在國企改革三年行動方案實施以來，北新路橋集團北新巖土公司在探索中發展，在變革中成長，組織管理日臻完善，創效水平持續增長，能力大幅提升。產值規模從2019年的6.3億元，到2020年末的12.5億元，增長198%，截止2021年10月已完成產值16.5億元，同比2020年增長132%，施工產值逐年提升。

成績的背后承載著領導者親力親為的責任擔當，飽含著員工們勤勞奉獻的赤子情懷，砥礪奮進的過往，記錄著北新巖土公司一次次變革求新的鏗鏘步伐……

北新巖土公司一直以來堅決貫徹兵團、十一師，以及北新路橋集團深化改革各項決策部署，始終堅持問題導向，補短板、強弱項、固優勢，以吃透政策，精準發力為目標導向，堅決打好打贏“瘦身健體”提質增效、轉型升級的攻堅戰。

一、北新巖土公司始終把堅持和加強黨的領導放在首位，堅持以職工群眾利益為出發點，不斷增強干部群眾的獲得感幸福感安全感。

公司始終堅持以“黨的政治建設，發揮黨的引領作用”的工作思路，以黨史學習教育和慶祝建黨100周年慶祝系列活動為契機，充分運用好“三會一課”制度、主題黨日制度，促進黨員強化理論武裝，堅定理想信念。公司嚴格落實“第一議題”制度，堅持把企業發展的熱點難點作為創建黨建品牌的重點。深入推進“三重一大”決策制度和“三會”議事制度，推動黨建工作和公司治理有效融合，引領企業穩定健康發展。

恪守責任擔當，履行國企社會責任。公司積極開展兵地共建幫扶活動、我為群眾辦實事活動以及“五聯五問五到位”實踐活動。積極創新開展“黨建+品質工程”“黨建+平安創建”“黨建+隊伍建設”等品牌創建活動，緊緊圍繞改革發展、項目建設、品質提升、安全生產等重點工作，發揮青年員工骨干的作用，實施黨支部標準化建設，做好“三亮三比三評”工作，推動黨建工作有效融入生產經營各個崗位、進入項目管理各個環節，把黨建工作同社會責任、企業發展和安全生產深度融合、始終貫穿。

積極推動作風建設工程，公司領導班子帶頭遵守黨章黨規黨紀、嚴格執行各項規章制度，充分發揮“關鍵少數”引領示范作用，不斷提升貫徹力和執行力。狠抓作風整頓，扎實開展“嚴管厚愛、精益求精”作風建設整改專題活動，進一步加強機關干部“能力提升年”工作，形成了作風建設長效機制，促進了干部作風大轉變、素質大提升。

二、公司堅持上下一盤棋，加強內部統籌協調，完善《北新巖土公司組織機構設置及人員編制》《北新巖土公司“去機關化”改革方案》等機制，嚴格按定編規則審批各級機構人員編制、部門設置。嚴格執行員工考核制度，制定《項目經營層考核管理辦法》《北新巖土公司績效考核及末位調整管理辦法》。打破“終身制”，全面推行經理層任期制和契約化管理，分別與6名經理層人員簽訂了目標業績責任書。以市場化、專業化為導向，通過北新路橋之聲、新疆人才網加大公開招(競)聘信息的宣傳力度，市場化公開招(競)聘共3批次，收到1000余份簡歷，選聘了5名機關中層及項目經營層干部，引進一般管理人員50人。以實績論英雄，考察提任干部共計16人次，不稱職、履職不力予以免職處理5人，降職處理3人。非年薪制人員實行全員績效考核，年底按照4%的比例進行末位調整。通過差異化多元化分配制度改革，打破“大鍋飯”，堅持以崗定薪，實現了員工收入能增能減，充分激發了干部職工干事創業的熱情和活力。

在深化三項制度改革的進程中，暢通崗位退出通道，推動員工能進能出勢在必行。

公司嚴把優化結構、拓展渠道，嚴格成熟人才引進標準。通過招錄應屆高校畢業生、引進社會人才、派遣人員擇優轉正等方式充實了項目一線崗位。

夯實人才培育機制，幫助企業源源不斷地培養出優秀的人才，優秀人才的智力支持則保障公司改革平穩推進、持續發力。

實施導師帶徒計劃，為新進高校畢業生安排為期一年的“師帶徒”;公司內部搭建學習平臺---按專業課程、案例分享、新員工培訓等幾大板塊進行內容填充;靈活運用視頻培訓、現場培訓等多種形式定期開展業務技能提升、安全生產管理、示范經驗交流等培訓。將青年人才培養與后備中干的選拔、儲備相結合，逐步充實、優化公司人才梯隊。

百舸爭流，奮楫者先;千帆競發，勇進者勝。

三項制度改革為企業高質量發展注入了新動能，員工更有動力，企業更有活力。

三、強化科技賦能，經營持續向好。為提高企業核心競爭力，公司樹立“項目經營”理念，增強“科技創新”意識，從粗放型“干項目”向精細化“經營項目”轉變。項目實施過程中以經營為導向，強化科技賦能，逐步構建精益管理、降本增效型企業。

公司積極應用各類新技術、新工藝、新材料、新設備，特別是積極推行建筑業十項新技術。開展QC小組活動，并通過QC小組活動拓展研發形成省部級以上工法或發明專利、實用新型專利。

截至目前，公司累計取得國家實用新型專利4項、國家級工法1項、省部級工法6項、獲中國鋼結構金獎2項、全國市政金杯示范工程1項、新疆自治區市政金杯示范工程2項、省部級優質工程獎4項、地市級優質工程獎17項、省部級QC成果16項。與塔里木大學簽訂《校企合作協議書》1份，完成四新技術應用成果10余項。

落實標準化精準管理，逐步有序的推行質量標準化管理，制度體系標準化管理、人員標準化配備、過程標準化管理、現場標準化施工，為工程質量的爭先創優打好基礎。

惟改革者進，惟創新者強。經驗和成績必將成為歷史，改革和創新才能引領未來。時不我待，只爭朝夕，站在“十四五”開局之年，乘著國企改革三年行動的東風，北新巖土公司全體員工必將立爭先創優之志，鼓攻堅克難之勁，在新的征程中展現新作為，做出新貢獻，為企業的高質量發展凝聚磅礴力量!(通訊員/張麗紅)

(新媒體責編：caizhuo)