、健康、向上的氛圍，就分公司黨的建設、深化改革、生產經營、安全生產等重點工作及涌現出的先進集體、先進個人廣泛及時宣傳，弘揚正能量、鉚足精氣神。截至目前，已對外刊稿119篇，其中國家級41篇、省級45篇、地市級33篇。

二是核心競爭力。立足高質量發展，強化責任擔當，做強產業鏈、做精管理鏈、做優價值鏈，增強統籌觀念，培植系統思維，提高管理水平。組織職工開展技能資格培訓22次、參與人次達613人，結對師徒33對，各系統職稱申報33人，著力培養職業化員工、職業化團隊、職業化企業，確保個人有提升、團隊有實力、企業有實績。

三是社會美譽度。四川分公司作為北新路橋集團在成都片區的派駐機構，從小到大，從弱到強，注重對外形象。今年，該分公司一方面對辦公區域圍繞集團公司亮點進行裝修布置;另一方面注重高質量、可持續發展，積極組織參加集團各項活動及技術創新、評杯創杯工作，榮獲集團演講比賽、羽毛球比賽等各類活動獎項7項，2項QC成果獲省級榮譽;同時，該分公司注重精細化管理和項目履約能力，承建的渝長、廣平等工程項目在全標段各項指標完成均位于前列，贏得了良好口碑，各項目獲得各項榮譽12個。

構建“三大體系”，描繪北新文化“風景線”

一是目標責任體系。簽訂經濟、安全、廉潔等責任狀，做到公司上下每周有目標、層層有任務、人人有責任。執行嚴格的績效考核和嚴厲的巡查督導，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，充分發揮黨總支戰斗堡壘作用。

二是風險防控體系。隨著人員調整，及時對黨建、黨風廉政建設、安全生產等領導小組進行調整，確保各項工作有序推進。今年重點就廉政風險防控體系進行推進，對各崗位職責進行明確并對崗位風險點進行梳理，共制作12張廉潔提示海報，發送廉潔提示微信9次，播報廉潔提示廣播24次，組織開展廉政書畫攝影展活動1次，征集作品71件，用廣大職工喜聞樂見的方式強化理想信念宗旨和道德教育，營造良好廉潔文化氛圍。另外加強網絡輿情管控，制定了相關制度，開展了相關培訓，“兩微一端”清查和本單位網絡輿情專項清理自查工作7次。

三是精神文明體系。堅持理想信念教育，以三會一課、講習所、道德大講堂等為載體，做到“每周一學習、每月一主題、每季一課堂”;堅持改革成果惠及員工，機關新增設員工休閑區、茶歇室、母嬰室，新購置辦公桌椅、綠植、微波爐、飲品等，改善員工辦公環境，同時大力開展“五聯五問五到位”大調研及“我為群眾辦實事”，解決員工急難愁盼問題48項;堅持發揮群團組織橋梁紐帶作用，組織開展夏送清涼、經典誦讀、職工歌手大賽、機械技能比武、安康杯、羽毛球比賽等文體娛樂活動，精心設計節日海報，向職工表達節日的祝賀，傳遞企業的溫暖。

栽種思想，成就行為;栽種文化，成就企業。四川分公司將持續加強宣貫教育，內化于心、外化于行;加強活動載體創新，探索屬地化管理共融之路;加強履約能力，展示北新良好形象;持續發揚兵團精神和北新精神，致力于做大美新疆和兵團先進文化的疆外傳播者!(通訊員/張鋒)

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